47. Преимущества внедрения принципов бюджетного планирования

• преемственность бюджетов

• соц. ориентация бюджета

• ранжирование объектов бюджетирования по важности

• адекватность плановых показателей

• согласованность бюджетов с параметрами внешней среды с-мы управления

• вариантность бюджета

• экономич. обоснованность

• автоматизация с-мы бюджетирования

• обеспечение обратной связи с системой бюджетирования

• сбалансированность бюджета

48. Вертикальная и горизонтальная интеграция.

Вертик. интеграция возникает когда предпринимательская структура входит в более крупное образование. В этом случае, часть управленческих ф-ций передается вышестоящему звену, где происходит процесс перераспределения ден. ср-в подведомственных предприятий для образования централизованных фондов, использ. для финансирования общих программ из единого центра. Особенностью вертик. интеграции явл. то, что она может объединить различные предпринимательские структуры. В этом случае осн. задачами текущ. фин. мен-та явл.:

1) обеспечение условий для адаптации этих структур в сис-ме деят-ти вышестоящего звена;

2) согласование структур издержек производства и обращения;

3) определение уровня себ-ти в предпринимательских структурах;

4) определение уровня самоокупаемости (возмещение текущих затрат за счет полученных доходов).

При горизонтальной интеграции осущ. самостоятельность в решении всех вопросов производственных и финансовых. В условиях гориз. интеграции, текущий фин. мен-т призван обеспечить:

1) оперативное реагирование на происходящие события как внутри фирмы, так и за ее пределами;

2) постоянное обновление информации в процессе формирования фондов ден. ср-в.

49. Прогноз прибылей и убытков, порядок его составления.

()

Прогноз прибылей и убытков показывает эффективность деятельности компании на определенный период. Он используется для определения рентабильности и кредитоспособности, служит для прогнозирования объема будущего движения ден.средств.

Статьи прогноза:

1. выручка (нетто)

2. себестоимость

3. валовая прибыль

4. коммерческие расходы

5. управленческие расходы

6. прибыль / убыток от продаж

7. прочие доходы и расходы

8. прибыль / убыток до налогообложения

9. налог на прибыль

10. чистая прибыль / убыток

Прогнозирование отчета основано на применении методов прогнозирования деятельности предприятия, увязывающих основные показатели его деятельности.

Прогноз прибылей и убытков целесообразно составлять в 2-х вариантах: сводном (в целом по организации) и в «развернутом» (в разрезе доходности отдельных видов продукции). Такое построение док-та позволяет судить о рентабельности пр-ва за определенный период и с его помощью можно провести анализ безубыточности.

50. Система контроллинга прибыли.

Главным объектом контроллинга явл. прибыль предприятия. Контроллинг прибыли выражает систему контроля, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях управления прибылью, своевременное выявление отклонений фактических рез-тов от плановых (нормативных) и принятие оперативных решений по достижению поставленных руководством предприятия целей. Контроллинг прибыли может быть построен в след. последовательности:

1) Определение объекта контроллинга. Объектом контроллинга явл. управленческие решения по важнейшим аспектам формирования и использования прибыли.

2) Выделение сферы и видов контроллинга. К видам внутреннего контроля прибыли обычно относят: оперативный, текущий и перспективный. Оперативный контроллинг – контроль исполнения бюджетов (меньше года). Текущий контроллинг – контроль текущих планов формирования и распределения прибыли (меньше года). Перспективный контроллинг – контроль формирования и распределения инвестиционной прибыли в разрезе реальных проектов (свыше года).

3) Установление системы приоритетов контролируемых показателей. Приоритеты 1-го уровня: бух. и чистая прибыль; 2-го уровня: валовая прибыль и прибыль от продаж; 3-го уровня: выручка от реализации товаров и себ-сть проданных товаров, с помощью которых формируют валовую прибыль; коммерческие и управленческие расходы, участвующие в образовании прибыли от продаж; операционные и внереализационные доходы и расходы, с помощью которых определяют бух. прибыль (прибыль до налогообложения).

4) Построение системы количественных стандартов контроля (колич. стандарты контроля прибыли могут быть установлены в абсолютных и относительных показателях; они могут носить стабильный или подвижный хар-р).

5) Разработка с-мы мониторинга показателей, используемых для внутреннего контроля прибыли.

6) Построение с-мы алгоритмов действий по установлению отклонений от плана.

24