- •Билет №1
- •1. Понятие, законы и основные принципы организации предприятий и производства
- •55. Сущность процесса принятия управленческого решения. Методы принятия решений.
- •Билет № 2
- •2. Системный подход к организации производства, содержание системы хозяйства агропредприятия, порядок ее проектирования и показатели оценки.
- •58. Содержательные и процессуальные теории мотивации в менеджменте.
- •3.Сущность и классификация организационно- правовых форм хозяйствующих субъектов (пердприятий) в апк.
- •79. Налог на прибыль, его элементы
- •Билет № 4
- •4. Экономическая сущность и принципы хозяйственного расчета. Организация внутрихозяйственных хозрасчетных отношений.
- •56. Управление конфликтами и стрессами
- •Билет № 5
- •20. Выбор целевых сегментов рынка и стратегии охвата рынка.
- •51. Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •78. Налог на добавленную стоимость, его элементы
- •80. .Налог на доходы физических лиц
- •82. Анализ обеспеченности и использования материальных ресурсов (мр).
- •6. Задачи и организация материально – технического обеспечения предприятий апк.
- •53. Сущность процессного, системного, ситуационного подходов управления организацией.
- •Билет № 7
- •7. Классификация и основные вопросы организации отраслей промышленности , использующих с-х продукцию в качестве сырья.
- •57. Содержание функциональных, дивизиональных и адаптивных организационных структур и структур управления предприятий.
- •30 Сущность интенсификации. Показатели уровня и экономической эффективности интенсификации сельскохозяйственного производства.
- •59. Сущность и содержание контроля в менеджменте.
- •31. Оборотные фонды и эффективность их использования.
- •54. Коммуникационный процесс и эффективность управления организацией.
- •85. Анализ себестоимости с/х продукции.
- •32. Трудовые ресурсы и рынок труда. Производительность труда в сельском
- •68.Системы, принципы и методы управления качеством.
- •Билет № 11
- •33. Издержки производства и себестоимость продукции сельского хозяйства.
- •84. Анализ производства продукции животноводства.
- •83. Анализ растениеводства
- •71. Кредитная система
- •98. Учёт расчётов с подотчётными лицами и разными дебиторами и кредиторами.
- •34. Инфраструктура сельскохозяйственного производства.
- •8. Цели, функции и виды планирования и прогнозирования
- •Билет № 13
- •23. Распределительная ( сбытовая) политика и организация товародвижения.
- •60. Управление формальными и неформальными группами в организации.
- •100. Учёт материально - производственных запасов
- •36. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства.
- •9. Принципы и методы планирования и прогнозирования
- •Билет № 15
- •37. Кооперация и интеграционные процессы в сельском хозяйстве.
- •69. Понятие, принципы и методы стандартизации. Категории стандартов.
- •89. Методика анализа рентабельности по системе Директ-Костинг
- •38. Капитальные вложения в сельское хозяйство и эффективность их использования
- •61. Управление персоналом, его этапы.
- •Билет № 17
- •39. Научные основы размещения и специализации производства сельско - хозяйственной продукции.
- •16. Планирование урожайности, посевных площадей, валовых сборов продукции с.Х. Культур.
- •103 Учёт капитала
- •75. Сущность денег и денежное обращение
- •81. Анализ и диагностика кадрового потенциала.
- •86. Анализ финансовых результатов деятельности п/п.
- •Билет № 18
- •40. Валовая и товарная продукция сельского хозяйства и методика их определения.
- •10. Назначение и содержание стратегического планирования
- •41. Цена и особенности ценообразования на продукцию сельского хозяйства.
- •62. Механизмы власти и партнерства в менеджменте.
- •102. Учёт основных средств и нематериальных активов
- •42. Расширенное воспроизводство и накопление в сельском хозяйстве.
- •25. Понятие предпринимательской деятельности, основные условия, принципы и виды предпринимательства.
- •43.Эффективность использования земли и методика ее определения
- •44. Основные фонды и эффективность их использования.
- •66. Организационно-правовые документы - назначение, основные виды, особенности согласования и оформления.
