- •Мнение редакции может не совпадать с мнением автора
- •Глава 1. Из Чего «делается» promo? (стр.7)
- •Глава 1.
- •1.1. Краткая история промоутерских акций
- •1.2. «Промоушн» как бизнес
- •1.3. Психологическое тестирование в promo
- •1.4. Приспосо6ления для промо-акции
- •1.5. Работа с текстовой информацией
- •1.6. Инструментарий промоутера
- •1.7. Идея одежды
- •1.8. Зона опасности
- •Глава 2.
- •2.1. Дизайн как компромисс
- •2.2. Дизайн текстовой информации
- •2.3. Дизайн графики, одежды и бутафории
- •2.4. Критерии качества дизайна
- •2.4. Критерии качества дизайна
- •2.5. Компьютер для решения дизайнерских задач
- •Глава 3. Во сколько обходится promo?
- •3.1. Общие принципы рационального исчисления затрат
- •3.2. Смета промоутерской акции
- •3.3. Недорого, но сердито
- •3.4. Ищите легкий путь
- •Глава 4.
- •4.1. Оценка экономической эффективности промо-акции
- •4.2. Эффективное развитие агентства маркетинговых коммуникаций
- •4.3. Процессы на рынке и эффективность promo
- •Глава 5. Решение финансовых вопросов
- •5.1. Общие вопросы финансирования рекламных мероприятий
- •5.2. Источники финансирования для рекламодателя
- •5.3. Источники финансирования для рекламиста
- •5.4. Пробный образец бизнес-плана
- •5.5. Долгосрочные проекты рекламиста
- •5.6. «Ядерно-физические» процессы в promo
- •Глава 6.
- •6.1. Циклы в природе и экономике
- •6.2. Сбыт и праздники
- •Глава 7.
- •7.1. Основы дизайна окружающей среды
- •7.2. Исследования пространства (под promo).
- •7.3. Прочие инструменты сопровождения promo
- •Глава 8. База промоутеров
- •8.1. Структура промоутерской базы
- •8.2. Поведение и лексика промоутеров
- •8.3. Сценарии для промоутеров
- •8.4. Гендерный фактор и управление в promo
- •8.5. Карьерный рост и стимуляция труда промоутеров
- •8.6. Порядок из хаоса
- •8.7. Антистрессовый курс
- •8.8. Секс и реклама
- •8.9. Конструирование монолога и диалога
- •8.10. Экстренные ситуации
- •Глава 9. Promo и развитие бизнеса
- •9.1. Решение проблемы узкой специализации
- •9.2. Фотоагентство
- •9.3. Литературное агентство
- •9.4. Киноагентство
- •9.5. Модельное агентство
- •Всегда.Можно купить:
Глава 9. Promo и развитие бизнеса
9.1. Решение проблемы узкой специализации
в предыдущих главах неоднократно упоминалось, что подобно любой другой сфере маркетинга, .промоушн. тоже подлежит усовершенствованию, усложнению, девелопменту. Когда рекламное агентство приобретает значительный опыт в проведении промо-акций и комплектует солидный по численности .золотой фонд., оно в состоянии позволить себе использовать сформированную ресурсную базу в новых целях. На основе .промоушн. нетрудно развить новые высокодоходные отрасли деятельности, за счет чего организация стремительно перейдет на более высокий уровень рекламного обслуживания. Подобный качественный скачок в принципе закономерен, если только руководство агентства готово к практике технологий, составляющих девелопмент.
Этим емким, английским по происхождению словом обозначается комплекс методик и приемов, обеспечивающих поступательное прогрессивное утверждение бизнеса в новых рыночных или финансовых средах (development - развитие). Девелопмент PROMO ориентирован на адаптацию в новых рыночных средах, включая трансформацию существующих ниш. Подобная трансформация весьма выгодна, поскольку фактически создает для организации новую нишу и повышает шансы на выживание в конкурентной борьбе за максимально выгодное распределение прибылей в области рекламы.
Главное достоинство девелопмента заключается, разумеется, прежде всего в том, что агентство осваивает, а отчасти и изобретает (с учетом своей специфики) профессии., которыми прежде не владело. Иначе говоря, происходит не только углубление, но и расширение специализации фирмы по типу радиации. Даже в наше время специализация является больным вопросом для большинства организаций, работающих в сфере маркетинговых услуг. Девелопмент легко снимает этот вопрос.
Чаще всего агент-рекламист (равно как и любой другой бизнесмен) сталкивается с проблемой узкой специализации. Фирма совершенствуется, но только в одном направлении и рискует по· нести колоссальные убытки из-за этого или даже исчезнуть, если поведение потребителей ее продукции и/или услуг изменится. Чем глубже специализация, тем незначительнее должны быть колебания спроса на рынке, чтобы спровоцировать кризис.
При этом мало кто задумывается всерьез, что специализация обеспечивает стремительное проникновение в более глубокие слои деловой активности, в нетронутые недра рынка, богатые .полезными ископаемыми •. Просто каждая вертикальная шахта специализации должна иметь горизонтальные штреки радиации. Под радиацией условимся пони мать приобретение новых типов коммерческой деятельности (термин заимствован из естественных наук, где означает возникновение новых форм от единого ствола вообще). Выбор • горизонта. доходности для прокладки того или ,иного штрека зависит от квалификации персонала агентства. То есть ответ на вопрос о том, где нужно приостановить углубление и приступить к копанию вширь, определяется наличием в штате фирмы подходящих сотрудников: к чему кадры подготовлены, то и .раскапывать.
Чтобы получить исчерпывающее представление о вариантах радиации в отношении к промоушен, требуется детально ознакомиться со всеми практически реализуемыми направлениями девелопмента. Фактически продвижение в каждом из удачно выбранных направлений предполагает создание сателлитного бизнеса, об экономической выгоде которого сообщалось в главе 5.