- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Основы проектного управления»
- •Понятие и сущность «проекта». Классификация проектов.
- •Различие понятий «проект», «программа», «портфель проектов». Сущность и основные задачи проектного управления.
- •Критерии успеха проекта. «Железный треугольник» и его ограничения.
- •Концепция жизненного цикла, ее значение при управлении проектом.
- •Состав и краткая характеристика подсистем проектного управления.
- •Окружающая среда проекта, основные влияющие на нее факторы.
- •Ближнее окружение – это среда предприятия, в рамках которой существует проект.
- •Дальнее окружение – окружение самого предприятия.
- •Система основных участников проекта и их функции при управлении проектом.
- •Предпосылки и факторы формирования команды в проекте, признаки эффективной проектной команды.
- •Этап концептуализации проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •Сущность и основные направления проектного анализа.
- •Маркетинговый (коммерческий) анализ проекта: сущность и содержание.
- •Технико-технологический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Финансово-экономический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Критерии оценки экономической эффективности проектов, основные показатели.
- •Экологический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Организационный анализ проекта: сущность и содержание.
- •Социальный анализ проекта: сущность и содержание.
- •Социальная эффективность проекта: виды и методики оценки.
- •Резюме проекта: сущность, задачи и алгоритм разработки.
- •Бизнес-план проекта: сущность, задачи и алгоритм разработки.
- •Технико-экономическое обоснование проекта: сущность, задачи и его значение.
- •Этап разработки проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •Использование организационного инструментария при управлении проектами.
- •Подсистема управления содержанием проекта.
- •Структурная декомпозиция работ в проекте: принципы, основные правила построения и виды сдр.
- •Подсистема управления качеством проекта.
- •Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (разу).
- •Подсистема управления временем в проекте.
- •Применение методов сетевого и календарного планирования при управлении проектом. Построение сетевых графиков.
- •Подсистема управления ресурсами в проекте.
- •Подсистема управления коммуникациями в проекте.
- •Управление рисками проекта.
- •Этап реализации проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •1. Управление проектными структурами:
- •2. Контроль и регулирование хода реализации проекта.
- •Метод освоенного объема: возможности и ограничения.
- •Основные расчетные показатели метода освоенного объема и их интерпретация.
- •I. Расписание (сроки, время):
- •II. Бюджет (стоимость):
- •Методы контроля качества при реализации проекта.
- •Программное обеспечение процессов управления проектами.
- •Правовое обеспечение управления проектом на протяжении его жизненного цикла.
- •Корпоративная система управления проектами: состав и содержание.
- •Сущность и виды проектных офисов.
- •Система международных и национальных стандартов в области проектного управления.
- •Гибкие технологии проектного управления.
- •Тенденции развития проектного управления.
Этап разработки проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
Планирование проекта – процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения.
Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций - участников проекта.
На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта:
объем необходимых работ и ответственные за их исполнение,
продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта,
потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах,
сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования,
сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций,
каналы взаимодействия участников проекта,
требования к качеству результата проекта.
Цель этапа разработки (планирования) проекта – создание модели реализации проекта.
Результат этапа разработки – сводный план проекта (основной документ этапа).
Использование организационного инструментария при управлении проектами.
Основной инструмент планирования объемов работ по проекту – структурная декомпозиция работ (СДР).
Основной инструмент планирования проекта по временным параметрам – сетевой график проекта.
Выделяются следующие виды организационного инструментария:
сетевые матрицы (более высокий уровень научной разработки «сетевых графиков»):
представляют весь процесс осуществления проекта в наглядной форме,
выявляют состав и структуру работ, и приемлемые средства и методы их выполнения;
анализируют взаимосвязи между исполнителями и работой;
готовят научно обоснованный скоординированный план выполнения всего комплекса работ по проекту для более эффективного использования имеющихся ресурсов и сокращения сроков.
матрица разделения административных задач управления (РАЗУ):
используя эту матрицу в системе управления проектом, можно разделить в команде проекта обязанности, права и ответственность всех участников проекта и на этой основе построить организационно-динамическую структуру и информационную систему.
3.информационно-технологическая модель (ИТМ):
помогает осуществлять проектирование технологии управления проектом, то есть фиксацию последовательности и взаимосвязи решения управленческих задач.
Подсистема управления содержанием проекта.
Содержание проекта – это то, что проект включает в себя, и в чем он состоит.
Управление содержанием проекта – достаточно большая область знаний, владея которыми Руководитель проекта определяет, что входит в проект и что остается за его рамками.
Содержание проекта – это наличие в проекте тех работ, которые необходимо выполнить, для того, чтобы получить желаемый результат.
Планирование содержания проекта включает в себя:
сбор, формализация и документирование требований,
определение целей проекта (цели должны отвечать на вопросы: «с какой целью?», «для чего?»),
разработка подробного описания продукта проекта (что из себя представляет продукт проекта?, где границы проекта?),
планирование работ по проекту,
планирование результатов проекта (что желает заказчик?).