29. Применение методов сетевого и календарного планирования при управлении проектом. Построение сетевых графиков.

Основной инструмент планирования проекта по временным параметрам – сетевой график проекта.

Сетевой график («сеть») представляет собой ориентированный граф (геометрическую фигуру, состоящую из вершин и направленных стрелок), изображающий все необходимые для достижения цели операции, показанные в технологической взаимосвязи и последовательности. Сетевые модели отображают технологическую взаимосвязь работ; позволяют осуществить календарное планирование работ, оптимизировать использование ресурсов, сокращать или увеличивать продолжительность работ, организовать оперативное управление и контроль.

Основные элементы сетевых графиков:

• работа – трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов;

• событие – результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу;

• фиктивная работы (ожидание) – не требует затрат труда, но требует затрат времени;

• путь – непрерывная последовательность работ от исходного до завершающего события.

Правила построения сетевых графиков:

• правило последовательности отображения работ – сетевые графики следует строить от начала к окончанию, т.е. слева направо;

• правило изображения стрелок - стрелки, изображающие работы, ожидания или зависимости, могут иметь различный наклон и длину, но должны, как правило, идти слева направо. Стрелки в сетевом графике не должны отклоняться влево от оси ординат;

• правило пересечения стрелок - пересечения стрелок допустимы, но чем меньше пересечений, тем нагляднее становится график;

• правило обозначения параллельных работ – на сетевом графике не должно выходить две работы из одного и того же события и завершаться в одном и том же событии;

• правило запрещения замкнутых контуров (циклов или петель) - при построении сети недопустимо строить замкнуты контуры, т.е. пути, соединяющие некоторые события с ними же самими;

• правило запрещения «тупиков» и «хвостовых» событий – в сетевом графике не должно быть тупиков, т.е. событий из которых не выходит ни одной работы, за исключением завершающего события сети (в многоцелевых графиках завершающих событий несколько, но это особый случай) и хвостовых событий, т.е. событий, в которые не входит ни одной работы, конечно, если это событие не является начальным;

• правило кодирования событий сетевого графика.

30. Математический аппарат расчета сетевого графика.

Методы расчета сетевого графика:

1. Графический - предполагает расчет параметров сетевого графика непосредственно на самом графике.

2. Табличный - представляет собой алгоритм расчета параметров сетевого графика в табличной форме.

3. Секторный - каждое событие для этого делится на три, четыре или, даже, шесть секторов.

31. Разработка расписания проекта.

Разработка расписания проекта – это процесс анализа взаимосвязей между операциями, длительности по срокам, требований к ресурсам, в результате которого появляется расписание проекта.

32. Подсистема управления стоимостью в проекте.

33. Разработка смет и бюджета проекта.

Основные документы управления стоимостью проекта – сметы и бюджет.

Сметы могут составляться по отдельным работам, элементам проекта, временным периодам и т.д.

Бюджет проекта – это документ, отражающий доходы и расходы по проекту во временном периоде.

Бюджет проекта предназначен для планирования расхода средств проекта по временным периодам (год, квартал, месяц) в течение всего времени его осуществления.