Вариант 15

І. Теоретическая часть

Тесты:

1. Основной отличительной чертой экономических методов управления является:

а) прямой характер влияния на человека;

б) возможность их количественного измерения;

в) непрямой характер влияния на людей.

2. Управленческие решения по форме могут быть:

а) индивидуальные;

б) коллегиальные;

в) письменные;

г) устные.

3. На срок более 5-ти лет рассчитаны планы:

а) оперативные;

б) краткосрочные;

в) среднесрочные;

г) стратегические.

4. Специалисты по отдельным функциям менеджмента принадлежат специалистам:

а) среднего уровня управления;

б) низшего уровня управления;

в) высшего уровня управления.

5. Автором теории "Х" и "У" был:

а) А. Файоль;

б) А. Маслоу;

в) Д. Мак-Грегор;

г) Мак-Кллеланд.

6. Модель менеджмента, который характеризуется коллективным принятием решений и коллективной ответственностью, продвижением по службе по возрасту и стажу работы:

а) украинская;

б) немецкая;

в) японская;

г) американская.

7. Выбор, сделанный только на основании ощущения того, что он правилен:

а) волевое решение;

б) интуитивное решение;

в) организационное решение;

г) решение, которое основывается на суждении.

8. Формальный авторитет руководителя базируется на:

а) личных качествах;

б) власти;

в) деловых качествах.

9. Полный авторитет руководителя строится на:

а) должностном статусе;

б) завоеванном престиже;

в) личных качествах;

г) деловых качествах.

10. Методы управления, которые базируются на материальных интересах людей:

а) социально-психологические;

б) организационно-предписывающие;

в) экономические.

ІІ. Практическая часть

Ситуация

На одном из промышленных предприятий в связи с конверсией необходимо было перейти к выпуску «мирной» продукции. Для выбора миссии организации и разработки стратегии и тактики руководства предприятия провело серию совещаний, на которые были приглашены руководители подразделений и служб и главный бухгалтер. Было рассмотрено много предложений, относительно решения проблемы. Первый руководитель предложил подтвердить каждое предложение расчетами. Активное участие у этой работе принял главный бухгалтер, который составил смету к каждому предложению. По своей инициативе он обсудил каждое предложение с теми, кто их выдвигал и внес необходимые коррективы в расчеты. После этого все варианты снова были рассмотрены на совещании. Главный бухгалтер обратил внимание всех собравшихся на более эффективный вариант. Этот вариант был принят единогласно. Практическая реализация подтвердила правильность такого выбора.

Задание

1. Укажите, какие методы выработки и обоснования управленческих решений использовался у этой ситуации.

2. Дайте оценку деловых качеств главного бухгалтера.

3. Укажите, завоевал ли авторитет главный бухгалтер у руководства предприятия.

4. Назовите, какие группы потребностей людей стремится реализовать главный бухгалтер у своей деятельности.

5. Представьте себя в роли директора предприятия и предложите свой вариант действий у этой ситуации.