Тема 8. Проблемы и пути формирования инновационной экономики в рамках интеграционных процессов. Международный аспект

1. Эволюция организационных структур. Реакция на изменения в стратегии инновационной деятельности

2. Жизненный цикл инновационной компании

3. Идеология и политика компании

4. Динамика внешних и внутренних факторов в мировом экономическом сотрудничестве

1. Эволюция организационных структур. Реакция на изменения в стратегии инновационной деятельности

Риски инновационной восприимчивости к нововведениям предопределили почти вековой период функционирования административно-командной экономики и затянувшийся переходный период к рыночной экономике. Как следствие, динамика создания новых технологий и наукоемкой продукции за последние годы была незначительной.

Одним из составляющих низкой восприимчивости к инновациям является ментальность руководителей как государственных организаций, так и частных компаний в своей управленческой компетентности. Они предполагают, что им и дальше придется работать в стабильной экономической среде.

На недостаточном уровне находиться инновационная деятельность и в системе высшего образования.

Как известно, реакция человека на изменения (имеется в виду в данном случае своевременность и качество реализованных инноваций) существенно зависит от того, как долго продолжается сопротивление изменениям. При этом основными сложностями в инновационной деятельности предприятий являются:

внедрение новшества в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации внедрения не приносит ожидаемого результата;

внедрение новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении;

сроки внедрения оказываются значительно большими, чем первоначально ожидалось из-за их ошибочной оценки, плохой организации внедрения или же сильного сопротивления нововведениям;

внедряется новшество, которое не обладает необходимым инновационным потенциалом;

риском ответственности.

Вышеприведенные сложности в инновационной деятельности можно систематизировать в две группы: восприимчивостью к новшествам и «уровнем» потенциала инноваций и нововведений.

При этом сопротивление нельзя признавать как полностью негативный процесс.

Графически процесс изменений при нововведениях можно представить в следующем виде (рис. 1).

Осознание ситуации

(Невосприимчивость

к нововведению)

Отрицание

Обвинение других

Обвинение себя

Замешательство

Бездействие

Принятие ситуации

Решение проблемы

(восприимчивость

к нововведению)

Рис.1. Процесс изменений и восприимчивость к инновациям.

Важным принципиальным положением в динамике поступательного движения нововведения является ситуация, когда предложения о нововведении поступают от группы людей, которая в них нуждается. Они становятся «владельцами» этого новшества.

Для того чтобы идея появилась от заинтересованных лиц, необходима системная информационная работа по бизнес-образованию

Причины изменений в организационной структуре разнообразны: от длительного игнорирования устойчивого падения производства, в конечном итоге приводящего к финансовой несостоятельности организации, до необходимости принципиального изменения стратегии инновационной деятельности, требующей трансформации всех элементов жизнедеятельности организации.

Применяемые стратегии принимают разнообразные формы: от изменения стратегической позиции в отрасли до перехода к новым сферам деятельности. Некоторые перемены требуют быстрого перехода от одной структурной конфигурации к другой. Это зависит от восприимчивости менеджеров и государственных органов всех уровней управления.

Наряду с вышеотмеченными факторами низкой восприимчивости к новшествам, инновационное позицирование компании на рынке зависит от роли администрации в совершенствовании сильных сторон компании.

1. Особенности доминирования сильных сторон компании Сильные стороны конфигурации компании - это гармония, последовательность и постоянство позицирования компании на рынке

2. Управление факторами эффективного регулирования равновесной системой. Необходимо задействовать такие факторы заинтересованности как повышение карьерного роста, улучшения жилищных условий, участие в капитале и др.

3. Виды комбинаций. Организационных структур могут иметь множество форм конфигурации.

4. Факторы нарушения равновесия сил.

2. Жизненный цикл инновационной компании

В условиях глобализации мировой экономики компаниям необходимы перемены, и поэтому они постоянно совершенствуют архитектуру организационной структуры в соответствии следующими основными факторами.

Внешние и внутренние условия

Формирование новой организационной структуры или комбинации сил могут вызвать любые внешние перемены. Так, новое открытие со временем становится причиной перехода инноваторской компании к механической форме.

3. Идеология и политика компании

Теоретически идеология представляет симбиоз положительных характеристик культуры компании, её уникальности и привлекательности.

Такая идеология может иметь место в компании любой формы. Она часто встречается в предпринимательских компаниях в силу того, что идеологии обычно создаются предприимчивыми и харизматическими лидерами.

Идеология побуждает членов компании к соблюдению внутренних организационных принципов.

Важнейшее значение идеологии состоит в том, что она способствует существенному повышению производительности конкретной организационной структуры.

Идеология компании HONDA предполагающая эффект успеха посредствам ориентации на низкие издержки, обеспечила конкурентные преимущества компании по вхождению на рынок США.

1. Положительные и отрицательные тенденции в развитии идеологии. Идеологии воздействуют на уровень производительности компании. Это зависит от характера формирования противодействующих сил в компании. Если в компании доминируют силы стандартизации и консерватизма (бюрократические), то компания тяготеет к механической с сохраняющимися невысокими стабильными темпами роста производительности.

