- •1. Общие понятия теор. Основ фин. Мен-та. Содержание теор. Основ фин. Мен-та.
- •2. Текущий и стратегич. Фин. Мен-т.
- •3. Нормативно-правовое регулирование финансов в фин. Механизме.
- •4. Методы фин. Управления в фин. Механизме.
- •5. Фин. Инструменты в фин. Механизме.
- •6. Фин. Рычаги и стимулы в фин. Механизме.
- •7. Внутренняя с-ма регулирования деят-ти предприятий.
- •8. Финансовые решения и обеспечение условий их реализации.
- •10. Факторы, определяющие кач-во фин. Решений.
- •11. Ликвидность и способы ее оценки.
- •12. Показатели оценки ликвидности и платежеспособности.
- •9. Понятие и механизм принятия фин. Решений.
- •13. Показатели и принципы оценки кредитоспособности предприятия.
- •14. Оценка фин. Устойчивости предприятия.
- •15. Сущность, формы и с-мы анализа.
- •16. Сегментарный анализ затрат и прибыли.
- •17. Требования к кач-ву информации при принятии фин решений.
- •18. Понятие и общий состав фин. Информации.
- •19. Основные принципы анализа фин. Деят-ти организации.
- •20. Особенности использования бух. Отчетности на этапе общей оценки фсп.
- •21. Основные этапы использования бух. Отчетности в анализе фсп.
- •22. Формы привлечения заемных ср-в.
- •23. Общие методологические основы анализа фин. Деят-ти предприятия.
- •24. Общая классификация приемов прогнозирования в фин. Мен-те.
- •25. Классификация и хар-ка видов анализа фин. Деят-ти предприятия.
- •26. Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности.
- •29. Методы экспертных оценок в приемах фин. Прогнозирования.
- •30. Методы ситуационного анализа и программирования в приемах фин. Прогнозирования.
- •31. Концепции, связанные с информационным обеспечением участников фин. Рынка и формированием рын. Цен.
- •32. Концепция эффективности рынка капитала в фин. Мен-те.
- •33. Концепции и модели, определяющие цели и основные параметры фин. Деят-ти предприятия.
- •34. Концепции и модели, обеспечивающие реальную рыночную оценку отдельных фин. Инструментов инвестирования в процессе их выбора.
- •35. Финансовые решения и обеспечение условий их реализации.
- •37. Критерии, используемые для анализа и оценки несостоятельности (банкротства) предприятий.
- •38. Прогноз ден. Потоков на базе разработки платежного баланса.
- •39. Анализ движения ден. Ср-в предприятия, методы его проведения.
- •40. Операционные бюджеты и их роль в управлении предприятием.
- •41. Бюджет продаж и его место в системе операционных бюджетов предприятия.
- •42. Бюджет пр-ва как основа составления затрат бюджетов предприятия.
- •43. Бюджеты прямых и косвенных затрат.
- •44. Бюджет движения ден. Ср-в предприятия (бддс).
- •45. Вспомогательные бюджеты и их значение в подготовке неосновных бюджетов предприятия
- •46. Организация контроля за исполнением бюджета
- •47. Преимущества внедрения принципов бюджетного планирования
- •48. Вертикальная и горизонтальная интеграция.
- •49. Прогноз прибылей и убытков, порядок его составления.
- •50. Система контроллинга прибыли.
41. Бюджет продаж и его место в системе операционных бюджетов предприятия.
()
Бюджет продаж – это первый и самый важный этап в составлении сводного бюджета, т.к. оценка объема продаж влияет на последующие бюджеты. Его составляют с учетом след.факторов:
объема продаж предпланового периода
ценовой политики
географии сбыта
ассортимента производимой продукции
уровня спроса со стороны покупателей
сезонных колебаний
производственных мощностей
Бюджет продаж составляют в натуральных и стоимостных показателях с разбивкой по месяцам и кварталам. Базовый алгоритм расчета:
Выручка от реализации = объем продаж (шт) * цена за 1 ед.
Бюджет продаж рассчитывают по основным видам продукции. При большой номенклатуре товаров, их группируют. После того как сформирован бюджет, необходимо определить размер ден.поступлений от этих продаж. Произведенная продукция может быть продана за нал.расчет (поступление денег в момент реализации) или в кредит (дебиторская задолжность).
42. Бюджет пр-ва как основа составления затрат бюджетов предприятия.
()
Производственный бюджет – план производства продукции, в нем конкретизируют бюджет продаж, а также для каждого периода планирования устанавливают количество готовой продукции, кот.необходимо произвести. В качестве исходных данных используют показатели бюджета продаж на изделия каждого вида, заказы на поставку, размеры запасов, имеющиеся производственные мощности. Объем выпуска готовой продукции составляют в натуральных единицах измерения и рассчитывают по формуле: плановый выпуск готовой продукции = плановые остатки готовой продукции на конец планового периода + плановый объем продаж за период – остатки готовой продукции на начало планового периода
43. Бюджеты прямых и косвенных затрат.
()
Бюджет прямых затрат на материалы показывает сколько материалов необходимо для производства гот.продукции. Сначала все материалы нужно разделить на основные и вспомогательные. Осн.материалы, использующиеся в производстве включаются в бюджет прямых затрат. Осн.материалы, использующиеся на стадии сбыта (тара), включают в бюджет коммерческих расходов.
Вспомогательные материалы относят либо к косвеннным, либо к постоянным расходам. Косвенные расходы (топливо) включаются в бюджет общепроизводственных расходов. Вспомогательные материалы, относящиеся к общехозяйственным расходам (материалы на ремонт здания завода) – в бюджет управленческих расходов, к общекоммерческим расходам (представительские расходы) – в бюджет коммерческих расходов.
Прямые затраты на материалы = количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (ед) * потребности в материалах для изготовления единицы гот.продукции (м) * цена 1 м в руб.
Подобно расходам на вспомогательные материалы, косвенные расходы на оплату труда могут включаться в бюджет:
Общепроизводственных расходов (з/п вспомогательного персонала), управленческих расходов (з/п административного персонала), коммерческих расходо÷в (з/п отдела сбыта).
Прямые затраты на оплату труда = количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (ед) * общие затраты рабочего времени на 1 ед (ч) * почасовая ставка