- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Основы проектного управления»
- •Понятие и сущность «проекта». Классификация проектов.
- •Различие понятий «проект», «программа», «портфель проектов». Сущность и основные задачи проектного управления.
- •Критерии успеха проекта. «Железный треугольник» и его ограничения.
- •Концепция жизненного цикла, ее значение при управлении проектом.
- •Состав и краткая характеристика подсистем проектного управления.
- •Окружающая среда проекта, основные влияющие на нее факторы.
- •Ближнее окружение – это среда предприятия, в рамках которой существует проект.
- •Дальнее окружение – окружение самого предприятия.
- •Система основных участников проекта и их функции при управлении проектом.
- •Предпосылки и факторы формирования команды в проекте, признаки эффективной проектной команды.
- •Этап концептуализации проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •Сущность и основные направления проектного анализа.
- •Маркетинговый (коммерческий) анализ проекта: сущность и содержание.
- •Технико-технологический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Финансово-экономический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Критерии оценки экономической эффективности проектов, основные показатели.
- •Экологический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Организационный анализ проекта: сущность и содержание.
- •Социальный анализ проекта: сущность и содержание.
- •Социальная эффективность проекта: виды и методики оценки.
- •Резюме проекта: сущность, задачи и алгоритм разработки.
- •Бизнес-план проекта: сущность, задачи и алгоритм разработки.
- •Технико-экономическое обоснование проекта: сущность, задачи и его значение.
- •Этап разработки проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •Использование организационного инструментария при управлении проектами.
- •Подсистема управления содержанием проекта.
- •Структурная декомпозиция работ в проекте: принципы, основные правила построения и виды сдр.
- •Подсистема управления качеством проекта.
- •Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (разу).
- •Подсистема управления временем в проекте.
- •Применение методов сетевого и календарного планирования при управлении проектом. Построение сетевых графиков.
- •Подсистема управления ресурсами в проекте.
- •Подсистема управления коммуникациями в проекте.
- •Управление рисками проекта.
- •Этап реализации проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •1. Управление проектными структурами:
- •2. Контроль и регулирование хода реализации проекта.
- •Метод освоенного объема: возможности и ограничения.
- •Основные расчетные показатели метода освоенного объема и их интерпретация.
- •I. Расписание (сроки, время):
- •II. Бюджет (стоимость):
- •Методы контроля качества при реализации проекта.
- •Программное обеспечение процессов управления проектами.
- •Правовое обеспечение управления проектом на протяжении его жизненного цикла.
- •Корпоративная система управления проектами: состав и содержание.
- •Сущность и виды проектных офисов.
- •Система международных и национальных стандартов в области проектного управления.
- •Гибкие технологии проектного управления.
- •Тенденции развития проектного управления.
Экологический анализ проекта: сущность и содержание.
Целью экологического анализа является установление влияния проекта на окружающую естественную среду, оценка всех выгод и расходов, понесенных в результате этого влияния, и формирование мероприятий, необходимых для смягчения или предотвращения вреда окружающей среде во время осуществления проекта.
Экологический анализ
выявление потенциального ущерба, наносимого окружающей среде проектом на различных его стадиях;
определение мер для минимизации этого ущерба;
определение природных, географических и климатических факторов, влияющих на ход реализации проекта.
Организационный анализ проекта: сущность и содержание.
Организационный анализ – это анализ структуры компании, сложившейся системы управления и компетенции персонала компании. Организационный анализ выполняется для оценки внутренних и внешних условий реализации нового инновационного проекта.
Организационный анализ
оценка системы управления и организационной структуры управления компанией с позиции их соответствия задачам проекта;
анализ обеспеченности проекта ресурсами, в том числе информационными и необходимости перестройки этого обеспечения, повышения квалификации персонала;
анализ процесса и процедур разработки и принятия управленческих решений в организации;
изучение проблем организации, ее сильных и слабых сторон;
оценка финансовых, материальных и трудовых ресурсов организации;
оценка потенциала развития компании;
определение желаемого уровня эффективности;
определение задач и действий участников проекта;
оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, финансового положения;
оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта;
разработка мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа;
разработка предложений по усовершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность управления проектом.
Социальный анализ проекта: сущность и содержание.
Социальный анализ проекта – это определение уровня востребованности вариантов его реализации со стороны потребителей, населения региона, в котором он будет осуществляться, разработка стратегий его реализации и оценка возможности получения поддержки населения, достижения целей проекта и улучшение характеристики социальной среды региона.
Социальный анализ
социокультурные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом;
организация населения в районе действия проекта, наличие рабочей силы;
приемлемость проекта для местной культуры (научного потенциала);
стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения и организаций, пользующихся данным проектом (его результатами);
изучение возможности взаимодействия между производителем и пользователем данной продукции в целях продвижения проекта
Социальная эффективность проекта: виды и методики оценки.
Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.
Социальная эффективность проекта
изменение количества рабочих мест в регионе;
улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;
изменение условий труда работников; изменение структуры производственного персонала;
изменение надежности снабжения населения отдельными видами товаров;
изменение уровня здоровья работников и населения;
экономия свободного времени населения.