46. Система международных и национальных стандартов в области проектного управления.

Российские стандарты по проектному управлению:

• ГОСТ 53892-2010 Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия.

• ГОСТ 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.

• ГОСТ 54840-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.

• ГОСТ 54871-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.

• ГОСТ Р 58305-2018 Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис

• ГОСТ Р 58184-2018 Система менеджмента проектной деятельности. Основные положения

Международные стандарты:

• PMBOK (США)

• C-PMBOK (Китай)

• P2M (Япония)

• V-Modell (Германия)

• ICB IPMA (на основе ряда европейских стандартов)

• Hermes (Швейцария)

• PRINCE2 (Великобритания)

• APMBOK (Великобритания)

• ISO 21500 (Международное проектное сообщество)

47. Гибкие технологии проектного управления.

Agile – это семейство «гибких» подходов к осуществлению различных проектов. Agile-манифест – главный документ всех гибких подходов – разработан в феврале 2001 года на встрече 17 независимых практиков нескольких методик программирования.

Общие практики и инструменты Agile:

• Работа над мини-блоками (планирование итерации)

• Маленькие кросс-функциональные команды

• Ограничение объема незавершенной работы

• Автономность команд

• Достижение стадии готовности

• Беспрерывная работа

• Полная прозрачность и использование досок со стикерами

• Обратная связь от пользователей на каждом цикле

• Мини-стендапы

• Unit-тестирование

• Планирование релизов

Scrum – это самая популярная гибкая методика, появившаяся в 1986 г. Джефф Сазерленд, автор книги «Scrum», изобрел ее, чтобы справиться с недостатками классического управления проектами.

Алгоритм методики SCRUM:

• Формирование команды, определение владельца продукта и скраммастера (7±2)

• Создание бэклога продукта

• Оценка продолжительности задач. Покер-планирование

• Планирование спринтов. Бэклог спринта.

• Проведение ежедневных собраний (ежедневный скрам, стендап)

• Обзор спринта (спринт-ревью, sprint review)

• Ретроспективное собрание (ретроспектива, retro)

48. Тенденции развития проектного управления.

Одна из современных тенденций – это применение программных продуктов, цифровизация проектного управления. Программные продукты позволяют составлять календарные графики проекта, осуществлять распределение ресурсов, оценивать степень загруженности ресурсов, определять общую стоимость проекта, осуществлять контроль хода реализации проекта и др.

1. Развитие проектного управления в госсекторе. Основными направлениями стратегического развития в России до 2025 г. являются: здравоохранение, образование, ипотека и арендное жилье, ЖКХ и городская среда, международная кооперация и экспорт, производительность труда, малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы, реформа контрольной и надзорной деятельности, безопасные и качественные дороги, цифровая экономика, экология и моногорода. В конце 2017 г. принят ряд постановлений Правительства РФ о переходе приоритетных программ (в образовании, медицине, сельском хозяйстве и транспорте) на проектное управление. Благодаря внедрению проектного управления госпрограммами Правительство РФ рассчитывает сконцентрировать финансовые средства и  квалифицированные управленческие кадры на решении приоритетных задач государства в  условиях ограниченности ресурсов и высоких рисков. В конечном итоге данные меры должны привести к сокращению бюджетов и сроков реализации проектов, повысить качество результатов и усовершенствовать межведомственное взаимодействие.

2. Национальные конкурсы. При поддержке Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации в течение 5  лет проводится ежегодный конкурс профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп», в котором участвуют среди прочего и молодежные правительства. Конкурс призван поддерживать организации, активно внедряющие и применяющие в своей деятельности инструменты проектного управления.

3. Возрастание роли профессиональной сертификации, развитие национальных систем сертификаций и стандартов. Количество российских сертифицированных специалистов в  области управления проектами растет, но сохраняются прежние значения относительно мировых показателей.

4. Разработка профессиональных стандартов. В 2014 г. утвержден профессиональный стандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий»  [12]. В  последнее время Министерство труда и социальной защиты РФ, Центр компетенций проектного управления и СОВНЕТ разрабатывают профессиональные стандарты «Руководитель проекта», «Администратор проекта» и «Проектный специалист», которые должны быть утверждены в конце 2018 г.

5. Сочетание классических и гибких методологий в практике российских компаний. Эффективность гибких методологий (Agile) во  многих случаях доказана их широкомасштабным использованием в  управлении проектами и их растущей популярностью.

6. Рост числа проектных ролей. Взаимосвязь проектов со стратегией компании, актуальность комплексного управления портфелями и программами обусловливает рост числа проектных ролей в мировой практике и в России. Благодаря увеличению количества проектных офисов и расширению масштабов проектов уже сложились роли руководителя проектного офиса, администратора проекта, менеджера портфеля, руководителя программы.

7. Важность опыта реализации проектов в определенной сфере у потенциального руководителя проекта. Несмотря на универсальный характер проектного управления, велики различия менеджмента проекта в информационных технологиях и в строительстве, в НИОКР и маркетинге. Наличие сертификата или профильного образования, подтверждающего компетенции кандидата, далеко не всегда важно для работодателя, в первую очередь рассматривается опыт руководства подобными проектами или участия в них.