4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности

Общеизвестно, что творчество личности ограничивается стандартизацией административно-командных методов управления. Творческая же активность проявляется в условиях децентрализованной среды. В тоже время демократические ценности, как основу формирования инноваторской организационной структуры, разделяют далеко не все.

Многие специалисты способны действовать только по приказу и потому предпочитают компании механической или профессиональной конфигурации.

Восприимчивость организационных структур к инновациям

Ранее проведенными исследованиями установлено, что небольшие компании более восприимчивы к нововведениям. При этом успех малых инновационных компании определяют следующие факторы.

Ориентация на спрос.

Инициативность.

Низкие издержки при формировании проекта.

Многовариантный подход к инновационной деятельности.

Гибкость и мобильность.

Материальные и моральные стимулы.

5. Особенности инновационной деятельности крупных компаний

Крупный бизнес функционирую в организационно-экономических условиях значительно отличающимися от режима деятельности малых и средних компаний.

При этом факторами предопределяющими инновационную активность являются:

Функциональные обязанности администрации. Администрация крупных компаний, исходя из своих функциональных обязанностей и месторасположения штаба управления компании, не всегда информирована о процессах происходящих как на производстве, так и во внешней среде.

Восприимчивость к инициативным предложениям. Руководство крупных компаний, в силу своей вышеотмеченной функциональной загруженности, не имеет достаточного времени и для реагирования на инициативные предложения, а следовательно и лиц, предлагавших их. Зачастую такие предприимчивые лица характеризуются как нарушители спокойствия или источники неприятностей. В тоже время общеизвестно, что только достижения таких людей позволило человеку вступить на луну и построить суперкомпъютер.

Фактор ограниченности времени.

Учет издержек и статистической отчетности. Крупные же фирмы тратят на учет всех прямых и косвенных издержек, накладных расходов, затрат на обслуживание и расходов на сверхурочные работы, значительно больше времени и средств.

Административные барьеры. Общеизвестно, что чем крупнее компания или фирма, тем больше исполнительский административный аппарат.

Стимулирование инновационного риска. .

1. Формирование механизма инновационной деятельности крупных компаний

Интуитивное предвидение развития рынка.

Ориентация на спрос.

Параллельность проведения инновационных исследований.

Венчурные временные творческие коллективы. Временные творческие коллективы - это небольшие по составу команды инженеров, техников, дизайнеров и специалистов по моделированию, которые собираются вместе, не ограничиваемые организационными и материальными барьерами, работающими над заданным проектом от инновационной идеи до создания опытного образца. В инноваторских компаниях Японии высшее руководство часто работает над проектами совместно с молодыми инженерами.

Системное обучение. Купные компании имеют больше возможностей концентрировать ресурсов для формирования инновационного потенциала.

2. Факторы формирования механизма инновационной стратегии крупных компаний в посткризисный период.

Реализация инициатив и предприимчивости.

Стимулирование инноваторства.

Системный подход к инноваторству.

Пошаговая стратегия инноваторства.