Тема 1 основы управления персоналом

1.1 Понятие управления персоналом и его сущность.

1.2 Этапы развития управления персоналом.

1.3 Управление персоналом, как наука и учебная дисциплина.

1.4 Цели управления персоналом.

1.5 Концептуальные основы управления персоналом.

1.1Понятие управление персоналом и его сущность

Управленческая деятельность (УД) – систематизирующий фактор, обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации.

Без управления организации не существует.

Под персоналом понимают совокупность человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

Ведь именно люди делают работу: подают идеи и позволяют организации жить и развиваться.

Управление персоналом (УП) – комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, социального труда, направленного на достижение высокого конечного результата.

Главная цель управления персоналом – формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.

Главная задача управления персоналом – обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование.

Управление персоналом имеет 3 уровня: оперативный, тактический, стратегический

Оперативный уровень охватывает непосредственную область деловой активности персонала и соответствующую сферу влияния УП. Здесь представлены все функции УП, начиная с анализа данных о сотрудников и заканчивая расчетами их стоимости.

Тактический уровень подчеркивает принадлежность работы с персоналом общими процессами менеджмента.

Стратегический уровень включает две важнейшие ориентации УП:

а) на отношения;

б) на информацию.

Основные понятия УП представлены следующим перечнем:

- кадровая политика, персонал;

- планирование персонала;

- приобретение персонала;

- назначение персонала;

- развитие персонала;

- высвобождение персонала;

- оценка и так далее.

Понятия, представленные в этом перечне, составляют основу системы управления персоналом, позволяют разобраться в их содержании.

В условиях рыночной экономики усиливается роль и значение как работников предприятия, так и механизма управления персоналом. Это обусловлено рядом факторов. К их числу следует отнести:

1 Быстрое изменение внешней среды, предъявляющей высокие требования к предприятиям и работникам.

2 Непосредственное влияние количественного и качественного состава работников на конечные результаты деятельности предприятия.

3 Возрастание требования к качеству выполняемой работы. Качеству и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

4 Усиление внимания к результативности труда.

5 Изменение ценностных ориентаций в процессе трудовой деятельности.

Деятельность предприятия многогранна, и конечная цель его – получение прибыли – достается посредством реализации комплекса специализированных функций управления. УП – одна из важнейших функций.

Можно представить следующую схему: предприятие – персонал – человек – продукт работы.