- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Основы проектного управления»
- •Понятие и сущность «проекта». Классификация проектов.
- •Различие понятий «проект», «программа», «портфель проектов». Сущность и основные задачи проектного управления.
- •Критерии успеха проекта. «Железный треугольник» и его ограничения.
- •Концепция жизненного цикла, ее значение при управлении проектом.
- •Состав и краткая характеристика подсистем проектного управления.
- •Окружающая среда проекта, основные влияющие на нее факторы.
- •Ближнее окружение – это среда предприятия, в рамках которой существует проект.
- •Дальнее окружение – окружение самого предприятия.
- •Система основных участников проекта и их функции при управлении проектом.
- •Предпосылки и факторы формирования команды в проекте, признаки эффективной проектной команды.
- •Этап концептуализации проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •Сущность и основные направления проектного анализа.
- •Маркетинговый (коммерческий) анализ проекта: сущность и содержание.
- •Технико-технологический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Финансово-экономический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Критерии оценки экономической эффективности проектов, основные показатели.
- •Экологический анализ проекта: сущность и содержание.
- •Организационный анализ проекта: сущность и содержание.
- •Социальный анализ проекта: сущность и содержание.
- •Социальная эффективность проекта: виды и методики оценки.
- •Резюме проекта: сущность, задачи и алгоритм разработки.
- •Бизнес-план проекта: сущность, задачи и алгоритм разработки.
- •Технико-экономическое обоснование проекта: сущность, задачи и его значение.
- •Этап разработки проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •Использование организационного инструментария при управлении проектами.
- •Подсистема управления содержанием проекта.
- •Структурная декомпозиция работ в проекте: принципы, основные правила построения и виды сдр.
- •Подсистема управления качеством проекта.
- •Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (разу).
- •Подсистема управления временем в проекте.
- •Применение методов сетевого и календарного планирования при управлении проектом. Построение сетевых графиков.
- •Подсистема управления ресурсами в проекте.
- •Подсистема управления коммуникациями в проекте.
- •Управление рисками проекта.
- •Этап реализации проекта: содержание, основные задачи, процедуры.
- •1. Управление проектными структурами:
- •2. Контроль и регулирование хода реализации проекта.
- •Метод освоенного объема: возможности и ограничения.
- •Основные расчетные показатели метода освоенного объема и их интерпретация.
- •I. Расписание (сроки, время):
- •II. Бюджет (стоимость):
- •Методы контроля качества при реализации проекта.
- •Программное обеспечение процессов управления проектами.
- •Правовое обеспечение управления проектом на протяжении его жизненного цикла.
- •Корпоративная система управления проектами: состав и содержание.
- •Сущность и виды проектных офисов.
- •Система международных и национальных стандартов в области проектного управления.
- •Гибкие технологии проектного управления.
- •Тенденции развития проектного управления.
Окружающая среда проекта, основные влияющие на нее факторы.
Окружающая среда проекта (окружение) – совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участие в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами:
дальнее (внешнее) окружение проекта – факторы и объекты, взаимодействующие с проектом посредством других факторов и объектов, входящих в непосредственное окружение проекта;
непосредственное окружение проекта – факторы и объекты, взаимодействующие с проектом напрямую.
Окружение проекта бывает внешнее и внутреннее.
К факторам внутреннего окружения проекта относятся:
участники проекта
команда проекта
стиль руководства проектом
методы и средства коммуникации
экономические условия проекта
прочие факторы (социальные, экологические, технические и т.д.).
Во внешнем окружении можно выделить два слоя:
Ближнее окружение – это среда предприятия, в рамках которой существует проект.
Руководитель предприятия.
Сфера финансов.
Сфера сбыта.
Сфера производства.
Сфера материально-технического обеспечения.
Сфера инфраструктуры.
Сфера очистки и утилизации промышленных отходов.
Дальнее окружение – окружение самого предприятия.
Политические факторы.
Экономические факторы.
Общественные факторы.
Законодательные и правовые факторы.
Научно-технические факторы.
Природные и экологические факторы.
Система основных участников проекта и их функции при управлении проектом.
Стейкхолдеры (заинтересованные лица, участники) – это группы людей или отдельные люди, которых проект как-то затрагивает (как в хорошем, так и в плохом смысле) либо те, кого проект не затрагивает, но они сами могут его «затронуть» или как-то на него повлиять, используя имеющиеся у них возможности.
Участники проекта – физические и юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.
Участники делятся на:
активных (самостоятельно реализуют деятельность по проекта) и пассивных (испытывают воздействие со стороны проекта);
непосредственных (участники самой деятельности по проекту) и косвенных (участники деятельности, влияющей на проекта или испытывающей влияние проекта).
Ключевые активные непосредственные участники проекта:
Инициатор – участник проекта, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации;
Заказчик – участник проекта, заинтересованный в достижении основной цели, результатов проекта;
Инвестор – участник проекта, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта;
Команда управления проектом. Она объединяет членов команды проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом и принятие управленческих решений.
Руководитель проекта (менеджер проекта, прожект менеджер) – лицо, назначенное исполняющей организацией руководить командой и отвечающее за достижение целей проекта. Осуществляет руководство командой проекта.