- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Основы проектного управления»
- •Понятие и сущность «проекта». Классификация проектов.
- •Различие понятий «проект», «программа», «портфель проектов». Сущность и основные задачи проектного управления.
- •Критерии успеха проекта. «Железный треугольник» и его ограничения.
- •Концепция жизненного цикла, ее значение при управлении проектом.
- •Состав и краткая характеристика подсистем проектного управления.
- •Окружающая среда проекта, основные влияющие на нее факторы.
- •Ближнее окружение – это среда предприятия, в рамках которой существует проект.
- •Дальнее окружение – окружение самого предприятия.
- •Система основных участников проекта и их функции при управлении проектом.
- •Предпосылки и факторы формирования команды в проекте, признаки эффективной проектной команды.
- •Этап концептуализации проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •Сущность и основные направления проектного анализа.
- •Маркетинговый (коммерческий) анализ проекта: сущность и содержание.
- •Технико-технологический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Финансово-экономический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Критерии оценки экономической эффективности проектов, основные показатели.
- •Экологический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Организационный анализ проекта: сущность и содержание.
- •Социальный анализ проекта: сущность и содержание.
- •Социальная эффективность проекта: виды и методики оценки.
- •Резюме проекта: сущность, задачи и алгоритм разработки.
- •Бизнес-план проекта: сущность, задачи и алгоритм разработки.
- •Технико-экономическое обоснование проекта: сущность, задачи и его значение.
- •Этап разработки проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •Использование организационного инструментария при управлении проектами.
- •Подсистема управления содержанием проекта.
- •Структурная декомпозиция работ в проекте: принципы, основные правила построения и виды сдр.
- •Подсистема управления качеством проекта.
- •Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (разу).
- •Подсистема управления временем в проекте.
- •Применение методов сетевого и календарного планирования при управлении проектом. Построение сетевых графиков.
- •Подсистема управления ресурсами в проекте.
- •Подсистема управления коммуникациями в проекте.
- •Управление рисками проекта.
- •Этап реализации проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •1. Управление проектными структурами:
- •2. Контроль и регулирование хода реализации проекта.
- •Метод освоенного объема: возможности и ограничения.
- •Основные расчетные показатели метода освоенного объема и их интерпретация.
- •I. Расписание (сроки, время):
- •II. Бюджет (стоимость):
- •Методы контроля качества при реализации проекта.
- •Программное обеспечение процессов управления проектами.
- •Правовое обеспечение управления проектом на протяжении его жизненного цикла.
- •Корпоративная система управления проектами: состав и содержание.
- •Сущность и виды проектных офисов.
- •Система международных и национальных стандартов в области проектного управления.
- •Гибкие технологии проектного управления.
- •Тенденции развития проектного управления.
Сущность и основные направления проектного анализа.
Проектный анализ – это анализ доходности капитального проекта. Иными словами, это сопоставление затрат на капитальный проект и выгод, которые будут получены от реализации этого проекта.
Направления проектного анализа:
Маркетинговый (коммерческий) анализ.
Технико-технологический анализ.
Финансово-экономический анализ.
Экологический анализ.
Организационный анализ.
Социальный анализ.
Маркетинговый (коммерческий) анализ проекта: сущность и содержание.
Маркетинговый анализ – это сбор информации о деятельности предприятия, изучение ее по нескольким основным направлениям (товар, цена, покупатели, продвижение) и использование полученных результатов для выбора направлений развития бизнеса, в целом, и его отдельных составляющих.
Задача анализа – оценить проект с точки зрения конечных потребителей его продукции или услуг.
Содержание:
Анализ спроса и предложения.
Сегментирование рынка.
Выявление целевой аудитории.
Стратегия ценообразования.
Основные вопросы маркетингового анализа:
Где будет продаваться продукция проекта?
Кто является нашими конкурентами, в чем их сильные и слабые стороны, какое их поведение?
В чем заключаются конкурентные преимущества?
Каков спрос на продукцию?
Какова конкурентная цена на продукцию?
Станет ли проект жизнеспособным с финансовой точки зрения при новой цене?
Кто является целевой аудиторией, как можно ее сегментировать?
Технико-технологический анализ проекта: сущность и содержание.
Содержание. Анализ условий производства, источников получения ресурсов. Технические альтернативы, масштаб проекта. Варианты местоположения
Технико-технологический анализ
технико-технологические варианты решений;
технология выполнения проекта;
варианты местоположения производства;
сроки реализации проекта и его фаз, график проекта;
доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и иных потребляемых ресурсов;
физические размеры проекта;
предварительная стоимость и бюджет проекта.
Финансово-экономический анализ проекта: сущность и содержание.
Сущность финансово-экономического анализа заключается в оценке и прогнозировании финансового состояния проекта на основе данных финансовой отчетности и учета, а также в выявлении потенциальных возможностей повышения эффективности использования капитала и устойчивого развития проекта.
Финансово-экономический анализ
источники финансирования проекта;
кто будет являться инвестором проекта?;
варианты инвестирования в проект;
определение направлений основных затрат в процессе осуществления проекта;
примерный бюджет проекта;
источники получения прибыли по проекту;
анализ прибыльности и выгод , получаемых инвестором;
анализ инвестиционной привлекательности;
анализ финансовой реализуемости и целесообразности проекта;
расчет основных финансовых показателей проекта.
Критерии оценки экономической эффективности проектов, основные показатели.
Чистый дисконтированный доход
ЧДД - стоимость будущих чистых доходов, приведенная к настоящей стоимости с помощью дисконтирования.
Если ЧДД ≻0, то проект эффективен. Чем выше ЧДД, тем эффективнее проект.
Индекс доходности
ИД - относительный показатель, характеризующий отдачу на вложенный капитал.
Если ИД ≻1, то проект эффективен. Чем выше ИД, тем эффективнее проект.
Внутренняя норма доходности
ВНД - процент, при котором сумма дисконтированных доходов и инвестиционных вложений равны между собой.
Если ВНД ≻ требуемой нормы доходности, то проект эффективен.
Срок окупаемости – минимальный временной интервал, за пределами которого ЧДД становится и в дальнейшем остается положительным (число лет, необходимое для покрытия стартовых инвестиционных вложений).