Методическое пособие 444

Представим в общем виде рассчитанные показатели экономической эффективности данного проекта (табл. 7).

Таблица 7

Показатели эффективности инвестиционного проекта в условиях общей ставки дисконтирования

Так, проведя сравнительный анализ изменений показателей эффективности анализируемого проекта (количественных и качественных), представленных в таблице 7, следует сказать, что благодаря применению предложенного подхода к оценке эффективности инвестиционного проекта с учетом основных видов рисков на предприятии удалось значительно повысить точность расчетов прогнозных значений реализуемого проекта, а именно чистый дисконтированный доход по проекту (NPV) вырос на 126,75 %.

Таким образом, возникновение рисков связано с отсрочкой реализации проекта инвестирования во времени, поэтому учет неопределенности должен являться неотъемлемым элементом оценки эффективности проектов. При создании и реализации проекта инвестирования необходимо учитывать инновационные, коммерческие, технико-технологические, финансовые риски. Поэтому предлагается совершенствование методики оценки эффективности на основе рисков, учитываемых при расчете ставки дисконтирования для каждой фазы жизненного цикла проекта.

Литература

1.Огарков С.А. Совершенствование инвестирования в основные фонды сельского хозяйства: монография. – М.: ОнтоПринт, 2018. С. 59.

2.Бодрунов С. Д. Четвертая индустриальная революция — пролог Нового индустриального общества второй генерации // Научные труды Вольного экономического общества России. 2017. Т. 205. № 205. С. 262-284.

3.Пидяшова О.П. Оценка инвестиций в современных условиях // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2016. № 7. С. 170-179.

4.Досужева Е.Е., Кириллов Ю.В. Основные принципы реализации инве-

25

стиционного проекта // Науковедение. Выпуск 1. 2016. С. 13.

5.Голяшев А. Инвестиции и источники их финансирования // Бюллетень

отекущих тенденциях российской экономики. Выпуск №17, сентябрь 2016.

6.Мяснянкина О.В. Государственно-частное партнерство как инструмент инновационного развития / Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах: межвузовский сборник науч. трудов. Воронеж, 2016. С. 68-74.

1,2 ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

26

УДК 338.242

Ю. В. Пахомова1, Т. С. Наролина2

МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ

Аннотация. В статье рассмотрены принципы создания эффективной стратегии развития и представлена схема выработки стратегии предприятия.

Устойчивым развитием предприятия является принятие стратегических моделей деятельности, включающих потребности предприятий и его заинтересованных сторон, которыми являются акционеры, кредиторы, сотрудники и поставщики. Устойчивым развитием предприятия является наличие конкурентных преимуществ производителей, использующих экологически безопасное сырье, материалы и процессы.

Главная задача современного предприятия – это возможность обеспечить конкурентоспособность с учетом новых подходов к формированию организационных аспектов менеджмента с целью обеспечения эффективного развития. Создание эффективных методов управления позволяет определить стратегии непрерывного и успешного функционирования в течение длительного временного периода [1].

Принципами создания эффективной стратегии развития предприятия, совершенствования интеллектуальной составляющей и перечня мероприятий являются:

1. Наличие целостной системы обучения персонала, концепции и утверждения системы регулярной оценки деятельности;

Корпоративная система;

2.Наличие системы мотивационной и стимулирующей деятельности. Наличие выгодных предложений кредитования; Применение специальных индивидуальных вознаграждений

3.Чувство приверженности своему предприятию.

Создание системы премирования за верность предприятию, за выполнение и перевыполнение показателей и условий премирования с награждением работников, проработавших определенный период времени на предприятии

4. Внедрение сетей коммуникационных составляющих и базы знаний для создания схемы разработки стратегии развития предприятия.

27

Рисунок. Схема разработки стратегии развития предприятия

Использование программ, управляющих информационной деятельностью и обеспечивающих сотрудникам предприятий возможность доступа к коллективному ноу-хау.

5. Наличие капитала отношений.

Создание эффективной системы коммуникационных составляющих с поставщиком и партнером, позволяющей установить отношения с целью привлечения новых постоянных потребителей;

Внедрение альянсов конкурентов с потребителями.

6.Применение индивидуального подхода к каждому потребителю с учетом наиболее подходящих условий кредитования;

7.Наличие инновационной деятельности предприятий и процесса, включающего совокупность коллективных обсуждений наиболее значимой проблемной ситуации и поиск наиболее эффективного решения [2].

8.Применение средств инвестиционной деятельности с выделением средств в создание интеллектуального потенциала новаторов.

28

Необходимо учитывать высокую степень риска и способность приносить наибольшие суммы доходов по сравнению с системой инвестиционных вложений в материальные объекты. Особенностью инвестиционной деятельности является создание мотивационных составляющих в развитии предприятий.

Таким образом, главное содержание человеческого капитала включает способность обосновать и признать личность человека как объекта капитальных вложений, как объекта экономической деятельности. Чтобы этот капитал работал необходимо не только накопление знаний в организации, но и эффективное управление ими. Для этого нужно поощрять коллективную работу, а также создавать базы данных и знаний, исследовательские лаборатории, центры знаний и доведения информации и разработок до широкого применения сотрудников.

Литература

1.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000.

2.Инвестиции. Системный анализ и управление / К.В. Балдин и др. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 288 c.

1,2 ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

29