- •Шаг второй
- •Шаг третий
- •Определить, в чем ты сильный!
- •Отличайся или уйди - основа конкуренции в бизнесе!
- •Не отдавайте наёмным сотрудникам Вашу прибыль!
- •Не слушать, а слышать! Не смотреть, а видеть!
- •Ты знаешь кого-то, кто знает кого-то
- •Всегда улучшать операции!
- •Всем быть в одном информационном поле!
- •Итак, делаем четыре шага:
- •Шаг пятый Ищи свой путь к успеху! Помните, мы составили список вещей, которые у вас хорошо получаются?
- •Поработай у конкурента!
- •Думай! Нет стопроцентных рецептов успеха!
- •Бесспорных авторитетов нет!
- •Большая дорога проходится маленькими шагами!
- •Шаг шестой Еще раз про план! План ничто! Лучшая управленческая методика – Планирование снизу-вверх!
- •Лучший тренер – личный пример!
- •Не верь «рисовальщикам» облаков!
- •Шаг седьмой Главное – результат!!!
- •Просто сделайте это!
- •Всегда продавайте! Только продав картошку, купишь капусту!
- •Только придя в правильную точку, будешь знать, что шёл правильным путем
- •Никогда, никогда, никогда не сдавайся!
- •Ответы на вопросы
- •Сколько последних шансов вы даете не справившемуся сотруднику, прежде чем уволить?
- •Расскажите, как договориться с поставщиком о снижении цен?
- •Шесть лет ведущий специалист, чувствую усталость. Как себя наполнить?
- •Каковы основные юридические тонкости, о которых необходимо знать при открытии бизнеса?
- •Насколько важно на начальном этапе наличие офиса, если работаешь в b2b?
- •Как действовать руководителю строительного бизнеса в условиях огромной конкуренции?
- •Как установить баланс между семьей и бизнесом?
- •На каких условиях Вы даете материальную помощь сотрудникам?
- •Настоящий руководитель может подметать свой кабинет при сотрудниках?
- •Как лучше всего делать анализ рынка без покупки дорогих исследований?
- •Как идет трансформация проекта при его затухании?
- •Вы следите за трендами в вашем бизнесе?
- •Расскажите, пожалуйста, про самодисциплину.
- •Сколько раз в году Вы отдыхаете и как долго?
- •Сколько проектов вы создали?
- •Заключение
- •Об авторе
- •Глава 1. Здравый смысл по-русски
- •Глава 2. Здравый смысл по-английски
- •Глава 3. Здравый смысл по-немецки
- •Глава 4. Здравый смысл по-испански
- •Глава 5. Здравый смысл по-французски
Шаг пятый Ищи свой путь к успеху! Помните, мы составили список вещей, которые у вас хорошо получаются?
Вы решили открыть бизнес, но у Вас нет опыта. Например, Вы всю жизнь работали главным бухгалтером. У каждого из Вас есть некая мечта. Вот было бы здорово, если я, например, открыл компанию по организации праздников. При этом это была бы компания, которая делает праздники, что называется, с доставкой на дом. Соответственно, в такую компанию можно позвонить, мы приедем и поздравим, сделаем ему сюрприз, подарим 101 шарик и торт размером с юбиляра. Сделаем что-нибудь такое, чего ни у кого нет, и о чём он будет помнить всегда.
Кстати, хороший пример! Мои друзья сделали такую компанию в Петербурге, и к ним обратился заместитель председателя одного крупного банка. Это очень интересная история, кстати, про принцип ОБС (одна бабка сказала). Заказ был о том, что у представителя банка через неделю день рождения, его надо и поздравить, и разыграть при этом.
Представьте, сидит председатель банка, все звонят ему, поздравляют с днем рождения, заходят важные люди, дарят ему очередные красивые дорогие ручки, галстуки, шоколадные огромные наборы - что там обычно официально дарят председателю правления банка? Тут стук в дверь, и в дверь заходит двухметровый огромный заяц, садится напротив председателя правления банка и кладет перед ним бумагу. Тот все еще с улыбкой берет эту бумагу, ожидая, что это какое-то поздравление. Дословно написано было следующее: «Прошу уволить меня по собственному желанию подпись. Дата. Заяц».
Председатель правления, уже не очень улыбаясь, спрашивает: «Извините, собственно, почему? В чем причина?» На что заяц ему отвечает на полном серьезе: «Я уже полгода работаю в вашем банке, а Вы на меня не обращаете внимания». Самое главное было не расколоться, и актер, который играл этого зайца, как раз выдержал игру. Он не засмеялся.
Это было очень интересно, потому что потом сам председатель рассказывал, какое впечатление на него произвела эта абсурдная ситуация. Он думал, что это будет розыгрыш, а на самом деле перед ним сидит заяц, который говорит, что на самом деле его уже полгода не замечают. Председатель правления банка - очень взрослый человек, очень опытный, очень взрослый, очень профессиональный, говорит коронную фразу, которая потом разлетелась по всему банку: «И что нам теперь делать?»
В этот момент заяц «раскололся», рассмеялся, открылись двери, залетели сотрудники с шариками, все начали поздравлять, и заяц подарил председателю 5 кг хорошей чищенной голландской морковки. Самое интересное то, что тому самому председателю правления банка настолько понравился этот розыгрыш, это поздравление, что он потом всем своим знакомым рассказывал об этой компании. В общем, у этой компании появилось немалое количество заказчиков в банковской среде. Это как раз о том, чтобы находить нестандартные вещи, о том, чтобы найти какую-то свою уникальную историю.
Почему я об этом вспомнил? Этот бизнес создал человек, который до этого 8 лет проработал в одной очень-очень важной и серьезной государственной организации. Он там проработал 8 лет, и видимо, вот эта концентрация «серьёза» привела его молодой и ищущий мозг (может и не молодой, ему 34 года) к тому, что он однажды подумал и решил: все, я хочу сделать компанию по поздравлениям! Он сделал эту компанию, и, насколько я знаю, она до сих пор живёт, и заказы у неё есть как раз благодаря таким интересным историям.
