- •Тема 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины «Инноватика». Инновации и инноватика как объект управления.
- •Литература
- •1. Сущность и целесообразность перехода к инновационному пути развития экономики
- •Информационный материал:
- •5. Формирование инновационной экономики, включающей:
- •2.2. Восприимчивость к инновациям;
- •2.3.Инновационное предпринимательство;
- •2.4. Инновационные риски;
- •2.5 .Инновационная инфраструктура;
- •2.6. Инновационные приоритеты.
- •Инноватика: предмет и её сущность
- •3. Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики
- •Тема 2. Основы теории и методологии инноватики.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •2. Факторы эффективности инновационной деятельности
- •1.1.2. Готовность общества к инновационной деятельности. Восприимчивость к инновационной деятельности в Республике Беларусь желает лучшего.
- •3. Сущность стратегии инновационной деятельности в условиях перехода к рыночной экономике
- •Стратегическая инновационная деятельность - это коммуникации, увлеченность и преданность делу, которые не признают организационных границ.
- •4. Методические подходы построения механизма стратегии инновационной деятельности.
- •3. Профессиональные требования к ведущим специалистам, определяющим его служебное положение в организации.
- •5. Регулярные учебные семинары, общение с клиентами и сослуживцами из других сфер способствуют повышению профессионального уровня и росту возможностей по освоению новых рынков.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •Теория пошаговых действий
- •2. Согласованность действий
- •Практическая сущность в реализации стратегии инновационных проектов
- •Тема 3. Государственная инновационная политика
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •5. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •3. Создание национальных информационных ресурсов в объеме, необходимом для поддержания постоянно возрастающего научно-технического прогресса и инновационного развития.
- •8. Гибкую систему опережающей подготовки и переподготовки кадров-профессионалов в области инноватики и инновационной деятельности.
- •2. Эффективность реализации Государственной инновационной программы за 2007-2010 годы
- •3. Основные задачи и направления Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы
- •2. Задачи и пути реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •6. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •Тема 4. Государственное регулирование инноватики
- •Государственная поддержка инновационного развития экономики в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •2. Финансовые механизмы инновационной деятельности в Белоруссии
- •3. Правовые аспекты инновационной деятельности промышленных предприятий
- •Совершенствование системы нормативного правового регулирования инновационной деятельности в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •Развитие системы стимулирования научно-технической и инновационной деятельности в рамках гпиррб на 2011-2015 годы
- •Тема 5. Направления формирования инновационной экономики в Республике Беларусь в условиях ее либерализации
- •1. Цель, задачи и методы стратегии инновационной и инвестиционной политики государства в условиях глобализации мировых экономических процессов
- •1. Цель, задачи и методы стратегии инновационной и инвестиционной политики государства в условиях глобализации мировых экономических процессов
- •2. Направления формирования инновационного потенциала республики
- •1. Совершенствование научно-технического и инновационного потенциала
- •2. Развитие конкурентных преимуществ экономики
- •3. Инновационное развитие регионов
- •4. Совершенствование образовательного процесса
- •Подготовка и переподготовка специалистов в области инновационной деятельности. Совершенствование системы образования
- •Развитие системы информационного обеспечения
- •Тема 6. Инноватика как инструмент производства конкурентоспособной продукции
- •1. Факторы конкурентных преимуществ
- •2. Организационная динамика инновационной деятельности
- •1. Интуитивность как индикатор изменения стратегии
- •Стив Джобс интуитивно формировал стратегию….
- •2. Информационное обеспечение инновационной деятельности
- •3. Стратегия инновационной деятельности: цель, задачи и функции
- •1. Сущность стратегии инновационной деятельности характеризуют следующие особенности:
- •2. Реализация стратеги инновационной деятельности
- •Тема 7. Инновационные процессы в организациях. Экономическое обоснование инновационного развития предприятия
- •2.Организационная среда инноваторской организационной структуры.
- •3. Формирование инновационной стратегии
- •4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности
- •5. Особенности инновационной деятельности крупных компаний
- •1. Сущность и роль администрации в инновационной компании
- •2. Роль менеджмента в инноваторской компании
- •2. Организационная среда инноваторской организационной структуры.
