- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Основы проектного управления»
- •Понятие и сущность «проекта». Классификация проектов.
- •Различие понятий «проект», «программа», «портфель проектов». Сущность и основные задачи проектного управления.
- •Критерии успеха проекта. «Железный треугольник» и его ограничения.
- •Концепция жизненного цикла, ее значение при управлении проектом.
- •Состав и краткая характеристика подсистем проектного управления.
- •Окружающая среда проекта, основные влияющие на нее факторы.
- •Ближнее окружение – это среда предприятия, в рамках которой существует проект.
- •Дальнее окружение – окружение самого предприятия.
- •Система основных участников проекта и их функции при управлении проектом.
- •Предпосылки и факторы формирования команды в проекте, признаки эффективной проектной команды.
- •Этап концептуализации проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •Сущность и основные направления проектного анализа.
- •Маркетинговый (коммерческий) анализ проекта: сущность и содержание.
- •Технико-технологический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Финансово-экономический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Критерии оценки экономической эффективности проектов, основные показатели.
- •Экологический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Организационный анализ проекта: сущность и содержание.
- •Социальный анализ проекта: сущность и содержание.
- •Социальная эффективность проекта: виды и методики оценки.
- •Резюме проекта: сущность, задачи и алгоритм разработки.
- •Бизнес-план проекта: сущность, задачи и алгоритм разработки.
- •Технико-экономическое обоснование проекта: сущность, задачи и его значение.
- •Этап разработки проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •Использование организационного инструментария при управлении проектами.
- •Подсистема управления содержанием проекта.
- •Структурная декомпозиция работ в проекте: принципы, основные правила построения и виды сдр.
- •Подсистема управления качеством проекта.
- •Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (разу).
- •Подсистема управления временем в проекте.
- •Применение методов сетевого и календарного планирования при управлении проектом. Построение сетевых графиков.
- •Подсистема управления ресурсами в проекте.
- •Подсистема управления коммуникациями в проекте.
- •Управление рисками проекта.
- •Этап реализации проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •1. Управление проектными структурами:
- •2. Контроль и регулирование хода реализации проекта.
- •Метод освоенного объема: возможности и ограничения.
- •Основные расчетные показатели метода освоенного объема и их интерпретация.
- •I. Расписание (сроки, время):
- •II. Бюджет (стоимость):
- •Методы контроля качества при реализации проекта.
- •Программное обеспечение процессов управления проектами.
- •Правовое обеспечение управления проектом на протяжении его жизненного цикла.
- •Корпоративная система управления проектами: состав и содержание.
- •Сущность и виды проектных офисов.
- •Система международных и национальных стандартов в области проектного управления.
- •Гибкие технологии проектного управления.
- •Тенденции развития проектного управления.
Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (разу).
Матрица РАЗУ (разделения административных задач управления)
В матрице РАЗУ используются символы, отражающие три принципиальных аспекта выполнения каждой управленческой работы (три блока символов):
1. Принятие решения по работе (отражает содержание деятельности руководства по реализации управленческих задач):
Я – единоличное принятие решения;
! – участие в коллективном принятии решения с правом подписи;
Р – участие в коллективном принятии решения без права подписи.
2. Управление выполнением работы (отражает содержание деятельности исполнителей по управлению выполнением управленческой задачи):
П – планирование;
О – организация;
К – контроль;
Х – координация;
А – активизация, мотивация.
3. Выполнение работы (отражает содержание деятельность исполнителей по подготовке, техническому и информационному обслуживанию реализации управленческих задач):
Т – исполнение рабочих операций;
С – согласование, консультирование, визирование;
М – подготовка предложений;
И – получение и передача информации;
± – выполнение расчетных операций.
Прочерком (дефисом) изображается неучастие в выполнении работы.
Правила заполнения матрицы РАЗУ:
Символы «!» и «Р» всегда должны соприсутствовать в строке. При этом символ «!» должен присутствовать однократно, а символ «Р» - один и более раз.
Символ «Я» должен присутствовать в строке только один раз.
Символ «Я» и группа символов по коллегиальному решению «!» и «Р» являются взаимоисключающими. По работе может приниматься решение либо коллегиально, либо единолично, но никак ни одновременно.
Символы принятия решения должны присутствовать в строке обязательно.
Обязательно должны присутствовать в каждой строке символы, относящиеся к управленческому аспекту работы («П», «О», «К», «А»). При этом они могут присутствовать и более одного раза, если это соответствует действительности. Символ «Х» можно опускать в случае, если работа не предполагает участия большое количества (менее 3) структурных единиц.
Обязательно в каждой строке должен присутствовать символ «Т», изображающий выполнение рабочих операций. Таких символов может быть более одного. При этом в случае нескольких исполнителей ответственного исполнителя выделяют специальным образом, например, подчеркиванием, кружком, жирным шрифтом или курсивом.
Данные правила являются формальными и должны выполняться в любом случае. Все остальные комбинации символов разрешены. Желательно, чтобы в каждой клетке было не более 4 символов.
Одним из преимуществ матрицы РАЗУ является возможность перехода от «буквенного» выражения к «числовому», позволяющему определить трудоемкость отдельных работ и загруженность исполнителей на протяжении всего проекта. Это является основой для перераспределения обязанностей и распределения премиального фонда.
Подсистема управления временем в проекте.
Планирование проекта по временным параметрам:
определение продолжительность отдельных работ;
определение взаимосвязи и последовательности выполнения работ;
формирование сетевого графика, календарного графика и сетевой матрицы проекта;
расчет общей продолжительности проекта и определение временных резервов.
Основной инструмент планирования проекта по временным параметрам – сетевой график проекта.