2567

Основную долю вструктуре инвестиций в основной капитал по видам экономическойдеятельности, каки в предыдущие годы, занимают обрабатывающие производства [по данным Федеральной службы государственной статистики]– на них приходится 18,8% инвестиций крупных и средних предприятий и организаций, надобычу полезных ископаемых– 15,7%, транспорт и связь– 18,9%, операции с недвижимым имуществом, аренду и предоставление услуг – 12,6%. Значительное снижение инвестиций в основной капитал наблюдалось в2009 г. Индекс инвестиций восновной капитал вР.Ф. составил 0,975, в СФО- 0,927, в Омской области индекс достиг показателя 0,725.

Основными факторами, способствующими снижению инвестиционной активности, являлись:

1.замедление темпов экономического роста и, прежде всего, падение темпов промышленного производства;

2.снижение темпов роста реальных располагаемых денежных доходов населения;

3.относительно высокие темпыинфляции вянваре каждого текущего года;

4.некоторое ухудшение финансового положения промышленных предприятий;

5.незначительные объемы государственных инвестиций с начала текущего года;

6.высокий процент коммерческого кредита.

Данные по иностранным инвестициям показаны в табл. 3.

За последние годы иностранные инвестиции в экономику Российской Федерации достигли заметных размеров. Иностранные инвесторы почти половину вложений сделали в отрасли промышленности России (топливной — 9,8% всех вложений, пищевой — 6,1%) [по данным Федеральной службы государственной статистики]. В другие же отрасли промышленности вкладывают неохотно (в химическую — 1,7%, в машиностроение — 2,5%, в лесную, деревообрабатывающую и целлюлозно-бумажную промышленность — 1,6%). В отрасли строительства России иностранные инвесторы направляют всего лишь 0,6% всех иностранных инвестиций.

Библиографический список

1.Российская газета № 43, 2008 г., Омск - с. 14

2.Российская газета № 51, 2009 г., Омск - с. 18

3.Российская газета № 54, 2010г., Омск - с. 18

121

1 этап – постановка проблемы в данный этап входит: возникновение новой ситуации; появление проблемы; сбор необходимой информации; описание проблемной ситуации.

2 этап – разработка вариантов решений включает: формулирование требований и ограничений; сбор необходимой информации; разработка возможных вариантов решений.

3этап – выбор решения, это: определение критериев выбора; выбор решений, отвечающих критериям; оценка возможных последствий; выбор предпочтительного решения.

4этап – организация выполнения решения и его оценка, включает: план реализации выбранного решения; контроль хода реализации решения; оценка решения и возникновение новой ситуации

Необходимо отметить, что процесс разработки управленческого решения всегда связан с информацией [4].

Неопределенность -сложное и системное явление, состоящее из множества элементов и связей между ними, неопределенность возникаетиз-за неполноты информации, поведения внешней среды, случайности, незнания, ограничений, избытка информации, недоступной платы за информацию.

Алгоритм разработкирешений в условияхнеопределенности– это структура и последствия воздействия неопределённости;-моделирование процесса управления неопределённостьюи обоснованием условий обеспечения эффективности реализации этого процесса на предприятии. Подходы к количественной и качественной оценке степени неопределённости, базирующиеся на взаимосвязи степени неопределенности и количества информационных связей предприятия дляпервого подхода и взаимосвязи показателей объема, достоверности информации и степени неопределенности - для второго подхода [5].

Управленческое решение является сложным объектом, где прослеживается тесная взаимосвязьи взаимовлияние одних управленческих решений надругие, а также проявляется необходимость серьезного изучения факторов, воздействующих на процесс разработки управленческих решений.

Различные уровни управления имеют различную степень информационной обеспеченности и принимают неравное участие в разработке решений. Однако высокая значимость информации как главного ресурса, необходимого для процесса разработки управленческого решения. Но не стоит забывать о том, что неопределенность является основным условием разработки управленческих решений.

