- •Тема 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины «Инноватика». Инновации и инноватика как объект управления.
- •Литература
- •1. Сущность и целесообразность перехода к инновационному пути развития экономики
- •Информационный материал:
- •5. Формирование инновационной экономики, включающей:
- •2.2. Восприимчивость к инновациям;
- •2.3.Инновационное предпринимательство;
- •2.4. Инновационные риски;
- •2.5 .Инновационная инфраструктура;
- •2.6. Инновационные приоритеты.
- •Инноватика: предмет и её сущность
- •3. Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики
- •Тема 2. Основы теории и методологии инноватики.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •2. Факторы эффективности инновационной деятельности
- •1.1.2. Готовность общества к инновационной деятельности. Восприимчивость к инновационной деятельности в Республике Беларусь желает лучшего.
- •3. Сущность стратегии инновационной деятельности в условиях перехода к рыночной экономике
- •Стратегическая инновационная деятельность - это коммуникации, увлеченность и преданность делу, которые не признают организационных границ.
- •4. Методические подходы построения механизма стратегии инновационной деятельности.
- •3. Профессиональные требования к ведущим специалистам, определяющим его служебное положение в организации.
- •5. Регулярные учебные семинары, общение с клиентами и сослуживцами из других сфер способствуют повышению профессионального уровня и росту возможностей по освоению новых рынков.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •Теория пошаговых действий
- •2. Согласованность действий
- •Практическая сущность в реализации стратегии инновационных проектов
- •Тема 3. Государственная инновационная политика
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •5. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •3. Создание национальных информационных ресурсов в объеме, необходимом для поддержания постоянно возрастающего научно-технического прогресса и инновационного развития.
- •8. Гибкую систему опережающей подготовки и переподготовки кадров-профессионалов в области инноватики и инновационной деятельности.
- •2. Эффективность реализации Государственной инновационной программы за 2007-2010 годы
- •3. Основные задачи и направления Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы
- •2. Задачи и пути реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •6. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •Тема 4. Государственное регулирование инноватики
- •Государственная поддержка инновационного развития экономики в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •2. Финансовые механизмы инновационной деятельности в Белоруссии
- •3. Правовые аспекты инновационной деятельности промышленных предприятий
- •Совершенствование системы нормативного правового регулирования инновационной деятельности в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •Развитие системы стимулирования научно-технической и инновационной деятельности в рамках гпиррб на 2011-2015 годы
- •Тема 5. Направления формирования инновационной экономики в Республике Беларусь в условиях ее либерализации
- •1. Цель, задачи и методы стратегии инновационной и инвестиционной политики государства в условиях глобализации мировых экономических процессов
- •1. Цель, задачи и методы стратегии инновационной и инвестиционной политики государства в условиях глобализации мировых экономических процессов
- •2. Направления формирования инновационного потенциала республики
- •1. Совершенствование научно-технического и инновационного потенциала
- •2. Развитие конкурентных преимуществ экономики
- •3. Инновационное развитие регионов
- •4. Совершенствование образовательного процесса
- •Подготовка и переподготовка специалистов в области инновационной деятельности. Совершенствование системы образования
- •Развитие системы информационного обеспечения
- •Тема 6. Инноватика как инструмент производства конкурентоспособной продукции
- •1. Факторы конкурентных преимуществ
- •2. Организационная динамика инновационной деятельности
- •1. Интуитивность как индикатор изменения стратегии
- •Стив Джобс интуитивно формировал стратегию….
- •2. Информационное обеспечение инновационной деятельности
- •3. Стратегия инновационной деятельности: цель, задачи и функции
- •1. Сущность стратегии инновационной деятельности характеризуют следующие особенности:
- •2. Реализация стратеги инновационной деятельности
- •Тема 7. Инновационные процессы в организациях. Экономическое обоснование инновационного развития предприятия
- •2.Организационная среда инноваторской организационной структуры.
- •3. Формирование инновационной стратегии
- •4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности
- •5. Особенности инновационной деятельности крупных компаний
- •1. Сущность и роль администрации в инновационной компании
- •2. Роль менеджмента в инноваторской компании
- •2. Организационная среда инноваторской организационной структуры.
- •1. Формирование стратегии инноваторской компании
- •2. Формирование стратегии административной инновационной компании
- •3. Формирование инновационной стратегии
- •4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности
- •Тема 8. Проблемы и пути формирования инновационной экономики в рамках интеграционных процессов. Международный аспект
- •1. Эволюция организационных структур. Реакция на изменения в стратегии инновационной деятельности
- •2. Жизненный цикл инновационной компании
- •4. Факторы формирования конкурентного механизма глобальных стратегий
- •Совершенствование системы международного научно-технического и инновационного сотрудничества в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •Тема 9. Формирование стратегии инноватики
- •2. Эффективность инновационной деятельности
- •4. Стратегия позицирования компаний на рынке
- •Организационно-экономические основы формирования механизма инновационной стратегии предприятия
- •2. Эффективности инновационной деятельности
- •Осуществимости. Стратегия инновационной деятельности в рыночной среде
- •1. Особенности формирования конкурентной стратегии
- •3. Организационно - экономический механизм инновационного стратегического процесса
- •4. Стратегия позицирования компаний на рынке
- •1. Планирование как важнейший элемент инновационной стратегии.
- •2. Рациональное сочетание экономических и политических решений.
- •3. Стратегия учета динамики и волнообразности развития экономики.
- •5. Элементы инновационной стратегии
- •1. Пошаговая диверсификация подсистем инновационной стратегии
- •2. Формальное планирование в корпоративной стратегии
- •3. Корпоративность управленческих решений
- •Тема 10. Инновационные организационные структуры
- •1. Концепция стратегии инновационных организационных структур
- •1. Концепция стратегии инновационных организационных структур
- •2. «Компетенции» компаний в рыночной среде
- •3. Высокоорганичные организационные структуры и факторы их формирования
- •4. Параметры и типы инновационных организационных структур Чем более продолжительный период функционирует компания, тем более формализованным (стандартизированным) становится ее поведение.
