3.4.2 Space анализ.

SPACE анализ – аббревиатура от англ.: Strategic Position and Action Evaluation - оценка стратегического положения и действий. Также комплексный метод, который позволяет установить стратегическое по­ложение предприятия на базе двух групп факторов: внутреннее и внешнее положение предприятия.

Метод SPACE представляет собой многокритериальный метод, где каждая из представленных двух групп факторов состоит из большого количества переменных. Данный метод предполагает выбор статистически достоверного подмножества характеристик, упоря­дочение их в группы и присвоение им весовых коэффициентов в рамках условно принятой оценочной шкалы.

В данном методе выделяют четыре группы критериев оценки, которые рассматриваются отдельно:

1) финансовая сила предприятия;

2) конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке;

3) привлекательность сектора, где действует данное предприятие;

4) стабильность отрасли, в которой функционирует данное предприятие.

Каждая группа критериев формируется на основе специфических особенностей конкретного предприятия, поставленных перед ним задач, имеющихся у предприятия производственных возмож­ностей, знаний и умений персонала. Данная проблема решается группой экспертов на основе их практического опыта в каждом случае по-своему.

Состав критериев:

- финансовая сила предприятия: показатель нормы прибы­ли, производственные издержки, рентабельность инвестиций, ликвидность, финансовая задолженность предприятия, поток денеж­ных средств, стабильность получения прибыли и др.;

- конкурентоспособность предприятия и его положение на рын­ке: доля рынка предприятия и динамика его изменения, рынок и его величина, структура ассортимента продукции, способность предприятия к осуществлению маркетинга, возможности активно­го влияния на уровень цен и затрат, связи с потребителями и др.;

• привлекательность отрасли, где действует данное предприятие: потенциал роста, стабильность получения прибыли, уровень технологии, степень использования ресурсов, длительность жизненного цикла сектора, уровень конкуренции в секторе и др.;

• стабильность отрасли, в которой функционирует предприятие: технологические изменения, темпы инфляции, изменчивость спроса, диапазон цен конкурирующих продуктов, давление конкурентов, общественная привлекательность отрасли, ценовая эластичность спроса и др.

Далее определяется среднее значение для каждой из четырех групп критериев и их наносят на координатные оси модели SPACE метода. Средние значения, отображенные на каждой оси, соединя­ют и получают четырехсторонний многоугольник, отображающий стратегическое состояние, которое является результатом данного анализа и основой выбора одной либо нескольких альтернативных стратегий развития предприятия.

Независимо от количества выработанных стратегий до момента принятия окончательного решения следует провести оценку экономической эффективности предлагаемых стратегий. Одним из инструментов, ко­торые могут быть использованы для такой оценки, является мето­дика анализа инвестиционных проектов на основе расчета чистой приведенной стоимости.