- •Исследование систем управления (Теория систем и управления) Основные понятия
- •Система
- •Строение системы и основные понятия, характеризующие систему
- •Свойства системы
- •Характерные особенности организационных (сложных социально – технических) систем
- •Многоуровневые иерархические системы.
- •Многоуровневые иерархические системы
- •Особенности многоуровневых иерархических систем
- •Координируемость
- •Современный взгляд на многоуровневые социально-технические системы (стс).
- •Функции управления.
- •Планирование Оптимальное планирование (однокритериальная модель)
- •Решением является точка a. Линейное программирование.
- •Симплексный метод.
- •Основные теоремы линейного программирования.
- •Альтернативные варианты, возникающие при решении задач линейного программирования.
- •Графический метод решения задач линейного программирования.
- •Двойственные задачи линейного программирования.
- •Устойчивость плановых решений (для модели однокритериального планирования)
- •Многокритериальный оптимальный план. Модель многокритериальной задачи линейного программирования.
- •Метод решения
- •Задача многокритериального линейного программирования.
- •Абсолютно гарантированный план.
- •Удовлетворительные планы
- •Оперативное управление.
- •Информационные аспекты управления.
- •Измерение информации.
- •Структурные меры информации
- •Структурный синтез и реконструкция систем управления Основные принципы синтеза и реконструкции систем управления.
- •Страты структуры
- •Математическая модель структуры системы
- •Операции по преобразованию структур
- •Построение информационной структуры систем
- •Определение информационно-технологической страты структуры управления.
- •Многокритериальное разбиение множества задач управления на подмножества.
- •Назначение сотрудников аппарата управления на выполнение блоков задач управления. Однокритериальная модель назначения.
- •Оптимизация иерархической организационной страты структуры управления.
- •Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •Принципы планирования
- •Виды планирования на предприятии
- •Сравнительная характеристика стратегического и оперативного планирования
Задача многокритериального линейного программирования.
Рис.19. (графическое представление задачи многокритериального линейного программирования)
Определение доминирующего решения:
Из двух точек точканазывается доминирующей по отношению к(), если для всехвыполняетсяи, кроме того, по крайней мере, для одного j:.
Рис. 20. Пример области Парето.
Область Парето (рис.20) - область компромиссов (ломанная АВС).
Получилось, что:
по первому критерию точка A лучше остальных
по второму критерию точка B лучше остальных
по третьему критерию точка C лучше остальных
по четвёртому критерию точка C лучше остальных
Правило определения области решения:
Если все вектора, указывающие направления улучшения критериев (направление улучшения критерия совпадает с направлением градиента функции , если, и с направлением антиградиента функции, если) принадлежат открытому полупространству проведённому через начало координат в системе координат (с1,с2), тогда решение решением многокритериальной задачи оптимизации является область Парето, представляющая часть границы допустимой области решений, в противном случае областью решений многокритериальной задачи будет вся допустимая область.
Пример:
Предположим, что градиенты функций (при, i=1,…,5) имеют направления показанные на рис.21.
Рис. 21.
В этом случае решением будет являться вся допустимая область S.
Пример:
f1 = 2x1 + 3x2 max
f2 = 2x1 + 3x2 min
x1 + x2 5
S x1 + 4x2 4
x1 0; х2 0
Рис. 22.
Решение: вся область (правило).
Задача:
Банк имеет возможность инвестировать финансовые ресурсы в размере 10 млн. долларов в два проекта. При инвестировании в первый проект прибыль составляет 30% годовых, при инвестировании во второй проект - 35% годовых. Потери от риска при вложении в первый проект составляют 60% годовых, во второй проект - 65% годовых. Какое количество финансовых средств банк должен вложить в первый и во второй проекты, чтобы получить максимальную прибыль и понести минимальные потери от риска.
f1 = 0,3x1 + 0,35x2 max
f2 = 0,6x1 + 0,65 x2 min
x1 + x2 10
x1 > 0; х2 > 0
Рис. 23.
Абсолютно гарантированный план.
При выборе плана, определяющего номенклатуру и объем производимой продукции приходится считаться с неопределенностью, всегда существующей как в характеристиках всевозможных технологических (внутренняя неопределенность) операций, так и во внешней ситуации.
Для предприятия, работающего на рынок, определение и принятие программы сопровождается заключением контракта с оптовым потребителем, причем нарушение контракта также приводит не только к явно выраженным экономическим неприятностям для фирмы в виде выплаты штрафов, неустоек, но и к косвенного рода последствиям, именуемой “потерей интереса и предпочтения потребителей”, снижение престижа фирмы.
Поэтому важнейшей характеристикой плана должен быть уровень гарантии его выполнения.
Абсолютно гарантированным планом считается такой план, выполнение которого гарантируется при неопределенных параметрах:
,
,
Абсолютно гарантированный план получается при решении следующей задачи.