- •5. Инноваторская комапния.
- •Тема 11. Венчурная деятельность
- •1. Сущность, цели и задачи венчурной деятельности
- •2. Механизм венчурной деятельности; субъекты венчурной деятельности, их взаимодействие
- •3. Особенности венчурного финансирования и его преимущества
- •4. Зарубежный опыт венчурного финансирования
- •Сущность, цели и задачи венчурной деятельности
- •2. Механизм венчурной деятельности; субъекты венчурной деятельности, их взаимодействие
- •4. Зарубежный опыт венчурного финансирования
- •Тема 12. Интеллектуальная собственность
- •1) Результаты интеллектуальной деятельности;
- •2) Средства индивидуализации участников гражданского оборота, товаров, работ или услуг:
- •Защита интеллектуального капитала
- •3. Интеллектуальный капитал как фактор инновационного развития экономики Республики Беларусь
- •Тема 10. Инновационная инфраструктура: цель и задачи создания, элементы, выполняемые функции
- •2.Технопарки и их роль в формировании инновационной экономики
- •3 .Зарубежный опыт формирования инновационной экономики
- •3.1. Формы государственной поддержки инновационного бизнеса
- •Тема 13. Экономические инструменты развития инноваторства на предприятии
- •2. Приватизация-инструмент формирования конкурентоспособной экономики
- •3. Государственно-частное партнерство в инновационной деятельности страны
- •Национальная инновационная система
- •2. Проблемы функционирования национальной инновационной системы
- •3. Направления развития национальной инновационной системы Республики Беларусь
- •3. Высокий уровень подготовки кадров.
- •Национальной инновационной системы
- •3.Направления развития национальной инновационной системы Республики Беларусь
2. Факторы эффективности инновационной деятельности
Инновационная деятельность, как известно, базируется на инициативе и предприимчивости (бизнесе), а так же предполагает наличие особой среды, включающей:
1. Инновации и сознание. Президент Республики Беларусь А.Г.Лукашенко во время принятия Госпрограммы соц.-эконом развития на 2011-2015 годы отметил : «Мы будем смотреть динамику прироста, но главным показателем будет рентабельность, на это и настраивайтесь», является программа действий по прибыльному (рентабельному) ведению производства.
1.1.2. Готовность общества к инновационной деятельности. Восприимчивость к инновационной деятельности в Республике Беларусь желает лучшего.
Восприимчивость инновационной деятельности ЗАВИСИТ ОТ ТВАРЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ КАЖДОГО ИЗ НАС (рис.1)
Осознание
ситуации
(Невосприимчивость
к
нововведению)
Отрицание
Обвинение
других
Обвинение
себя
Замешательство
Бездействие
Принятие
ситуации
Решение
проблемы
(восприимчивость
к
нововведению)
Рис.1 Процесс восприимчивости инноваций, инновационной деятельности
Вышеприведенные формы проявления недостатков в инновационной деятельности можно характеризовать как сопротивляемость к «уровню» потенциала инноваций в нововведении.
Так уж сложилось в нашей истории, что почти век нас приучали к выполнению инструкций. И это не вина наша, а беда. Как следствие, для многих изменения (введение новшеств) – это неприятный процесс. В то же время многим людям нравятся изменения.
ПРОБЛЕМЫ:
сопротивление новшествам. Причем, у одних – больше, у других – меньше.
«Закон достаточности» в реализации бизнес-плана
Сопротивляться будет тот сотрудник, которому ДОСТАТОЧНО.
Человек неудовлетворенный тем, что у него есть, будет пытаться изменить ситуацию, так как у него присутствует внутренний мотив.
Не хочет ничего менять тот, которому ДОСТАТОЧНО.
1.1.3. Наличие финансовых источников.
1.1.4. Направления ИД.
1.1.5.Инвестиционно-инновационный климат
1.1.6.Развитие венчурной деятельности
1.1.7. Инновационная инфраструктура
1.1.8. Инновационный кадровый потенциал. (ИД должны заниматься не более 2%).
Так, японский автопром уже в 2013 году поставил на рынок более 300 тысяч экологичных электромобилей, а китайский к 2015 году поставит - более 800 тысяч электромобилей. В целом же рынок экологично чистых автомобилей к 2015 году составит более 30%
Немцами сконструирован «умный автомобиль», позволяющий с помощью лазерной электроники управлять им людям с потерей ЗРЕНИЯ.
Жизнь инновации начинается с интересной авторской ИДЕИ.
Чтобы идея «ожила», какова бы она гениальна не была, нужно экономически грамотно составить бизнес-проект и бизнес – план к нему и найти инвестора к нему.
Мировой опыт показывает, что основным источником ярких идей является вузовская наука, которая тесно интегрируется в производственные инновационные – технологические центры.
Мировой рынок нанотехнологий в настоящее время составляет 200 млрд. долл. К 2015 году он достигнет 1,5 трлн. долл.
Инновационная продукция, связана с понятием нано и обеспечивает высокую долю добавленной стоимости за счет снижения затрат на энергию, покупку материалов, аренду производственных и складских помещений.
Доля добавленной стоимости в целом по сельскохозяйственному производству составила в 2014 году чуть более 5 %. При внедрении инновационно-инвестиционного проекта в Ивановском районе Брестской области (создано частное унитарное предприятие «Молодово-Агро»), доля добавленной стоимости в организации по результата производственной деятельности 2014 года составила более 23 %.
Госпрограммы развития нанотехнологий реализуют более 50 стран.
