1.4 Цели управления персоналом

Глобальная цель УП состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, что он оптимальным образом наращивал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия.

Задачи УП – формирование производственного поведения сотрудников, обеспечивающего достижения целей организации.

Целевые концепции предприятия включают:

1 Материальные цели (производство продукции, товаров, услуг).

2 Цели обеспечения успеха реализация товара или услуг, создание фирменного стиля управления).

3 Цели обеспечения ликвидности предприятия.

Эти три основных цели содержат подцели, в том числе и кадрового менеджмента.

Особенности целей менеджмента, в том числе и управления персоналом, состоит в том, чтобы учитывать не только целевые концепции организации, но и индивидуальные цели сотрудников.

Правильное понимание тенденций развития целей кадрового менеджмента возможно лишь с учетом этого принципа.

Цели и задачи УП:

1 Разработка и реализация кадровой политики и принципов хозяйственной деятельности

2 Разработка штатного расписания в соответствии со стратегией предприятия и его структурой

3 Разработка профессионально-квалифицированных требований (профессиограмм, моделей должностей)

4 Обеспечение рабочих мест специальностями, подбор и отбор персонала.

5 Регулирование персонала, ротация, назначения, выдвижения, перемещения и выборы.

6 Оценка персонала, социально-психологическая диагностика, тестирование.

7 Анализ и координация межличностных и внутригрупповых конфликтов, предупреждение нежелательных стрессов.

8 Формирование резервов персонала, лизинг персонала, прогнозирование развития персонала, планирование деловой карьеры внутри предприятия, анализ потребности в персонале

9 Профессиональная и организационная адаптация персонала

10 Управление занятостью

11 Регулирование трудовых отношений, требование психофизиологии, этики, эстетики, экономики труда.

12 Подготовка и переподготовка персонала.

1.5 Концептуальные основы управления персоналом

Основы концепции УП составляет обеспечение выживаемости организации путем более высоких темпов формирования и развития её карового потенциала по сравнению с изменение внешней среды. Таким образом, главная задача состоит в адаптации не к самим изменениям внешней среды а к скорости их изменений. При рыночных условиях функционирования организации задачи УП перестали быть второстепенными. В их решении заинтересован каждый хозяйствующий субъект.

Между тем, рыночная экономика в отличии от административно-командной системы характеризуется более жесткими условиями УП. Все это придет особую значимость УП. Резко повышается ответственность кадровых служб перед сотрудниками, собственниками организации и аппаратом управления.

Основу концепции УП составляет человек как объект управления. УП есть непосредственная деятельность не только менеджеров кадровой системы, но и руководителей всех подразделений. Предметом труда в этом случае становится человек как источник и носитель информации.

Предприятие как экономическая и социальная система, в которой действует человек, как её важнейший элемент – живой, творческий, активный со своими достоинствами и недостатками. Личностный потенциал человека, его деловые качества служат источником развития организации. В связи с этим УП является универсальной задачей и основной функцией руководителя. Он управляет теми сотрудниками, которым сам делегировал полномочия. Задачи, компетентность. В то же время управленческая ответственность остается за руководителем, который отвечает за работу сотрудников.

Когда специалист становится руководителем, ему приходится управлять не технологическим процессом, а людьми, причем не как элементами системы управления, а каждым человеком как личностью, персоной.

Объектами науки УП является личность, группа, организация, а субъектом – руководство или владельцы, представляющие интересы организации.

Предметом науки УП являются основные закономерности и связующие силы, определяющие поведения моделей, групп, организаций в условиях совместного труда.