Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otvety_po_biletam (1).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
387.86 Кб
Скачать

4.Антикризисное управление финансами организации

Антикризисное управление - система управления предприятием, которая направлена предотвращение и преодоление финансовой несостоятельности организации в условиях потенциального или развивающегося кризиса, посредством использования менеджмента при опоре в основном на собственные ресурсы.

Суть антикризисного управления финансами состоит в постоянном отслеживании проявлений ее возможного банкротства и принятии комплекса адекватных фин. положению мер.

Целями являются обеспечение ликвидности п/п , сохранение платежеспособности на всех этапах его функционирования и развития.

Антикризисное управление финансами должно являться составным элементом финансовой стратегии любого п/п . Это предполагает постоянный мониторинг рынка и положения п/п на нем, анализ степени его финансовой устойчивости, положения дел у контрагентов. Особый контроль рекомендуется уделять управлению оборотными средствами, движению наличности. Кризисные явления в финансах п/п-ия может также спровоцировать рост дебиторской задолженности, характерный для многих российских предприятий, поэтому необходимо постоянно контролировать значение коэффициента ликвидности активов, которое не должно опускаться ниже норматива, установленного предприятием.

Составными элементами антикризисного управления финансами являются:

  1. диагностирование финансового состояния;

  2. выяснение факторов, ухудшающих финансовое состояние п/п ;

  3. выработка мероприятий по его финансовой санации;

  4. определение внутренних и внешних источников оздоровления финансов.

Цели:

  • Восстановление платежеспособности

  • Выход на уровень безубыточности

  • Увеличение чистых денежных потоков

Методы и приемы:

  • Закрытие убыточных (не перспективных) бизнес - единиц, отделов, направлений

  • Сокращение ассортиментного портфеля.

  • Сокращение издержек

Формирование экономических стратегий антикризисного управления производится в несколько этапов:

  1. анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса;

  2. анализ состояния п/п , находящегося в кризисной ситуации;

  3. пересмотр миссии и системы целей п/п .

Можно выделить следующие главные направления управления финансовыми потоками:

  1. Обеспечение достаточности денежных средств.

  2. Процедуры экономии текущих затрат п/п .

  3. Реструктуризация кредиторской задолженности п/п . Например:

  • отсрочки и рассрочки платежей;

  • зачет взаимных платежных требований (взаимозачет);

  • переоформление задолженности в виде займа; продажа долговых обязательств;

  • перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные;

  • погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника;

  • списание задолженности;

  • погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника.

  1. Регулирование кредитных отношений;

  2. Управление дебиторской задолженностью. Предполагает отбор покупателей по платежеспособности и соблюдение ими платежной дисциплины.

  3. Реструктуризация п/п - выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими п/п ми или даже полная ликвидация.

БИЛЕТ 4

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]