- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Основы проектного управления»
- •Понятие и сущность «проекта». Классификация проектов.
- •Различие понятий «проект», «программа», «портфель проектов». Сущность и основные задачи проектного управления.
- •Критерии успеха проекта. «Железный треугольник» и его ограничения.
- •Концепция жизненного цикла, ее значение при управлении проектом.
- •Состав и краткая характеристика подсистем проектного управления.
- •Окружающая среда проекта, основные влияющие на нее факторы.
- •Ближнее окружение – это среда предприятия, в рамках которой существует проект.
- •Дальнее окружение – окружение самого предприятия.
- •Система основных участников проекта и их функции при управлении проектом.
- •Предпосылки и факторы формирования команды в проекте, признаки эффективной проектной команды.
- •Этап концептуализации проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •Сущность и основные направления проектного анализа.
- •Маркетинговый (коммерческий) анализ проекта: сущность и содержание.
- •Технико-технологический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Финансово-экономический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Критерии оценки экономической эффективности проектов, основные показатели.
- •Экологический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Организационный анализ проекта: сущность и содержание.
- •Социальный анализ проекта: сущность и содержание.
- •Социальная эффективность проекта: виды и методики оценки.
- •Резюме проекта: сущность, задачи и алгоритм разработки.
- •Бизнес-план проекта: сущность, задачи и алгоритм разработки.
- •Технико-экономическое обоснование проекта: сущность, задачи и его значение.
- •Этап разработки проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •Использование организационного инструментария при управлении проектами.
- •Подсистема управления содержанием проекта.
- •Структурная декомпозиция работ в проекте: принципы, основные правила построения и виды сдр.
- •Подсистема управления качеством проекта.
- •Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (разу).
- •Подсистема управления временем в проекте.
- •Применение методов сетевого и календарного планирования при управлении проектом. Построение сетевых графиков.
- •Подсистема управления ресурсами в проекте.
- •Подсистема управления коммуникациями в проекте.
- •Управление рисками проекта.
- •Этап реализации проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •1. Управление проектными структурами:
- •2. Контроль и регулирование хода реализации проекта.
- •Метод освоенного объема: возможности и ограничения.
- •Основные расчетные показатели метода освоенного объема и их интерпретация.
- •I. Расписание (сроки, время):
- •II. Бюджет (стоимость):
- •Методы контроля качества при реализации проекта.
- •Программное обеспечение процессов управления проектами.
- •Правовое обеспечение управления проектом на протяжении его жизненного цикла.
- •Корпоративная система управления проектами: состав и содержание.
- •Сущность и виды проектных офисов.
- •Система международных и национальных стандартов в области проектного управления.
- •Гибкие технологии проектного управления.
- •Тенденции развития проектного управления.
Резюме проекта: сущность, задачи и алгоритм разработки.
Резюме проекта – это аналитическая записка, кратко излагающая суть проекта.
Цель резюме – заинтересовать потенциальных инвесторов, а не просто описать бизнес идею. Оптимальный объем – 3-4 страницы.
Резюме должно быть точным и конкретным, а не абстрактным и концептуальным. Резюме должно давать ответы на все вопросы, которые могут возникнуть при принятии решения о финансировании проекта.
Структура резюме проекта:
Титульный лист.
Описание компании.
Описание проекта.
Цель проекта.
Проблема и ее решение.
Рынок, его характеристики, размер и рыночные возможности.
Краткий обзор технологии.
Бизнес модель.
Основные этапы проекта и бюджет.
Риски проекта.
Финансовые показатели проекта.
Финансовый план и график использования инвестиций.
Предложение инвестору.
Выход из проекта (результаты).
Команда проекта.
Приложения.
Бизнес-план проекта: сущность, задачи и алгоритм разработки.
Бизнес-план проекта – это документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его реализации.
Цель бизнес-плана – убедительно показать, каким образом идея предпринимателя и деньги инвестора превратятся в ещё большие деньги для обоих.
Объем определяется спецификой проекта и сферой деятельности компании.
Материал бизнес-плана должен быть структурирован, ясен и понятен большому кругу аудитории.
Структура бизнес-плана проекта (по методике UNIDO):
Титульный лист
Оглавление
Меморандум о конфиденциальности
Резюме проекта
Описание предприятия и отрасли (направления деятельности, численность сотрудников, финансовые показатели, вклад компании в социально-экономическое развитие региона, характеристика отрасли, перспективы развития)
Описание проекта (концепция проекта, удовлетворяемые потребности, технология, перспективы проекта на рынке, конкурентные преимущества)
Маркетинговый план и сбыт продукции (анализ рынка, целевая аудитория, прогноз объема продаж, ценообразование, план продвижения, каналы реализации, формирование имиджа)
Производственный план (технологические решения, необходимое сырье и материалы, территория воплощения проекта, производственное оборудование, расчет себестоимости)
Организационный план (распределение обязанностей, штатное расписание, обоснование потребности в кадрах, потребность в помещениях)
Финансовый план, эффективность и обоснование инвестиций (прогноз доходов и расходов, прогноз движения денежных средств, размер инвестиций, расчет кредита, расчет прибыли, модель финансирования, показатели эффективности и обоснование инвестиций)
Риски и гарантии (виды рисков и способы их минимизации)
Приложение
Технико-экономическое обоснование проекта: сущность, задачи и его значение.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – расчет технической и экономической целесообразности проекта.
ТЭО является несколько более локализованной версией бизнес-плана. Основная задача ТЭО – оценка и описание экономической целесообразности проекта, который будет реализован в пределах одного предприятия.
Главное отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана состоит в том, что ТЭО освещает производственно-технические и финансово-экономические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы подробно рассматриваются в бизнес-плане.