развития планирования одобрение результатов происходит также поэтапно, обеспечивая тем самым быстрое и эффективное внедрение. В поле зрения может находиться также и параллельный ход событий, и если где-то имеются отставания, то до начала процесса внедрения крайне важно предпринять соответствующие меры коррекции. Исходя из всего

производственного процесса, устранения неопределенности, а также рассматривают планирован е как возможность воздействия на нежелательные с точки зрения интересов предприят я факторы» [2, 3].

участие обучающегося в изложении со ственного отношения к рассматриваемому материалу и аргументированное участие в аудиторной дискуссии.

Практическое занятие № 10 Стратегическое планирование производственных процессов

(продолжение)

Цель интерактивной формы проведения практического занятия

активизировать студенческую аудиторию посредством деления на подгруппы и предоставления возможности каждому из студентов принять участие в дискуссии и таким образом получить знания более высокого качества.

Учебные задачи:

3. Провести конструктивную критику изложенных взглядов, аргументируя собственное мнение приводя доводы к обнаруженным противоречиям;

4. Сформулировать прикладное значение изученного материала для собственных исследований.

ЗАДАНИЕ: Преподаватель предлагает обучающимся выбрать фрагменты рассматриваемой темы. Обучающийся по выбранному фрагменту самостоятельно формирует материал в виде кейса и составляет сообщение в форме презентации (допускается индивидуальное или групповое участие обучающихся).

Всем присутствующим на занятии предлагается изучить материалы кейсов и определить практическую пользу его использования в собственных исследованиях по направлению (теме) ВКР:

35

1. Стратегическое планирование, миссия

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет

собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматр вает участ е всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обш рными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкур ровать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно зан маться сбором и анализом огромного количества информации об

СибАДИпозволяет ему пр влекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников друг х т пов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудн ков, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

2. Содержан е осо енностистратегическогопланированияпроизводства

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления.

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.

3. Определениемиссииицелей

Ранее было сказано, что одной из ключевых задач управления является поддержание баланса между входом и выходом организации. Другой не менее важной задачей управления является установление баланса интересов различных социальных институтов и групп людей, заинтересованных в функционировании организации и оказывающих влияние на характер, содержание направленность ее функционирования. Баланс интересов определяет то, куда будет двигаться организация, ее целевую ориентацию в виде миссии и целей. Определение миссии и целей организации, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в формировании миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. Далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. И завершается эта часть стратегического управления подпроцессом установления краткосрочных целей. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

36

4. Особенности стратегического управления

Существует ряд ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален для любых ситуаций и любых задач. Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего. Вырабатываемое в стратегическом управлении описание желаемого

правил и лог ческ х схем анализа про лем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического план рован я и практической реализации стратегии. Однако в целом на практике стратег ческое управлениеэто: симбиоз интуиции и

В-треть х, тре уются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.

В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения.

В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Однако этого совершенно недостаточно, так как стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения.

5. Типология стратегического планирования

У. Кинг и Д. Клиланд утверждали, в частности, что "в настоящее время термину "долгосрочное планирование" мы предпочли "стратегическое планирование", так как последний термин, не вводя в заблуждение относительно горизонта планирования, указывает на важность этой работы". Очевидно, что имеется в виду направленность стратегического планирования без учета временных рамок. точки зрения горизонта планирования, или периода времени, стратегическое планирование может быть краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным. По нашему мнению, все перечисленные виды планирования применяются на практике по своей сути могут быть стратегическими в рыночных условиях хозяйствования независимо от горизонта планирования. Долгосрочное планирование охватывает 10-15 лет.

Среднесрочное планирование осуществляется на ближайшие три - пять лет (иногда меньше). В нем установки, выдвинутые системой долгосрочного стратегического планирования, получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации и детализации ресурсного блока. Результатами среднесрочного планирования могут быть как планы развития организации в целом, так и планы по различным направлениям его деятельности (сбыт, производство, затраты, финансы, маркетинг и т.д.).

37

Па основе стратегических среднесрочных планов может производиться краткосрочное планирование. Его конкретным выражением могут быть планы развития организации на период от года до трех лет (иногда на более короткий). Особенность краткосрочного планирования состоит в том, что показатели различных периодов могут корректироваться.

Горизонт стратегического планирования может определяться исходя из длительности производственного цикла, а также продолжительности и структуры

жизненного цикла продукции.

СибАДИжесткой конкуренцией стратегическое планирование финансово-хозяйственной деятельности явилось важнейшим, если не главным условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития организации.

6. Новые подходы к системе предпринимательства

Новые подходы заключались в следующем:- организация должна

рассматр ваться как "открытая система". Если организация рассчитывает выжить в столь тяжелых для него условиях, то ей следует приспособить всю свою внутреннюю

7. Система планирования производства

Правильная система планирования должна давать ответы на четыре вопроса:

1. Что мы собираемся производить?

2. Что нам для этого потребуется?

3. Что у нас есть?

4. Что нам еще нужно?

Это вопросы приоритета производительности.

Приоритет – это то, какие изделия необходимы, какое их количество требуется, и когда они нужны. Приоритеты устанавливает рынок. В обязанности производственного отдела входит разработка планов удовлетворения по мере возможности рыночного спроса.

Поскольку у каждого уровня своя продолжительность во времени и свои задачи, различаются и следующие аспекты: Цель плана; Горизонт планирования – промежуток времени от текущего момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план; Уровень детализации – детализация необходимых для выполнения плана изделий; Цикл планирования – периодичность пересмотра плана.

На каждом уровне необходимо ответить на три вопроса:

38