Из характеристики общего случая поведения предприятия с учетом неопределённости, можно выделить следующие области: необходимого снижения неопределённости, допустимой степени неопределённости, приемлемой степени неопределённости, возможного снижения неопределённости, невозможного снижения неопределённости. Можно выделить следующие элементы, реализующие этот процесс: функции управления неопределённостью; методы управления неопределённостью;

123

организационная структура управления неопределённостью; лица, принимающие решения - специалисты - управленцы; техника управления неопределённостью; технология управления неопределённостью; социально - экономическая среда; информационная система.

Целесообразно при выработке управленческого решения использовать три базовых стратегии управления неопределённостью (принятие, снижение уклонение) и частные стратегии (диверсификация, интеграция и другие). Следует использовать три типа управления неопределённостью: пассивный, активный, средний.

Среди воздействий факторов неопределенности на состояние предпринимательских структур строительной сферы выделяются: неопределенность государственной политики, смена формы собственности предприятий, научно-технический прогресс, неопределенность конъюнктуры рынка. Следствием такого влияния стали: неустойчивая рыночная экономика страны, низкая инновационная активность строительной сферы, падение спроса вследствие экономического кризиса. Необходимо сказать, что последствия неопределенности неоднозначны [2].

Так наибольшее воздействие на процесс разработки управленческих решений среди них имеют:неопределенность в политике государственных органов по тарифам, неопределенность налоговой политики, неопределенность финансового обеспечения планов предприятия. Среди неопределенностей возможностей:оказывают неопределенность реструктуризации задолженности, неопределенность возникновения спроса на продукцию и т.д.

Наибольшее количество предприятий функционирует в условиях низкой и средней степеней неопределенности.

Огромноеучастиевпроцессеразработкиуправленческихрешений принимают:менеджментпредприятия(уровеньдиректора,егозаместителей), руководствопредприятиясовместноспланово-экономическимиифинансовыми службами,руководствопредприятиясовместносослужбамимаркетинга,сбыта

[1].

Сформированный комплекс детерминированных и стохастических моделей, определяющих стратегию поведения лиц, принимающих решения, и предоставляющих возможность выбора дальнейших действий в зависимости от степени неопределённости.

Внедрение процесса управления неопределенностью ведет кповышению эффективности деятельности, какуправляющей, так и управляемой системы. Внедрение этого процесса приводит кснижению количества и цены ошибки при разработке управленческого решения,снижению затрат на осуществление функций управления, сокращению численности управленческих работников, сокращению цикла обоснования, выработки, принятия и реализации решений, снижению трудоемкости осуществления процедур.

Итак, для повышения надежности выполнения производственного плана, предприятие должно увеличить размер дополнительных ресурсов,

124

используемых в производственном процессе. В противном случае происходит снижение производственной и целевой функции предприятия.

Библиографический список

1.Ашихмин, А. А. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора. А. А. Ашихмин. М.: Изд-во МГГУ, 2004. -368 с.

2.Мишин, А. В., Мишин, А. Принятие управленческих решений в организационных системах. Теория и практика. А. В. Мишин. Воронеж,: 2004.84 с.

3.Дик, В. В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные средства их поддержки. В. В. Дик. М.: Финансы и статистика, 2002.

4.Венделин, А. Процесс принятия решения. -Таллин: «Валгус», 2003.-215 с.

5.Бирман, Л. А. Управленческие решения. Л. А. Бирман. М.: Дело, 2008.

Научный руководитель д-р экон. наук, профессор В.Ю. Кирничный

УДК 658.14 (075)

УЛУЧШЕНИЕ НОРМИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДА КАК РЕЗЕРВ СНИЖЕНИЯ РАСХОДОВ

А.Ю. Герасимов, студент Омский филиал РГТЭУ, г. Омск

За последние два десятилетия во всех сферах хозяйственной деятельности (промышленность, строительство, торговля и т.п.) существенно ухудшилось состояние нормирования труда. Связано это как с объективными причинами (ликвидация отраслевых министерств и централизованной системы разработки нормативов), так и субъективными причинами (увеличение доли повременной оплаты труда на многих предприятиях, отсутствия кадров квалифицированных нормировщиков и т.п.) Рассмотрим проблемы нормирования на примере такой отрасли как торговля.

Не секрет, что многие предприятия торговли обеспечивают прирост прибыли за счет увеличения торговой наценки, которая не редко составляет более 50 % в структуре розничных цен. Между тем снижение издержек обращения является одним из резервов улучшения финансовых результатов торговой организации, не связанных с ростом инфляции.

