23. Состав затрат по производству и реализации продукции, включаемых в себестоимость, отчисления на соц нужды, прочее, амортизация.

Пенсионный фонд, фонд занятости, фонд социального и медицинского страхования (26%). Сумма начисл амортиз на полное восстановление основных произв фондов. Также прочие расходы, учитыв платежи и бюджет по различным видам налогов, отчисл на ремонт предприятия. +затраты за превышение выбросов загрязняющих веществ. Группир затрат по элементам позвол опреелить предприятию общую сумму затрат. Структура затрат предпр характериз как трудоемкость, материалоемкость или смешенное. Важную роль в определ затрат на предприятии явл составл затрат на себестоимость. На пром предпр сущ виды: 1 сметные(составл на изделия, производимые в разовом порядке) 2 плановые(на уже освоенную продукцию) 3 нормативные( отраж уровень себест из числ по действ нормативам) 4 отчетные(по фактич произв затратам).

24. Планирование деятельности предприятия. Планирование как функция управлением производства.

Планир и процезир явл важнейшими функциями управл производством, они позволяют: 1 Предвидеть перспективу развития предприятия, а также использ будущих благоприятных условий. 2 Более рационально распределить и использовать ресурсы предприятия. 3 Обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риска банкротства. 4 своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию. 5 совершенствовать контроль за ходом хозяйственной деятельности. Любой план производства строится на ряде научных принципов: 1 Единства- предполаг комплекс или сист характер планирования. Сист характер обуславлив сист структурой самого предприятия поэтому единство планирования в данном случае предполаг обязат взаимную увязку и корд плановых действ всех подразделений. 2 Непрерывности- заключ в том, что во первых планир на предприятии должно осуществл постоянно, во вторых, что разраб планы должны приходить на смену друг другу. Необходимо выдерживать такой план, объясняется 2 причинами: - неопред внешней среды, наличие непредусмотр изменений, кот делают необход корректир работу предприятия, - изменение собственных представлений предприятия о своих возможностях. 3 Принцип гибкости основан на предпосылках отмеченных в принципе непрерывности, те для осуществл требуемой гибкости, планы должны составл так, чтобы в них можно было вносить необход изменения, должен быть заложен некий резерв количеств и качеств показателей. 4 Точность планирования предполаг, что разраб план должен быть составлен с такой степенью точности, какая доступна предпр в данный момент. Различ временные рамки предполаг разл степень точности планов. Долгосрочное планирование предполаг разработку стратегий придпр, а короткосрочны планы прорабат детально. 5 Участия – каждое подразделение учавствует в процессе разработки общего плана предприятия. 6 научности, предполаг , что должно осуществл на научной осове, те на достоверной информации и научнообосованных методах. 7 Обоснованности целей, цели и задачи разрабат плана должны соответствовать реальным возможностям предприятия и соотв конъюктуре рынка.

Методы планирования: - балансовый- широко используется при планировании на макроэкономич уровне, при использ этого метода составл различ виды балансов: материал( топливо,энергия, строймат), трудовые(раб сила, и раб время), финансовые(доходы и расходы(бюджет)), бухгалтерские и комплексные. – нормативный- на предпр в процессе планир примен целая система норм и нормативов (расход сырья, выработки времени) этот метод использ только в том случае, если существ прогрессивно-нормат база, а также есть взможн пересмотра планов с учетом внедрения новых технологий и оборудования. – по техническо-экономическим- показателям примен при планир издержек производства и реализ продукции, при нем учитыв след факторы (технические(внедрение новых технологий, техники и материалов), совершенствование организ произ-ва и труда, совершенств технологий произ-ва, измен номенклатуры выпускаемой продукции, рыночные факторы(инфляция)), - плановые- использ при решении сложных многоцелевых задач, при сложных математич моделий. Планы различ на долгосрочные (больше 5 лет), среднесрочные(от года до 5 лет), краткосрочные (менее 1года).