2. Стратегии предприятия

2.1. Общая характеристика стратегий предприятия.

В настоящее вре­мя существует множество определений, стратегии, сложившихся в рамках двух этапов, названных в главе 1 «стратегическое планирование» и «стратегический менеджмент». «Первое понимание стратегии базируется на следующем процессе. Достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к дости­жению конечной, четко определенной цели. В основном именно такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. При таком понимании стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения конкретной дол­госрочной цели, а выработка стратегии — это нахождение цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход, бесспорно, основывается на том, что все измене­ния предсказуемы, что все происходящие в среде процессы детер­минированы и поддаются полному контролю и управлению. Одна­ко данная предпосылка неверна даже для плановой экономики. Тем более она совершенно неверна в экономике рыночной. Более того, развитие рыночных экономических систем в последние деся­тилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключе­ны в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от изменений.

При втором понимании стратегии, которое и используется в стратегическом управлении: стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотноше­ний внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям».

Стратегия — обобщенная модель действий, направление развития, которое выбирает предприятие с учетом соотношения между его внутренними сильными и слабыми сторонами, а также внешними возможностями и угрозами для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. Стратегия - многог­ранна: это и план, некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, которой придерживаются в конкретной ситуации. Это и принцип (устойчивые нормы и правила) поведения предприятия или следование некой модели (с учетом поведения в прошлом). Это и создание — посредством разнообразных действий — уникаль­ной и ценной позиции предприятия на рынке. Это и пер­спектива, общепризнанное внутри предприятия видение, которое реализуется через намерения и действия коллектива предприятия. Это, наконец, прием, особый маневр, предпринимаемый с целью обыграть соперника или конкурента в конкретной ситуации.

В зависимости от различных классификационных признаков выделяют соответствующие виды стратегий.

По иерархии, т.е. в зависимости от уровня управления выделяются корпоративная, деловые (бизнес-стратегии), функциональные и операционные стратегии.

Корпоративная стратегия - стратегия предприятия в целом, пути достижения определенных позиций в различных отраслях, подходы к управлению отдельными направлениями бизнеса (бизнес-единицами), ком­бинация которых позволяет воспринимать предприятие как еди­ное целое. Для разработки корпоративной стратегии необходимо определить стратегическое видение, миссию и ценности предприятия, ко­торые выражаются в конкретных стратегических, финансовых и иных целях предприятия. Корпоративная стратегия должна опре­делять, в каких отраслях предприятие намерено конкурировать и каким образом будут взаимосвязаны разные направления бизнеса. Корпоративная стратегия устанавливает иерархию и важность направлений бизнеса и как следствие - порядок распределения ресурсов между ними.

Бизнес-стратегия - комплекс мер и подходов для эффективного функционирования в рамках определенного направления бизнеса предприятия с определением путей создания долгосрочного и стабильного конкурентного положения на рынке. Бизнес-стратегия включает следующие элементы: деятельность по обеспечению конкурентных преимуществ, активные мероприятия по опережению конкурентов, адаптивную реакцию на измене­ния условий макро- и микросреды функционирования, формирова­ние партнерств и стратегических альянсов с другими предприятия, определение и изменение географического охвата потребительских рынков.

Функциональная стратегия - стратегия для каждого функционального подразделения определенного вида бизнеса предприятия. К функциональным стра­тегиям относят маркетинговую стратегию, финансовую, производ­ственную, инновационную и др. Они направлены на достижение и укрепление специфических компетенций, служащих для поддержа­ния положения предприятия на рынке. Подробное описание и анализ фун­кциональных стратегий помогают выяснить, как и в какой степени они соответствуют бизнес-стратегии и дают возможность сосредо­точиться на координации различных функций и процессов.

Операционная стратегия — стратегия, которая определяет принципы управления звеньями организационной структуры предприятия и решения стратегически важных оперативных задач (закупка, управление за­пасами, транспортировка и др.). Операционные стратегии являются основанием стратегической пирамиды, дополняют и детализируют стратегии более высо­ких уровней, а также обеспечивают их реализацию. Ответствен­ность за разработку операционных стратегий возлагается на руко­водителей среднего звена, реализация осуществляется после рас­смотрения и одобрения вышестоящим руководством.

Разработка стратегии предприятия осуществляется сверху вниз: корпоративная стратегия - бизнес-стратегии - функциональные стратегии — операционные стратегии. Такой подход позволяет на каждом этапе осуществлять декомпозицию целей более высокого уровня, осуществлять на их основе разработку соответствующих стратегий и тем самым сохранять согласованность и взаимосвязи между уровнями управ­ления предприятием. Стратегия предприятия должна быть направлена с одной стороны на использова­ние сильных сторон и потенциала предприятия, способствовать охва­ту незанятых пространств рынка, использованию благоприятных внешних возможностей, с другой - на нейтрализацию слабых сторон предприятия и снижение негативных последствий внешних угроз.

По направлению достижения конкурентных преимуществ Майкл Портер в 1985 году обосновал три стратегии, в дальнейшем получившим названия общих, ключевых, конкурентных, а именно: лидерство по затратам (издержкам), индивидуализация (дифференциация), фокусирование. В настоящее время этот перечень дополняется стратегиями первопроходца (ранний выход на рынок), синергизма, глобализма, инновативности и др. (Марк, с.127). Кроме того, свою классификацию конкурентных стратегий предложил Ф.Котлер (см. п.4.2 учебного пособия).

Конкурентные преимущества достигаются путем реализации возможностей ведения бизнеса. В общем случае, предприятие и его бизнес-единицы могут выбрать одну или несколько возможностей развития бизнеса: оставить все без изменений, обеспечить рост или сокращение (ликвидацию) бизнеса, выйти на внешний рынок, принять антикризисные меры. С этих позиций в управленческой литературе обсуждаются следующие стратегии: стратегии роста (внутреннего и внешнего, ограниченного и бурного, концентрированного, интегрированного и диверсифицированного), слияний и поглощений компаний, международного развития фирм, сокращения, ликвидации, антикризисные стратегии.