В данном статье мы обратим внимания на улучшения нормирования труда и планирования численности работников, как резерв снижения коммерческих расходов.

Многие авторы публикаций и учебных пособий по экономике торговых организаций, касаясь вопросов планирования численности, организации и оплаты труда в торговле вообще не упоминают нормирование труда, считая торговлю отраслью, где принципы и методы нормирования труда не применяются. Так, авторы учебника СанктПетербургского торговоэкономического института под ред. Соломатина

125

А.Н. отмечают « Организация заработной платы включает следующие элементы: тарифную систему формы и системы оплаты труда» [1, с.159].

Таким образом, из организации заработной платы исключается важный элементнормирования труда. На многих операциях торговли действительно сложно использовать сдельные расценки вобычном понимании (часовая тарифная ставка умноженная на норму времени на операцию). Между тем в торговле, во – первых, немало операций, где могут и должны применяться нормы времени (операции предпродажной подготовки товаров,фасовка, сортировка, транспортировка и выгрузка товаров и т.п.)

Во-вторых, при использовании нормативов заработной платы на единицу товара или на одну тысячу рублей выручки также необходимо использовать нормы труда.

Не упоминается термин « нормирование труда» и в публикациях, методических указаний, разделах учебных пособий посвященных планированию численности работников. Так в учебнике «Торговое дело» Российской академии им. Г.В. Плеханова под редакцией профессора Л.А. Брагина и профессора Т.П. Данько в главе « Труд и заработная плата» говорится о явочной, списочной численности ,обороте кадров, но даже не упоминается о возможных методах планирования численности работников торговых организаций, нормирования их труда [2]. Это касается и других учебников по экономике торговли.

Между тем недостатки вразработке методических подходов к планированию численности работников торговых организации приводятк недооценке этих вопросовна практике, где имеют место низкий коэффициент занятости многих работников (не редко менее 0,5 сменного времени), низкая производительность труда на предпродажных и обслуживающих операциях и т.д.

Необходимо назвать следующие основные направления улучшения нормирования и экономии труда в торговых организациях.

1.Для работников, занятых обслуживанием крупных торговых комплексов (слесари–электрики, слесари по обслуживанию холодильного и прочего оборудования, уборка помещений, включая торговые площади и т.п.) необходимо использовать нормы обслуживания:количество единиц ремонтной сложности на одного слесаря, квадратных метровплощадидля уборщиков и т.д. При отсутствии нормативов целесообразно для ориентира использовать подобные нормативы производственных предприятий или разработать такие нормативы на основе фотографий рабочего времени (ФРВ).

2.На предпродажных операциях (фасовка, комплектовка, погрузка, выгрузка, и т.п.) целесообразно использовать нормы времени, которые могут быть установлены на основе хронометража или ФРВ. На этих операциях, а также для предыдущей группы работников при планировании их численности могут быть также использованы нормы численности типа:

где Х 1, Х 2 ,…Х n - факторы, влияющие на численность данной группы

126

а 1 а 2 а n - свободные коэффициенты уравнения регрессии. 3. Для персонала управления и специалистов торговых организаций

целесообразно использовать методические подходы, к нормированию труда служащих, разработанные у нас в советский период в 70–х. годах. Методика нормирования, разработанная НИИ труда основа на использовании фактических данных о численности специалистов и служащих в функциональных подразделениях на лучших предприятиях. С помощью корреляционного анализа зависимости численности от важнейших факторов разработаны расчетные формулы. Исходная формула

a,b,с - показатели степени при числовых значениях факторов, характеризующие влияние соответствующего фактора на численность работников по функциям управления.

4. Такие же нормативы численности в зависимости от размера товарооборота, торговой площади, ассортимента товаров и т.п. могут быть разработаны для торгово-операционного персонала. В эту группу включаются работники, занятые непосредственным обслуживанием покупателей: заведующие и заместители заведующих товарными секциями (отделами), продавцы, контролеры, кассиры, продавцы торговых павильонах и мелкорозничной сети.

