Критерии успеха проекта. «Железный треугольник» и его ограничения.
Критерии успеха проекта:
Достигнут результат, результаты проекта устойчивы.
Получен опыт.
Создана команда единомышленников.
Тиражирование Вашего опыта другими.
Выполнение проекта не требует привлечения значительных средств.
Работа по проекту продолжается и совершенствуется.
Информация о проекте широко распространяется.
Победы в различного рода конкурсах.
Концепция жизненного цикла, ее значение при управлении проектом.
Жизненный цикл проекта — это полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект. Каждый проект независимо от его сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния — фазы проекта: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».
Жизненный цикл проекта, целью которого является выполнение работ по контракту, может включать следующие стадии: начальную (подготовка контрактов и инициации работ), стадию реализации проекта (детальное планирование и исполнение) и стадию завершения работ по проекту. Однако наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: 1) инициация проекта; 2) планирование; 3) осуществление (исполнение и контроль); 4) завершение
Вне зависимости от содержательных аспектов и особенностей каждого конкретного проекта вероятность неудачи любого проекта в начале его жизненного цикла велика, но по мере продвижения проекта к своему окончанию риски снижаются, и вероятность неблагоприятного развития событий быстро уменьшается.
Значение концепции. Концепция жизненного цикла товара заключается в неизбежном вытеснении существующего товара более совершенным. Жизненный цикл характеризует динамику объемов продаж и получаемой прибыли от момента выведения нового товара на рынок до ухода с рынка.
Состав и краткая характеристика подсистем проектного управления.
Характеристика подсистем проектного управления – это различные направления (аспекты) управления проектом. Подсистемы представляют собой предметные области проекта.
Состав:
Управление содержанием – деятельность, направленная на определение структуры целей проекта и обеспечение их реализации.
Управление качеством – деятельность, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям.
Управление продолжительностью – деятельность, направленная на обеспечение достижения целей проекта в необходимые сроки.
Управление ресурсами – деятельность, направленная на обеспечение работ необходимыми ресурсами при соблюдении ранее запланированных сроков и качества.
Управление человеческими ресурсами – деятельность, направленная на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и эффективное их использование.
Управление рисками – деятельность, направленная на оптимизацию взаимодействия проекта с внешней средой в целях минимизации отклонений проекта от ранее поставленных целей.
Управление коммуникациями – деятельность, направленная на обеспечение сбора, обработки и своевременного предоставления информации, необходимой участникам проекта (на эффективное взаимодействие участников проекта).
Управление стоимостью – деятельность, направленная на определение необходимого финансового результата и его достижение.
Управление изменениями – процесс планирования и прогнозирования изменений, регистрации возможных изменений, организации и координации текущих изменений.
Также иногда выделяются:
Управление закупками и поставками
Управление безопасностью
Управление финансированием
Рекламное и PR - сопровождение проекта
Правовое обеспечение управления проектом
Программное обеспечение управления проектом