- •Билет № 23
- •45. Экономика и организация производства зерна.
- •99. Учет расчетов по налогам и сборам
- •87. Методика анализа прибыли по системе « Директ-Костинг».
- •14. Планирование себестоимости с/х продукции
- •76. Налоговая система рф. Принципы и методы налогообложения
- •93. Анализ платёжеспособности п/п.
- •11. Содержание и методика разработки годового производственно- финансового плана сельскохозяйственного предприятия.
- •94.Анализ дебиторскойи кредиторской задолженности.
- •46. Экономика и организация производства картофеля и овощей.
- •28. Сущность коммерческой деятельности предпринимателя. Виды, методы проведения порядок осуществления коммерческих сделок.
- •Билет № 25
- •12. Назначение и содержание оперативного планирования
- •48. Экономика и организация скотоводства.
- •13. Назначение и содержание бизнес-планирования
- •96. Учёт денежных средств
- •49. Экономика и организация свиноводства.
- •26. Сущность предпринимательского риска, классификация, методы оценки и способы защиты от него.
- •104. Учет финансовых результатов.
- •Билет № 28
- •50. Экономика и организация птицеводства.
- •63. Лидерство и стили управления людьми.
- •72. Финансовая система и характеристика ее звеньев
- •Билет № 30
- •19. Маркетинговые исследования товарного рынка: конъюнктура рынка, фирменная структура, емкость рынка
- •29. Правовое и экономическое регулирование предпринимательской деятельности.
- •95. Анализ движения денежных средств.
- •92. Анализ ликвидности баланса.
- •5. Виды, задачи и организация вспомогательных и обслуживающих производств, на предприятиях апк.
- •15. Планирование финансовых результатов деятельности с.-х. Предприятия
- •97. Учёт расчётов с поставщиками и покупателями
- •21. Товарная политика организации. Позиционирование товара- основа товарной политики.
- •101. Учёт затрат на основное, вспомогательное производство, общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
- •Билет № 33
- •22. Ценовая политика организации. Ценообразующие факторы и методы установления цен на товары (услуги).
- •64. Управление производством на предприятии, эффективность управления.
- •105. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда
- •3. Книга учёта расчётов по оплате труда. Билет № 34
- •35. Земля - главное средство производства в сельском хозяйстве.
- •17. Планирование годового производства и распределения продукции животноводства.
- •88. Анализ показателей рентабельности п/п.
- •67. Организационно-распорядительные документы - правила оформления, составления и утверждения.
- •73. Сущность, роль и задачи финансового планирования
6. Задачи и организация материально – технического обеспечения предприятий апк.
Обеспечение рассматривается по группам товаров:1Автомобили и прицепы, 2Тракторы и прицепы, 3Строительные машины, 4С.х. машины и животноводческое оборудование, 5Элетрооборудование и материалы,6 Инструменты, металлы, 7Нефтепродукты и др. виды топлива, 8Минеральные удобрения и др. ср-ва химизации, 8Запасные части, 9Резино-тех-е изделия, 10Тара.
Этапы орг-ии:1Составление заявок, 2 Сведения этих заявок на уровне р-на, области.3Размещение этих заявок, 4Заключение договоров, 5Орг-я поставок по договорам.
Организацию материально-технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий осуществляют:
Российское акционерное общество «Росагроснаб» и его органы на местах:
- в областях, краях и автономных республиках — региональные агроснабы и их филиалы;
- в административных районах — районные агроснабы, их товарные базы, магазины мелкооптовой и розничной торговли.
Они взаимодействуют с Министерством сельского хозяйства Российской Федерации и его органами на местах.
Первичное звено системы «Росагроснаб» - райагроснаб — районное предприятие по материально-техническому обеспечению, его базы и магазины. Кроме того, сельскохозяйственные предприятия могут вступать в прямые связи с заводами — поставщиками средств производства, их дилерами, с другими посредниками, приобретать необходимые товары на аукционах, ярмарках, в разных магазинах. Материально-техническое обеспечение касается следующих товарных групп средств производства:
автомобили и прицепы к ним; электрооборудование и материалы; нефтепродукты и другие виды топлива; запасные части всего, в том числе по видам техники; минеральные удобрения и другие средства химизации; резинотехнические и асбестовые изделия; тара; тракторы и прицепы к ним; сельскохозяйственные машины и животноводческое оборудование; инструмент, металлы и метизы; автотракторное электрооборудование и приборы;
Средства производства, имеющие наиболее важное значение, выделяют по отдельным наименованиям.