Для снижения издержек обращения целесообразно более широко использовать такие формы занятости как: часовая занятость, работа с не полным рабочим днем и рабочей неделей, гибкие графики работы и т.п. Так во многих торговых организациях Японии учитываются

значительные колебания интенсивности покупательских потоков в течение дня, поэтому в дневное время количество торговых работников ограничено, зато в вечерние и утренние часы в период наибольшего наплыва покупателей привлекаются дополнительные работники (студенты, домохозяйки, и т.п.) на условиях часовой занятости. Это позволяет снизить издержки обращения на заработную плату.

Библиографический список

1.Бычин Б.В. Малинин С.В. Организация и нормирования труда. Учебник для вузов / под ред. Ю.Г. Одегова - М. Изд. «Экзамен» 2003-464с.

2.Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. Учебник – 2- е изд. под общей ред. проф. Л.А Брагина и проф.Т.П. Данько – М: ИНФРА – М.2002 - 560с.

3.Экономика торговли. Учебник под ред. А.Н. Соломатина - М: ИНФРА-М.2006 - 490с.

Научный руководитель канд. экон. наук, профессор Б.И. Кычанов

127

УДК 658.14/17 (075)

ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ АУТСОРСИНГА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Ю.Р. Гюнтер, студентка Омский институт водного транспорта, г. Омск

филиал ФГОУ ВПО «НГАВТ»

Если у нас не получается делать что-то лучше идешевле, чем у наших конкурентов, то и нетсмысла это делать; стоит такую работу передать тем, кто ее выполнит с заведомо лучшим результатом. Примерно к такому подходу в управлении производством пришел около80 летназад основатель легендарной Ford Motors Company. Считается, что именно Генри Форд и его конкурент Альфред Слоун из GeneralMotors стояли у истоков управленческой концепции развития, где ряд бизнес-процессов передается сторонним исполнителям. Спустя более чем полвекапоявился термин «аутсорсинг», обозначающий делегирование обязанностей более опытному исполнителю.

Аутсорсинг (от англ. outsourcing) – передача традиционных непрофильных функций организации внешним исполнителям – аутсорсерам, субподрядчикам, высококвалифицированным специалистам сторонней фирмы; отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг у другой – специализированной – организации. Основная цель аутсорсинга – снижение затрат при условии улучшения качества.

Тема аутсорсинга для любого бизнеса — это прежде всего тема оптимизации затрат и увеличения рентабельности. Не является исключением и строительная отрасль. По мнению экспертов, одним из самых перспективных направлений аутсорсинга в строительстве на сегодняшний день является металлообработка.

До сих пор подготовка металлоконструкций к строительству велась с использованием либо ручного труда, либо устаревших технологий. Сейчас рынок вступает в новую стадию.

Успешным примером аутсорсинга вобластистроительстваявляется деятельностькомпанииОАО «Инпром»компания,занимавшаяся ранеетолько продажейметалла,закупилазарубежом новейшее оборудование по изготовлениюметаллоконструкций ипоставляеттакиеконструкции в настоящее времястроительным организациямв23 крупныхгородахРоссии. Сейчасаутсорсинг интересен всем.Длястроительныхкомпанийэтохороший способоптимизироватьрасходы, избавитьсяотлишнего персонала итакдалее. ДляОАО «Инпром»новое направление деятельности, посколькув компанииосновнойстратегией развития выбрали нестолькопродажуметалла, сколькоегообработку.

В тоже время немало строительных организаций сами приобретают оборудование по металлообработке, тратяна это немалыесредства. Однако

128

поскольку мощность такого оборудования используется максимально только на 20-25%себестоимостьметаллокострукций становится весьма высокой.

Перспективным направлением аутсорсинга в строительстве (впрочем как и в других отраслях) является ITаутсорсинг, то есть обслуживание компьютерной и офисной техники специализированной компанией. В г. Омске уже имеется несколько таких специализированных фирм.

ITаутсорсинг позволяет улучшить качество обслуживания, сократить штат сотрудников, сэкономить на заработной плате и страховых взносах.