- •1. Формирование стратегии инноваторской компании
- •2. Формирование стратегии административной инновационной компании
- •3. Формирование инновационной стратегии
- •4. Риски и восприимчивость к ииновационной деятельности
- •Тема 8. Проблемы и пути формирования инновационной экономики в рамках интеграционных процессов. Международный аспект
- •1. Эволюция организационных структур. Реакция на изменения в стратегии инновационной деятельности
- •2. Жизненный цикл инновационной компании
- •4. Факторы формирования конкурентного механизма глобальных стратегий
- •Совершенствование системы международного научно-технического и инновационного сотрудничества в рамках гпиррб на 2011-2015 г.
- •Тема 9. Формирование стратегии инноватики
- •2. Эффективность инновационной деятельности
- •4. Стратегия позицирования компаний на рынке
- •Организационно-экономические основы формирования механизма инновационной стратегии предприятия
- •2. Эффективности инновационной деятельности
- •Осуществимости. Стратегия инновационной деятельности в рыночной среде
- •1. Особенности формирования конкурентной стратегии
- •3. Организационно - экономический механизм инновационного стратегического процесса
- •4. Стратегия позицирования компаний на рынке
- •1. Планирование как важнейший элемент инновационной стратегии.
- •2. Рациональное сочетание экономических и политических решений.
- •3. Стратегия учета динамики и волнообразности развития экономики.
- •5. Элементы инновационной стратегии
- •1. Пошаговая диверсификация подсистем инновационной стратегии
- •2. Формальное планирование в корпоративной стратегии
- •3. Корпоративность управленческих решений
- •Тема 10. Инновационные организационные структуры
- •1. Концепция стратегии инновационных организационных структур
- •1. Концепция стратегии инновационных организационных структур
- •2. «Компетенции» компаний в рыночной среде
- •3. Высокоорганичные организационные структуры и факторы их формирования
- •4. Параметры и типы инновационных организационных структур Чем более продолжительный период функционирует компания, тем более формализованным (стандартизированным) становится ее поведение.
- •5. Инноваторская комапния.
- •Тема 11. Венчурная деятельность
- •1. Сущность, цели и задачи венчурной деятельности
- •2. Механизм венчурной деятельности; субъекты венчурной деятельности, их взаимодействие
- •3. Особенности венчурного финансирования и его преимущества
- •4. Зарубежный опыт венчурного финансирования
- •Сущность, цели и задачи венчурной деятельности
- •2. Механизм венчурной деятельности; субъекты венчурной деятельности, их взаимодействие
- •4. Зарубежный опыт венчурного финансирования
- •Тема 12. Интеллектуальная собственность
- •1) Результаты интеллектуальной деятельности;
- •2) Средства индивидуализации участников гражданского оборота, товаров, работ или услуг:
- •Защита интеллектуального капитала
- •3. Интеллектуальный капитал как фактор инновационного развития экономики Республики Беларусь
- •Тема 10. Инновационная инфраструктура: цель и задачи создания, элементы, выполняемые функции
- •2.Технопарки и их роль в формировании инновационной экономики
- •3 .Зарубежный опыт формирования инновационной экономики
- •3.1. Формы государственной поддержки инновационного бизнеса
- •Тема 13. Экономические инструменты развития инноваторства на предприятии
- •2. Приватизация-инструмент формирования конкурентоспособной экономики
- •3. Государственно-частное партнерство в инновационной деятельности страны
- •Национальная инновационная система
- •2. Проблемы функционирования национальной инновационной системы
- •3. Направления развития национальной инновационной системы Республики Беларусь
- •3. Высокий уровень подготовки кадров.
- •Национальной инновационной системы
- •3.Направления развития национальной инновационной системы Республики Беларусь
5. Формирование инновационной экономики, включающей:
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ в образовательном процессе (подготовка креативных специалистов). К примеру, по варианту технопарка «Сколково» - высшая школа – лаборатория – производство. (БГУ ф-т «Мат.мех»). Принципиально изменить мышление: основа - профессионализм, а не получить диплом. Инновационная экономика – раздел Программы КП Китая.
