81. Бизнес–план инвестиционного проекта: этапы формирования, содержания и характеристика основных его разделов.

Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми предприятие может столкнуться, и способы их решения.

Принципы бизнес-плана.

1. гибкость предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует организация.

2. непрерывность.

3. коммуникативность – координация и интеграция усилий.

4. интерактивность предусматривает творческий характер планирования и неоднократную проработку уже составленных разделов плана.

5. многовариантность позволяет выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели.

6. принцип участия предполагает важность самого процесса планирования и вовлечение в него всех возможных участников будущей организации.

7. адекватность – отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Перечень разделов бизнес-плана:

1. резюме включает самые главные данные об организации: дата создания и регистрации, форма собственности, контактные телефоны руководства фирмы.

2. краткая информация о предприятии - это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие.

3. описание продукта (услуги) - Характеризуя объект бизнес-линии (продукцию, услуги, технические решения), необходимо подчеркнуть его уникальность, важность для потребителей, возможность выбора.

Этим разделом начинается основная часть бизнес-плана. Здесь рассказывается о тех товарах и услугах, которые предприятие может предложить будущим потребителям, и ради реализации которых разрабатывался весь проект.

Необходимо описать:

• экономические преимущества, которые получат производитель и потребители. Возможно, это снижение себестоимости продукции или дополнительные услуги потребителю;

• перечень функциональных особенностей продукта, если возможно – рекламный листок, фотография, прайс-лист;

• описание возможных ключевых факторов успеха. Новый для рынка продукт, выигрыш во времени появления продукта.

• перечислить других производителей подобной продукции;

• пути выхода на рынок и перспективы развития;

• определить основную группу потребителей;

• оценить возможности появления новых рынков сбыта, расширение номенклатуры выпускаемых товаров.

4. анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга: Основные элементы здесь следующие.

 Схема распространения вашего товара: самостоятельно, через оптовые организации, магазины и т.д.

 Ценообразование: как вы будете определять цену вашего товара (услуги), какую прибыль надеетесь иметь, в каких пределах можете уменьшить цену, чтобы она давала возможность окупить расходы и получить достаточную прибыль.

 Реклама: сколько средств вы можете выделить на это, в какой форме и какими средствами будете рекламировать свой бизнес.

 Методы стимулирования потребителей: как и за счет чего вы будете привлекать новых покупателей - расширять районы сбыта, увеличивать производство, совершенствовать товар (услугу), предоставлять гарантии или дополнительные услуги клиентам и т.д.

 Формирование и поддержание хорошего мнения о вашем бизнесе: как и какими средствами вы будете добиваться устойчивой репутации своих товаров (услуг) и самой фирмы

5. план производства: содержит описание всего производственного процесса. Он готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или услуги.

Главная задача раздела - подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством.

6. организационный план, в том числе правовое обеспечение: Организационная структура управления – это совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Структура управления различается в зависимости от вида объекта управления, целей, размеров и его внешней среды.

7. персонал и управление: Кадровое обеспечение. В любом деле, а особенно в бизнесе, справедлив принцип "кадры решают все". Как правило, деньги даются не столько под проект, сколько под команду. Поэтому желательно, чтобы ключевые фигуры были определены персонально.

8. финансовый план включает:

• расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела,

• прогноз объемов реализации,

• баланс денежных расходов и поступлений,

• таблицу доходов и затрат,

• сводный баланс активов и пассивов предприятия,

• график достижения безубыточности.