Опыт работы ряда передовых российских строительных организаций и зарубежных фирм показывает, что значительные резервы повышения эффективности функционирования строительных организаций могут быть мобилизованы за счет совершенствования их внутренней организационной структуры на принципах аутсорсинга, т.е. перевода внутренних подразделений и всех связанных с ним активов в относительно автономную организацию, выполняющую определенный комплекс работ в согласованные сроки по согласованной цене. Стимулирующее значение аутсорсинга в поддержании наращивании производственного потенциала строительных организаций, активизации их текущей производственной деятельности подтверждается огромным зарубежным опытом хозяйствования строительных фирм в условиях рыночной экономики.

Вместе с тем анализ практики российских предприятий показывает и обратные примеры, когда предприятия отказываются от услуг специализированных организаций в пользу самостоятельного выполнения этих услуг

Покажем это на примере строительной организации ООО «Ремстрой» г. Омска. Предприятию постоянно требуются высококвалифицированные сварщики-монтажники трубопроводов. Однако у предприятия нет своих специалистов и для выполнения этих работ постоянно приглашаются по срочному гражданско-правовому договору работники этой специальности. Среднемесячная заработная плата одного такого сотрудника составляет 21500 рублей. Предприятию необходимо пять таких специалистов. Также приглашается технолог-дефектоскопист с заработной платой 23000 рублей. Расходы предприятия на выплату заработной платы наемных работников составляют вместе со страховыми взносами 2104,7 тыс. руб.

Предприятие приняло решение обучить пять своих сварщиков и повысить им квалификацию на сварщик-монтажник трубопроводов и технолога с повышением квалификации технолог-дефектоскопист.

Расходы предприятия на обучение сотрудников составили 50700 руб. Несмотря на дополнительные расходы на обучение персонала общее снижение затрат предприятия составило 1779,8 тыс. руб.

Можно привести и другие примеры. Так две омские организации отказались от услуг специализированных фирм по обслуживанию компьютерной техники и предпочли принять в штат собственных специалистов.

129

На наш взгляд можно выделить следующие причины недостаточного развития аутсорсинга на российских предприятиях.

1.Специализированные фирмы нередко завышают цены за свои услуги. 2.Невсегда обеспечивается должное качество услуг 3.Распространенныйстереотип,из-за которого вРоссии нехотят

использоватьаутсорсинг– «мыпроизводимвсеотболтаигайкидоготового продукта». Надодобавитькэтомубоязньзависимостиотпоставщиков иналичиесобственныхзаготовительныхцехов, возможные проблемы сокращенияперсонала.

Вместе с тем действуют факторы которые заставляют обращаться к аутсорсингу: экспансия иностранных компаний, растущие требования к качеству продукции, большой износ основных фондов производства, высокая стоимость нового оборудования, растущий платежеспособный

спрос в экономике, требования акционеров к повышению эффективности.

Научный руководитель канд. экон. наук, профессор Б.И. Кычанов

УДК 625

ОСОБЕННОСТИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ ЛИНЕЙНЫХ ОБЪЕКТОВ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

В.Н. Кислов, аспирант Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия, г. Омск

Послеизвестныхсобытий вЯпонии,случившихся11 марта 2011г., все мировое сообщество, какэксперты,такирядовыеграждане,подняли вопрос о рациональномнедропользовании ипроблемахбезопасностина промышленных предприятиях, втом числеатомных. Всепоняли, чтосуществуютмножество проблем вэтой области,но ксожалению,поискомрешений, влияющихна безопасностьвсегомировогосообщества,начализаниматься после трагедии.

На сегодняшний деньПравительство РФ утвердило мегапроектпо созданию на территории Южной Якутии многоотраслевого промышленного района для развития всего Дальнего Востока. Инвестиционный проект включает в себя строительство гидроэлектростанции, горно-обогатительных и горно-металлургических комплексов, железнодорожной, автодорожной и электросетевойинфраструктуры. Генеральным проектировщиком объектов железнодорожной инфраструктуры является компания «Омсктранспроект». Государственный контрактвключает всебя проектирование порядка 240 км железнодорожных путей и 6 станций общего и необщего пользования.

В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 05.03.2007 г. №145 любая проектно-сметная документация (ПСД) должна пройти проверку в ФГУ «Главгосэкспертиза России». Основные показатели, на которые обращает внимание госэкспертиза [1]:

130