- •1. Предприятия в системе рыночных отношений.
- •2. Организационно-правовые формы предприятий.
- •3. Виды объединения предприятий.
- •4. Малые предприятия в экономике рф.
- •5. Размещение и состав хоз. Средств предприятия.
- •6. Источники формирования средств предприятия.
- •7. Основные понятия и классификация основных фондов.
- •8. Методы оценки основных фондов.
- •9. Сущность амортизационной политики.
- •10. Для осуществления правильной амортизац политики важным явл знание возможных методов амортизац оф,3 метода опред-я амортиз. Отчислений.
- •11.Показатели состояния и использования основн. Произ-вен. Фондов(опф).
- •12. Фондоотдача и фондоемкость.
- •13.Понятие оборотных фондов и оборотных средств предприятия
- •14.Состав и структура производственных фондов и фондов обращения. Нормирования оборотных средств.
- •15.Источники формирования оборотных средств.
- •16. Формы заработной платы. Сдельная зп. Виды, особенности и отличия.
- •17.Формы зп. Повременная, виды особенности отличия.
- •19.Понятие себестоимости продукции.
- •20.Классификация затрат
- •21. Состав затрат по производству и реализации продукции, включаемых в себестоимость, материальные расходы.
- •22. Состав затрат по производству и реализации продукции, включаемых в себестоимость, затраты на оплату труда.
- •23. Состав затрат по производству и реализации продукции, включаемых в себестоимость, отчисления на соц нужды, прочее, амортизация.
- •24. Планирование деятельности предприятия. Планирование как функция управлением производства.
- •25. Бизнес план, как особая форма планирования на предприятии.
- •28. Ценовая политика пред-я.
- •30.Выбор стратегии маркетинга.
- •31, Финанс результаты деятельности фирмы (финанс капитал фирмы)
- •Вопрос 39
- •32. Формирование и использование прибыли фирм
- •33, Концентрация производства и размеры предприятия пром-ти сущность формы и показатели концентрации произв-ва экон эффективность концентрации произв-ва в пром-ти
- •34, Структура и принципы орг-ии произв процесса
- •35, Организационные типы фирмы
- •36.Производственный цикл.
- •37.Понятие качество продукции. Показатели качества
- •38. Управление качеством продукции.
- •39. Финансовый капитал.(Итоги финансовой деятельности)
- •40.Анализ финансового состояния предприятия.
30.Выбор стратегии маркетинга.
Стратегия – это такое сочетание ресурсов и навыков пред-я при котором оно рассчитывает достичь заданные цели. Главная стратегия пред-я – согласование стратегии внешних клиентов и внутренних ресурсов. В настоящее время разработано ряд моделей кот могут быть использ для принятия стратегических решений пре-я. К ним от-ся: 1)матрица продукт – рынок,2) матрица конкуренции, 3) матрица доли рынка - роста рынка. В рамках всех этих моделей пред-е отдельно оценивают и использ все свои возможности, товары и направления деят-ти. На основе этих оценок распред. усилия и рес-ры этих пред-й. А также разрабатывается стратегия маркетинга. Матрица продукт-рынок использ 4 стратегии маркетинга для сохранения и увелич. сбыта. Выбор стратегии зависит от степени насыщенности рынка и обновления товара на пред-и. Стратегии: 1)совершенствования рынка – это усиления маркет деят-ти для имеющ. продукции на имеющ рынках сбыта, с целью стабилизации объема продаж. Возможные пути повышения потребления – это снижение цены, привлечение покупателей конкур. продуктов, 2) развитие рынка – поиск новых рынков сбыта для тех товаров, кот. пред-е уже производит. Доход обеспечивается благодаря расширению рынка, 3) развитие продукта- пред-е разрабатывает нов. продукцию, сбывает ее на хорошо известном старом рынке – наиболее предпочтительна с точки зрения риска и мин. затрат,4)диверсификация – она предполагает разработку новых продуктов и освоение новых рынков одновременно – наиболее рискованная и дорогая стратегия. Основные + этой матрицы:1)наглядность разделения на более простые части,2) простота использования. – односторонняя ориентация на рост цен. Матрица конкуренции в ней в центре внимания стоит не только удовлетворение потребностей покупателя, но и конкурирующие силы рынка. Можно выделить 5 двигающих сил конкуренции:1 поставщики, 2 покупатели, 3 товарозаменители, 4 потенциальные новые конкуренты, 5 внутриотраслевая конкуренция. Для получения прибыли, пред-е должно иметь более сильную позицию, чем конкуренты. Крупные пред-я с большой долей рынка имеют шансы достичь треб уровня рентабельности. Для определения своих конкурентов необходимо сконцентрироваться на одной из 3 стратегий: 1)лидерство в области затрат – все силы должны быть направлены на сокращение затрат. Необходимые предпосылки – большая доля рынка и доступ к дешевому сырью, а также строгий контроль расходов. + пред- е с наимен затратами получает прибыль в том случае, когда конкуренты в рез-те борьбы попали в зону убытка, 2) стратегия диф-я – продукт пред-я должен отличаться от продуктов конкурентов и иметь что-то уникальное. В этом случае можно установить высокую цену. Необходимые предпосылки – широкая известность пред-я, интенсивная работа с потребителями, а также учет соотношения цена-качество. + потребители связываются с маркой, их чувствительность к цене снижается, 3) концентрация на сегменте: обработка одного или нескольких сегментов рынка и достижение там лидерства в области затрат. Матрица доли рынка – роста рынка. Она позволяет пред-ю классифицировать каждое производ-во по его доле на рынке от-но его конкурентов и темпов роста в отрасли. В основе этой матрицы лежит пред-е – что чем больше доля одного из произ-в на рынке, тем ниже издержки. Матрица выделяет 4 типа произ-ва:1)звезды,2)дойные коровы,3)собаки,4)?. звезды занимают лидир. положение. Звезда дает прибыль, но требует знач. рес-сов. Как только развитие произ-ва замедляется, то звезда становится дойной коровой. ? – не значительно воздействуют на рынок. Преимущества товары не ясны, ведущее положение занимают конкуренты. Собаки – произ-во с ограниченным объемом сбыта, зрелой или сокращенной отрасли. – этой матрицы: подходы сложно применить. + выявл все нужные пред-я, товары.