А

Чтобы воспользоваться всеми преимуществами сетевой модели, корпорация сама должна была стать сетью

утсорсинг

Широкое распространение получила верти­кальная дезинтеграция корпораций, которая осуществлялась путем аутсорсинга — переда­чи субподрядов мелким и средним фирмам, отличающимся высокой производительнос­тью и гибкостью.

Использование сети субподрядных фирм придавало корпорации определенную гиб­кость, не достаточную, однако, для сущест­вования в условиях непрерывно меняющейся операционной среды.

Модель «горизонтальной корпорации»

В 1990-х годах некоторые ведущие американ­ские компании, в частности, корпорация АТТ, освоили модель «горизонтальной корпорации». Создатели данной модели полагали, что гори­зонтальные внутренние связи (координация деятельности подразделений) и горизонталь­ные внешние связи (кооперация) оказывают на эффективность работы большее влияние, чем традиционная вертикальная система управле­ния. Соответственно сократили число уровней иерархии управления, а в качестве основных организационных звеньев создали самоуправ­ляемые комплексные рабочие группы.

Отличительные признаки горизонтальной корпорации:

• Организация строится вокруг процесса, а не задачи.

• Плоская иерархия.

• Командный менеджмент.

• Измерение результатов по удовлетворен­ности покупателя.

• Вознаграждение, основанное на результа­тах работы команды.

• Максимизация контактов с поставщиками и покупателями.

• Информирование, обучение и переподго­товка сотрудников на всех уровнях.

СЕТЕВАЯ СТРУКТУРА

Организационной формой, наиболее адекватной новой экономике, информациональной и глобальной одновременно, стали сетевые структуры.

Сетевая структура предполагает устойчи­вые отношения координации и взаимо­действия между самоуправляемыми фирмами.

С

Сетевая структура – это структура, где установлены устойчивые отношения координации и взаимодействия между самоуправляемыми фирмами.

ети возникают тогда, когда для координа­ции деятельности фирм уже недостаточно чисто рыночных механизмов, а интеграция в рамках единой корпорации не обеспечивает необходимой гибкости системы. Кроме того, в отличие от корпорации, число фирм-участ­ников сети может неограниченно возрастать без потери управляемости системы.

Сетевая структура отличается особой гибко­стью: сеть может изменять не только вы­пуск продукции в связи с непредвиденными обстоятельствами, но и собственную струк­туру — добавлять новые или исключать не­нужные фирмы.

Примерами сетевых структур являются сов­местные предприятия, соглашения об участии в совместных исследовательских проек­тах и производственных программах, консор­циумы, франчайзинговые соглашения, субподрядные работы, перекрестный дирек­торат и другие формы.

Основные стимулы распространения сетевых структур — глобализация рынков и быстрота технологических изменений, следствием чего стало стремительное устаревание оборудова­ния, технологий и продуктов.

Рост технологической сложности современ­ных производств приводит к тому, что ново­введения перестают быть уделом индивидов или даже исследовательских подразделений отдельных корпораций, но зависят от согла­сованной работы многих исследовательских коллективов на стыке разных наук.

Сетевая кооперация позволяет фирмам раз­делять затраты и комбинировать ресурсы, а также распределять по сети риск неудачного технологического решения.

Немалый вклад с распространение сетевых структур внесли современные информацион­ные технологии, не только устранившие про­странственные и временные границы для межфирменного взаимодействия, но и ставшие дополнительным координирующим ме­ханизмом (в частности, межфирменные ком­пьютерные системы проектирования и производства CAD/CAM).

Среди основных причин вхождения фирм в се­тевые структуры выделяют следующие:

• доступ к ноу-хау и развитие высокотехно­логичной промышленной базы;

• снижение рыночной неопределенности и доступ к рынкам сбыта;

• снижение затрат и распределение рисков при участии в совместных исследователь­ских и производственных программах;

• повышенная потребность в организацион­ной гибкости и необходимость управления многообразием культур.