2. Роль политики в развитии организации. Политика в компании является обратной стороной идеологии и представляет в компании силы конкуренции, конфликтов и конфронтации. В быстроменяющихся условиях, возрастает влияние менеджмента на формирование стратегии перспектив компании исходя из собственных интересов.

Политика может положительно влиять на развитие компании, а может углубить развитие негативных тенденций. В сущности обе проблемы характеризуются внутренними конфликтами. Политика стимулирует их развитие. Под воздействием доминирующей в конфигурации силы отдельные группы сотрудников демонстрируют свою власть над всеми остальными. К примеру, бухгалтерский аппарат в механической организации или специалисты в профессиональной.

Противостояние сил идеологи и политики можно выразить следующим примером: если в компании HONDA состояние сил можно охарактеризовать как «тянуть вместе», то Chrysler, после прихода Ли Яккоки, - как «тянут в разные стороны».

В целом политика есть внутренняя организационная сила, направляющая работников на достижение преследуемых целей. При этом компания, в которых доминирует политический процесс, выходят из-под процесса контроля управления. На практике - это означает начало процесса разрушения внутренней сущности компании, руководства, концентрации, интегрированной идеологии.

3. Роль идеологи и политики в эффективном развитии компании.

Для того чтобы достичь принципиальных перемен в компании, особенно в имеющей определенную конфигурацию и сильную идеологию, требуется изменение установившихся сил методом изменения соотношения сил в компании.

4. Роль стратегии организации в сохранении равновесия идеологии и политики.

По природе идеология и политики сами по себе являются противодействующими друг другу силами. Поэтому, если организация стремится к достижению высокой долгосрочной производительности, необходимо применение комплекса мероприятий для их уравновешивания.

При этом идеологическое «тянем вместе» приносит в организацию жизненную энергию; политическое «тянем в разные стороны» ведет к снижению устойчивого и динамичного развития компании. Применяя методы стимулирования сочетания сил идеологии и политики, компания способна поддерживать свою жизнедеятельность.

4. Динамика внешних и внутренних факторов в мировом экономическом сотрудничестве

Глобализация международной деятельности предоставляет менеджерам компаний новые возможности - не только доступ к новым рынкам и ограниченным ресурсам, но и открывает новые источники информации, стимулирующие дальнейшее развитие продукции.

Создание мирового рыночного пространства предопределяет ликвидацию барьеров для свободного перемещения товаров, капиталов и трудовых ресурсов.

Экспортная необходимость Республики Беларусь требует поиска путей международного сотрудничества в различных формах и отраслях.

1. Принципы формирования глобальной стратегии

Формирование глобальной стратегии для мирового бизнеса предполагает учета соответствующих принципов.

1. Масштаб рынка.

2. Оптимизации издержек.

3. Размещение производства.

4. Маркетинговая стратегия.

5. Конкурентное сотрудничество.

2. Преимущества глобальной стратегии

1. Сокращение издержек.

2. Повышение качества продуктов и программ.

3.Усиление потребительских характеристик продукции.

4. Усиление конкурентных воздействий.

3. Факторы формирования эффективной стратегии глобализации инновационной деятельности

Основным условием эффективной глобализации является умение менеджеров бизнеса профессионально учитывать требования рыночной среды. При этом различают четыре группы факторов: рыночные, стоимостные, государственные и конкурентные.

Рыночные факторы. Рыночные факторы глобализации стратегии определяются поведением потребителей и структурами каналов распределения, которые в свою очередь предопределяются следующими элементами:

Спросом на товары и услуги. Представлять на рынок стандартизированный продукт И облегчает обслуживание большого числа рынков.

Глобальные каналы.

Глобальные каналы, или посредники, важны и для использования разницы в ценах, так как закупки могут осуществляться по низким ценам в одной стране, а продажи - по высоким ценам в другой.

Маркетинговые возможности. Глобальный бизнес способствует распространению торговой марки и использованию рекламной кампании в нескольких странах или регионах.

Стоимостные рычаги. Стоимостные рычаги определяются экономикой бизнеса и воздействуют на уровень концентрации производства и капитала. При этом выделяют следующие его составляющие:

эффект масштаба и расширения сферы деятельности. Расширению сферы деятельности способствует выход поставщика на различные рынки в сочетании со стандартизацией товара или концентрацией отдельных звеньев цепочки создания ценности.

обучение и опыт. Чем выше уровень обучения и опыта, тем больше потенциальные выгоды компании.

эффективность ресурсов. Централизованные закупки сырья позволяют добиться значительного снижения издержек.

логистика. К факторам логистики относятся возможности длительного хранения товаров, отсутствие жестких сроков доставки и реализации и необходимости размещения производства вблизи потребителей.

межгосударственные различия в стоимости труда и квалификации работников.

затраты на разработку продукта.