Структурный синтез и реконструкция систем управления Основные принципы синтеза и реконструкции систем управления.

Основными принципами совершенствования сложных информационно-управляющих систем являются:

1. Принцип многоуровневого описания структур заключается в описании структуры систем с использованием таких понятий уровней:

1. страта (уровень описания),

2. слой (уровень управления),

3. эшелон (уровень расположения).

Необходимость соблюдения этого принципа диктуется сложностью рассматриваемых систем, имеющих несколько уровней управления, содержащих большое количество разнородных взаимосвязанных элементов, и иерархичностью расположения по отношению друг к другу. Без такого описания по стратам, слоям и эшелонам вопрос определения оптимальной структуры этих систем может оказаться неразрешимым. В качестве основных страт структур берутся следующие:

• информационная,

• функциональная,

• техническая,

• технологическая,

• организационная,

каждая из которых характеризует определенный аспект функционирования систем управления.

Страты структуры

Таблица 1

Наименование страты	Элементы страт	Характеристики страт
Информационная	показатели работы предприятия	показатели работы организации и связи между ними
Функциональная	функциональные задачи управления	функциональные задачи управления и связи между ними
Технологическая	показатели работы предприятия, сотрудники аппарата управления, технические средства	показатели работы предприятия, сотрудники аппарата управления, технические средства обработки информации и связи между ними, определяющие технологию переработки информации
Техническая	технические средства	технические средства обработки информации и коммуникационные связи между ними
Организационная	сотрудники аппарата управления	сотрудники управления и связи между ними, характеризующие подчиненность друг другу

В качестве слоев выбраны два основанных уровня управления: планирование и оперативное управление. Каждый из этих слоев может быть разделен на ряд подуровней. Планирование состоит из перспективного и текущего. Оперативное управление разделяется на процессы учёта, контроля и выработки управляющего воздействия. В качестве эшелонов (уровней иерархии) выбраны уровни расположения элементов в каждой страте.

2. Принцип системного подхода заключается в декомпозиции структуры системы управления по стратам, слоям, эшелонами и исследование каждой части с учетом взаимосвязей между ними. Этот принцип указывает на необходимость построения комплексов взаимосвязанных моделей, оптимизации различных страт структуры системы, т.к. решить проблему совершенствования сложной человеко-машинной системы управления применением одной какой-то модели не представляется возможным.

3. Принцип первичности информационной модели, заключающийся в определяющей роли информационной страты структуры системы управления.

Весь комплекс перечисленных страт представляет собой целостный объект (структуру управления предприятия) и для её оптимизации требуется провести анализ каждой из них, начиная с ведущей. В качестве ведущей в работе выбрана информационная страта, т.к. предметом и продуктом труда системы управления является информация, информационные процедуры определяют её преобразование и поэтому процесс совершенствования структуры управления следует начинать именно с неё.

4. Принцип преемственности. В узком смыслезаключается в построении структуры будущей информационно-управляющей системы на базе структуры существующей системы с учётом нововведений (новых задач управления, новой техники, новых организационных методов эффективного управления).В широком смыслеэтот принцип заключается в том, что при синтезе и реконструкции нужно использовать все имеющиеся на данный момент современные методы управления, информационные технологии переработки информации и принятия решений, экономико-математические методы, методы экспертных систем и искусственного интеллекта.

Суть этого принципа заключается в том, что будущая человеко-машинная система управления строится при функционировании старой системы, и поэтому задача определения её структуры должна ставиться как задача реконструкции. Формализованные модели и алгоритмы определения оптимальной структуры автоматизированных систем управления создаются с учётом этого принципа и предназначаются для “расшивания” узких мест в существующей системе управления при введении новой техники и экономико-математических методов.

5. Принцип эффективного управления, заключающийся в построении формализованных моделей определения структуры системы управляющей системы, исходя из целей и критериев эффективного управления предприятием. Этот принцип указывает на необходимость учёта наличия специфики разных уровней управления (планирования и оперативного регулирования), основных параметров, определяющих эффективность управления на этих уровнях при выборе критериев и ограничений моделей определения оптимальной структуры.

6. Принцип адекватности, суть которого состоит в построении организационной страты структуры, адекватной структуре информационного взаимодействия сотрудников аппарата управления. Ввиду того, что предметом и продуктом труда аппарата управления предприятием является информация, основой при построении организационных структур должна стать информационная взаимосвязь. Определение подчинения и объединение в подразделения сотрудников, исходя из величины информационной взаимосвязи, позволяет упрощать координацию их деятельности.