Назначение сотрудников аппарата управления на выполнение блоков задач управления. Однокритериальная модель назначения.
(1)
m>n
;
i=1,m
(2)
;
i=1,n
(3)
m - количество сотрудников аппарата управления,
п - количество подструктур (блоков задач)
Wi,j - эффективность выполнения i сотрудником j подмножества задач.
1, если iсотрудник выполняетjблок задач (назначен)
xi,j= 0 в противном случае
Условие (1) означает, что суммарная эффективность всех подмножеств задач управления должна быть max при соответствующем назначении i сотрудника на выполнение j задач.
Условие (2) означает, что любой сотрудник может выполнить только один блок задач.
Условие (3) означает, что любой блок задач может быть назначен для выполнения только одному сотруднику.
Имеется алгоритм и программное обеспечение для ПК, который позволяет решить эту задачу и определить назначение конкретного i сотрудника для выполнения j блока задач.
Оптимизация иерархической организационной страты структуры управления.
Объединение в подразделения или группы сотрудников, наиболее информационно связанных между собой, позволяет сокращать время, затрачиваемое на обмен информацией, упрощать координацию их деятельности. При изменениях информационной, функциональной, технологической структур встаёт обязательно вопрос об изменениях организационной структуры, т.к. существует несоответствие (напряженность) между подчинённостью и информационным взаимодействием её элементов. Обычно на высших уровнях находятся "главные" элементы, т.е. руководитель предприятия и его заместители, а остальные элементы необходимо закрепить за "главными" таким образом, чтобы сумма информационных расстояний от главных элементов до подчиненных была бы наименьшей. Такой критерий выбора структуры способствует уменьшению усилий и времени при координации деятельности как внутри подразделений, так и между ними, что способствует повышению эффективности уровней.
Задача определения оптимизационной структуры управления может быть представлена в виде:
,
,
которая состоит из следующих шагов:
Ввод начальных данных: структура с весами рёбер l(u)
.
.
, .
В структуре C выделить смешанную одноуровневую децентрализованную подструктуру , , ,
,
Рассортировать элементы U в порядке возрастания l(u)
Выбрать подструктуру структуры C, в которой , ,
., , , .
Проверить ? Если "да", то перейти к 13. Если "нет", то перейти к 10.
Проверить ? Если "да", то перейти к 11. Если "нет", то к 7.
, .
Проверить ? Если "да", то перейти к 13. Если "нет", то к 7.
,
.Проверить ? Если "да", то перейти к 16. Если "нет", то перейти к 15.
, . Перейти к 4.
, .
Получена искомая иерархическая структура
,
которая
может быть представлена блочной матрицей
Aj,i
с элементами ,.
и
структура
.
Процессы внутрифирменного планирования инноваций
Первая фаза планирования предусматривает постановку задачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов. Однако в любом случае должны выполняться следующие общие требования:
Реальность целей. Выполнимость формулируемых целей должна оцениваться в процессе планирования. Так, планируемая реализация инновационного продукта должна быть обеспечена спросом на рынках, производственной мощностью ИП и ценовой политикой.
Ясность формулировки цели. Цель должна быть сформулирована четко, включая характеристику содержания, масштабов, периода времени и т.п. Предпочтительно использовать для формулирования целей количественные параметры и характеристики.
Адресность цели. Достижение цели зависит от деятельности прежде всего подразделений и сотрудников предприятия, от их собственных усилий и действий партнеров, что находит отражение в формулировке цели.
Согласованность цели. Любая цель должна носить непротиворечивый характер, т. е. не отрицать и не вступать в противоречие с другими целевыми установками менеджмента и логикой целевых параметров.
Ранжирование целей. Система целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресурсов. Приоритеты целей должны учитывать их важность, взаимозависимость и логический порядок.
Иерархическая структура. Формулировка цели должна содержать не только определение конечного результата, но и средства его достижения. Как правило, цель формулируется в виде иерархии параметров: каждый следующий уровень содержит перечень средств или способов достижения вышестоящей цели.
Актуальность целей. Ориентированные во времени цели должны постоянно корректироваться с тем, чтобы сохранять свою актуальность для ИП.