Методы:
ПОИСК нового – ИННОВАЦИИ во всех отраслях экономики.
Китайский оператор телекоммуникаций «Lenovo» за 5 лет завоевал более 5% мирового рынка связи;
ВНЕДРЕНИЕ НОВШЕСТВ (кластеры в промышленности, а мы это видим в присоединении убыт. Завода в г. Дзержинске к ОАО «Амкодор» и т.д. ??????);
РАБОТАТЬ БОЛЬШЕ И ПРДУКТИВНЕЕ.
С.М. Соловьев. Программа ПЕТРА ВЕЛИКОГО «УЧИТЬСЯ! РАБОТАТЬ!»
Эти же слова мы встречаем и в работах В.И.Ленина.
Гл. редактор журнала Бел. Думка, анализируя проблемы перемен с внедрением проекта создания кластера ОАО «Лида – Агро», приводит слова Председателя Лидского РИК И.И.Гайдукевича «Наиболее …….»
ЭПОХА РЕНТЫ «Диплома»-уходит,
НАСТУПАЕТ ЭПОХА РЕНТЫ-ПРОФЕССИОНАЛОВ
Справочно:
(Работать не на склад. Работать так как ООО «Евроторг» («работа с ценой» и «командой профессионалов на данный бизнес. В команду управленцев привлечены литовские специалисты»). Профессионалы из Европы и США работают в Вузах Новосибирска и «Сколково». Директор ЧУП «Молодова-Агро», как отметил корреспондент районной газеты Иваново ни чем не отличается от других работников организации, «застали мы его на производстве в рабочей спецодежде». Поэтому и наукоемкость его продукции – 96% производят на предприятии молока класса «экстра». В руководстве «Сколково» - американские профессионалы. Зав. Лабораторией лазерных технологий Новосибирского университета – француз, Томского технологического – немец (лазерная диагностика).
Создание национальной инновационной системы на базе модернизированной экономики в высокотехнологичных отраслях с высокой добавленной стоимостью. При этом на реализацию мероприятий Государственной программы инновационного развития на 2011-2015 гг. планируется направить 77,5 трлн. рублей.
Выполнение поставленных сложных задач возможно:
или ужесточением администативных методов управления?!;
или применения инновационных.
Инновация – ключ к решению всех задач.
Что (какие причины?) сдерживает, по вашему мнению инновационную деятельность на предприятии?
Перечислить.
1.
2.
3.
4.
.
Проблемы :
2.1.Имеем высокий уровень образования. Инноваторы отсутствуют (69% – руководителей компаний РФ указали на данный фактор);
2.2. Восприимчивость к инновациям;
2.3.Инновационное предпринимательство;
2.4. Инновационные риски;
2.5 .Инновационная инфраструктура;
2.6. Инновационные приоритеты.
Основная задача Госпрограмм инновационного развития и социально-экономического развития РБ на 2011-2015 годы «радикальная модернизация всех секторов экономики, создание новых наукоемких и высокотехнологичных производств»
(Определения приоритетов предопределяет: структуру экономики, инфраструктуру, финансирование, кадровую политику и т.д.) М.Мясникович.
«Экономический бюллетень» НИЭИ Минэкономики: «О концептуальных направлениях обеспечения инновационного экономического роста Республики Беларусь в среднесрочном периоде».
Автор отмечает: «требуется серьезное реформирование структуры органов управления, пересмотр функций и совершенствование хозяйственного механизма. Здесь недостаточно механического перераспределения функций между различными министерствами. Речь должна идти о новой методологии госуправления: от отраслевого принципа необходимо переходить к технологическому, кластерному».
По мнению автора: «холдинги, научно-производственные объединения и финансово-промышленные группы, в том числе с участием иностранного капитала, должны стать основными формами управления крупными экономическими (межотраслевыми в традиционным понимании) комплексами».
«При таком подходе необходимо лишь минимальное количество функциональных министерств, которые будут определять рамки государственной политики в конкретной сфере, а основными объектами управления станут крупные технологические интегрированные объединения».