Потребность в удобрениях и прочих средствах химизации обычно устанавливают районные предприятия, другие формирования системы «Россельхоз-химия» по специальным программным комплексам типа «Радоз». Они определяют виды, дозы, сроки и способы внесения удобрений для получения необходимых урожаев.
53. Сущность процессного, системного, ситуационного подходов управления организацией.
Сиcтeмa — этo нeкoтopaя цeлocтнocть, cocтoящaя из взaимoзaвиcимыx чacтeй, кaждaя из кoтopыx внocит cвoй вклaд в xapaктepиcтики цeлoгo. Вce opгaнизaции являютcя cиcтeмaми. Сyщecтвyeт двa ocнoвныx типa cиcтeм: зaкpытыe и oткpытыe. Зaкpытaя cиcтeмa имeeт жecткиe фикcиpoвaнныe гpaницы, ee дeйcтвия нeзaвиcимы oт cpeды, oкpyжaющeй cиcтeмy. Откpытaя cиcтeмa xapaктepизyeтcя взaимoдeйcтвиeм c внeшнeй cpeдoй. Кpyпныe cocтaвляющиe cлoжныx cиcтeм чacтo caми являютcя cиcтeмaми. Эти чacти нaзывaютcя пoдcиcтeмaми. В opгaнизaции пoдcиcтeмы — этo paзличныe oтдeлы, ypoвни yпpaвлeния, coциaльныe и тexничecкиe cocтaвляющиe opгaнизaции.
Ситyaциoнный пoдxoд внec бoльшoй вклaд в тeopию yпpaвлeния, иcпoльзyя вoзмoжнocти пpямoгo пpилoжeния нayки к кoнкpeтным cитyaциям и ycлoвиям. Цeнтpaльным мoмeнтoм cитyaциoннoгo пoдxoдa являeтcя cитyaция, тo ecть кoнкpeтный нaбop oбcтoятeльcтв, кoтopыe oкaзывaют влияниe нa opгaнизaцию в дaннoe вpeмя. Иcпoльзyя дaнный пoдxoд, pyкoвoдитeли мoгyт лyчшe пoнять, кaкиe пpиeмы бyдyт в бoльшeй cтeпeни cпocoбcтвoвaть дocтижeнию цeлeй opгaнизaции в кoнкpeтнoй cитyaции. Ситуационный подход пытается связать конктретные приемы методы и концепции с конкретными ситуациями для того, чтобы достич целей организации более эффективно. Он пытается определить каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность орг.-ии. Методологию ситуационного подхода можно объясеить с позиции 2х этапов: 1.умение правильно интерпретировать ситуацию для этого необходимо определить какие факторы являются наиболее важными, какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных. 2. Умение правильно установить какая концепция или методика управления приемлима для решения данной ситуации и затем эффективно использовать.
Процессный подход управления организацией. Пpoцeccный пoдxoд был впepвыe пpeдлoжeн пpивepжeнцaми шкoлы aдминиcтpaтивнoгo yпpaвлeния, кoтopыe пытaлиcь oпpeдeлить фyнкции мeнeджмeнтa. Однaкo oни paccмaтpивaли эти фyнкции кaк нeзaвиcимыe дpyг oт дpyгa. В пpoтивoпoлoжнocть этoмy пpoцeccный пoдxoд paccмaтpивaeт фyнкции yпpaвлeния кaк взaимocвязaнныe. Упpaвлeниe paccмaтpивaeтcя кaк пpoцecc, тaк кaк paбoтa пo дocтижeнию цeлeй c пoмoщью дpyгиx — этo cepия нeпpepывныx взaимocвязaнныx дeйcтвий. Эти