4. Параметры и типы инновационных организационных структур Чем более продолжительный период функционирует компания, тем более формализованным (стандартизированным) становится ее поведение.

Размеры организации. Чем крупнее компания, тем более формализовано ее поведение и специализированны ее рабочие места и организационные единицы, а также более развиты ее административные функции. С ростом размеров компании (путем присоединения или поглощения), они получают возможность более точно специализировать рабочие места.

Крупные компании имеют соответственно и больший средний размер ее структурных единиц. Размер структурных единиц определяется размерами организаций, так как поведение организации становится более формализованным и деятельность каждой из единиц становится все более стандартизированной, а менеджеры получают возможность контролировать деятельность большего числа подчиненных.

Компании с преобладанием неквалифицированного труда, свою производственную деятельность координируют на основе стандартизации. Это предопределяет функционирование её как бюрократической структуры с преимущественно контролирующими функциями.

Внедрение информационных технологий способствует трансформации бюрократической административной структуры в структуру органическую, динамично развивающуюся.

В итоге автоматизация приводит к сокращению административной функции в пользу экспертных возможностей и уменьшению потребности в координации через стандартизацию.

Внешняя среда. Внешняя среда включает в себя различные характеристики внешнего воздействия на компанию или корпорацию.

Существует органичная связь между внешней средой и структурой организации. При этом чем более динамична внешняя среда организации, тем более органична ее структура.

Властные полномочия. Чем сильнее внешний контроль над компанией, тем более централизованной и формализованной оказывается ее структура.

Рассмотренные выше факторы влияющие на стратегии поведения компании предполагают формирование следующих типов организационных структур.

1. Предпринимательская компания. Предпринимательство – это инициативная, самостоятельно осуществляемая деятельность на свой риск и под свою ответственность компания.

Классический вариант такой конфигурации небольшая предпринимательская фирма, управляемая и жестко контролируемая лично владельцем.

2. Механическая компания. Механическая компания – это продукт промышленной революции, когда рабочие места стали высокоспециализированными, а сам процесс труда был в значительной степени стандартизирован.

3. Профессиональная компания

Еще одним вариантом бюрократической конфигурации является профессиональная компания. Однако профессиональная компания в качестве основного механизма координации предполагает преимущественно стандартизацию навыков в рабочем процессе или же результатов деятельности.

Компании профессионального типа возникают в условиях стабильной, но сложной среды. Сложность требует децентрализации в пользу хорошо подготовленных профессионалов, а стабильность позволяет применять стандартизованные навыки тогда, когда процесс труда осуществляется с высокой степенью автономности.

4. Диверсифицированная компания

Как и компания профессионального типа, диверсифицированная компания может рассматриваться как множество автономных образований, собранных под единой административной структурой. Причина диверсификации компании - различия в производственных линиях, которые имеют место в самых крупных эффективных компаниях или корпорациях и использовавших все имевшиеся возможности на традиционных рынках. Такого рода диверсификация подвигает их на реорганизацию, когда на место подразделений, образованных на функциональной основе, приходят подразделения, созданные по рыночному принципу, в соответствии с каждой товарной линией. При этом каждое из подразделения наделяется значительной автономией, в результате чего возникает ограниченная форма децентрализации.