100. Учёт материально - производственных запасов

Материально-производственные запасы - это активы:

а) используемые при производстве продукции для продажи;

б) предназначенные для продажи;

в) используемые для управленческих нужд;

Основная часть материально - производственных запасов используется в качестве предметов труда в производственном процессе.

Первичные документы по движению материалов должны тщательно оформляться, содержать подписи лиц, совершивших операции и коды объ­ектов учёта. Поступающие от поставщиков материальные ценности прихо­дуются на основании счетов - фактур. Выдачу со склада оформляют наклад­ными, либо лимитно-заборными ведомостями.

Движение ценностей на складе отражают в карточках (книгах) склад­ского учёта материалов, по итогам которых в конце месяца составляют отчё­ты о движении материальных ценностей (в 2-х экземплярах). В отчётах со­держатся сведения об остатках материалов на начало месяца, их поступле­нии, расходе и остатках на конец месяца. В отчётах отражают количествен­ные показатели, таксировка отчётов производится в бухгалтерии.

В бухгалтерии ведут суммовой учёт материалов в ведомости ф. №46 -АПК «Ведомость учёта материальных ценностей, товаров и тары», где

БИЛЕТ № 14

36. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства.

Эффективность с.-х. производства- сложная экономическая категория. В ней отражается результативность. Эффектив­ность показывает конечный полезный эффект от применения средств производства и труда. В с/х это получение макси­мального количества продукции с еди­ницы площади при наименьших зат­ратах труда. Это достигается :за счет рационального использования земель­ных, материальных и трудовых ресур­сов.

Виды экономической эффективности: отраслевая эф-ть (отрасль народного хозяйства), эф-ть с.-х. производства предприятий, эф-ть пр-ва внутрихозяйственных подразделений, эф-ть отдельных с.-х. отраслей, эф-ть отдельных культур и видов продукции, эф-ть отдельных хозяйственных мероприятий.

Экономическая эф-ть характери­зуется системой натуральных и стоимостных показателей. Натуральные- урожайность культур и продуктив­ность животных; стоимостные- ВД ,ЧД и прибыль.

Наиболее важными показателями являются: отношение ВД к затратам труда, прибыль к затратам труда, ЧД к затратам труда; производство ВП на единицу площади, на I рубль ОПФ; рентабельность (доходность предприятия).

Рентабельность- это показатель эко­номической - эффективности деятель­ности предприятия, показывающий, сколько получено прибыли на рубль производственных затрат, и выражается в процентах. Рентабельность=Прибыль/ Полная себестоимость* 100%

Норма прибыли = Прибыль / ( оФ+Ос)•100%

Для всесторонней характеристики и эффективности используют такие показатели как производительность труда и себестоимость продукции.

9. Принципы и методы планирования и прогнозирования

Многие основные принципы планирования в условиях административной экономики социалистических предприятий, но они актуальны и сейчас. 1. Научная обоснованность – процесс планирования должен опираться на современные методы и научные приемы, на достижения науки и практики. 2. Принцип демократического централизма, заключается в оптимальном сочетании регулирования процесса планирования со стороны администрации с широкой инициативой подразделений в определении параметров своего производства. 3. Реальность – составленные планы д.б. реальными т.е. выполненными в них д.б. заложены реальные цены, оценка имеющихся ресурсов, объемы производства. 4. Директивности – заключается в том, что если план принят и утвержден, то его показатели обязательны для выполнения для всех, а не выполнение должно наказываться различными мерами. 5. Выделение ведущих звеньев и определение главных задач. 6. Единства и непрерывности планирования, заключается в том, что на предприятии д.б. разработана система разных планов. 7. Повседневный контроль, т.к. в процессе выполнения планов могут возникать различные диспропорции, вызванные рыночными условиями, то необходим контроль за выполнением плановых заданий их корректировка и выявление неиспользованных резервов. 8. Участие, т.е. включение в плановую деятельность максимально возможного числа сотрудников, что предполагает сделать план предприятия личным планом каждого сотрудника. 9. Непрерывности – непрерывное изучение ситуации на рынке и постоянная корректировка и максимальное приспособление планов к рыночным изменениям. 10. Гибкости – уточняет принцип непрерывности и предполагает в планах закладку резервов и подушек безопасности.

Методика планирования- совокупность специальных правил, приемов и методов разработки планов на предприятии.

НОРМАТИВНЫЙ метод-основанный на процессе планирования системы норм и нормативов.

БАЛАНСОВЫЙ метод- обеспечение соответствия потребностей с имеющимися ресурсами.

Баланс- таблица,состоящая из 2х совокупностей: 1. Ресурсы (наличие на начало года и приходная часть) 2. Распределение ресурсов (расходная часть и наличие на конец года). Три вида баланса1) материальные (в ед. из.: шт., т., л.,) 2) стоимотсные (фин. План.) 3)специфические (баланс использования земельных угодий)

Классификация методов прогнозирования:

1.При использовании прогнозов используются количественные и качественные. Количественные позволяют получать информацию только об измеряемых объектах, а если объект формализовать трудно или невозможно, то применяют качественные методы в основу которых положены категории больше меньше, лучше-хуже, выше-ниже и др.

2. По используемым приемам делят методы на 4 группы: 1.) Эвристические (экспертные) методы: коллективные (мозговых атак, Дельфи, круглого стола, комиссии) и индивидуальные (метод интервью, аналитические докладные записки, метод сценариев). Сценарий – описание будущего, составленное на основе правдоподобных предложений. Состоит обычно из нескольких вариантов оптимистического,