- •Тема 1.4 галузь, підприємство та його продукція
- •Загальна характеристика підприємства та його продукції (послуг)
- •Опис базових галузевих параметрів
- •Методи прогнозування обсягів продажу
- •Тема 2.5 маркетинг-план
- •Завдання розділу, логіка його розроблення
- •Спеціальні додаткові послуги, запропоновані споживачам; витрати на їхнє надання.
- •Внутрішня логіка розроблення розділу “Маркетинг-план” містить етапи, зображені на рис. 5.1:
- •2.5.3 Фінансові потреби на реалізацію плану маркетингу
- •Тема 3.6 виробничий план
- •Цілі та завдання виробничого плану
- •Структура виробничого плану. Технологія виробництва, контроль якості виробничого процесу, виробнича програма підприємства
- •Формування матеріально-технічної бази
- •Нормування ресурсного забезпечення бізнес-плану
- •Тема 4.7 організаційний план
- •Основні цілі та завдання організаційного плану
- •Структура організаційного плану
- •Календарний план-графік реалізації підприємницького проекту
- •Тема 5.8 оцінка ризиків
- •Сутність та види підприємницького ризику
- •Структура та цілі розроблення розділу “Оцінка ризиків”
- •Методика оцінки впливу ризиків та напрями їхньої мінімізації
- •Тема 6.9 фінансовий план
- •Значення, зміст і технологія розроблення фінансового плану
- •Очікувані фінансові коефіцієнти
- •Цілі та завдання презентації бізнес-плану. Методологічні основи експертизи бізнес-плану
Тема 6.9 фінансовий план
Значення, зміст і технологія розроблення фінансового плану
Основні табличні форми фінансового плану
Очікувані фінансові коефіцієнти
Цілі та завдання презентації бізнес-плану. Методологічні основи експертизи бізнес-плану
Значення, зміст і технологія розроблення фінансового плану
Значення розділу “Фінансовий план” бізнес-плану полягає в тому, що показники, які розраховують у ньому, важливі для кінцевого рішення стосовно прийнятності підприємницького проекту для подальшої його реалізації. Мета цього розділу — відповісти на питання про термін окупності інвестицій з проекту й обґрунтувати основні показники його ефективності. Відповідно до цієї мети основними завданнями “Фінансового плану” є:
Узагальнити результати попередніх розділів бізнес-плану та звести воєдино всі необхідні капіталовкладення для початку реалізації, а також інформацію про поточні витрати в межах підприємницького проекту, визначені в попередніх розділах бізнес-плану, обґрунтовуючи в такий спосіб загальну потребу бізнес-проекту в інвестиціях.
Визначити джерела фінансування інвестицій з проекту та їхню структуру.
Розробити план руху грошових коштів.
Скласти план чистого доходу та витрат.
Спрогнозувати плановий баланс підприємства (підприємницького проекту).
Розрахувати значення показників-індикаторів обсягів господарської діяльності підприємства (підприємницького проекту).
Визначити основні показники фінансової ефективності проекту.
Зобразимо внутрішню логіку розроблення “Фінансового плану” на рис. 9.1. Відтак цей розділ бізнес-плану повинен відповісти на запитання:
з яких джерел та у який період будуть залучені необхідні фінансові ресурси;
яке цільове призначення всіх інвестицій по проекту;
як співвідносяться поточні потреби підприємства у грошових коштах з плановим рухом грошових коштів (доходів та витрат);
яким буде фінансовий стан підприємства впродовж і наприкінці планового періоду.
Встановлення загальної суми інвестицій (розрахованих у попередніх розділах документа), необхідних для реалізації підприємницького проекту |
|
|
|
Визначення джерел фінансування інвестицій по проекту та їхньої структури |
|
|
|
Розроблення плану руху грошових коштів |
|
|
|
Складання плану чистого доходу і витрат |
|
|
|
Розроблення планового балансу підприємства (підприємницького проекту) |
|
|
|
Розрахунок показників-індикаторів обсягів господарської діяльності з проекту |
|
|
|
Розрахунок основних показників фінансової ефективності проекту |
|
Рис. 9.1. Внутрішня логіка розроблення розділу бізнес-плану “Фінансовий план”
Фінансовий план важливий і для самого розробника бізнес-плану, оскільки дає відповідь на питання, чи прийнятний проект узагалі, а також для інвестора, кредитора, партнера з бізнесу, оскільки допомагає визначити здатність підприємства виконати взяті на себе зобов’язання, правильно розпорядитись залученими у підприємницький проект фінансовими ресурсами та своєчасно розрахуватись зі зобов’язаннями і забезпечити належний прибуток на вкладений капітал. Період планування у “Фінансовому плані” повинен відповідати періоду планування в інших розділах бізнес- плану (зазвичай це три роки зі щомісячною розбивкою у перший рік та щоквартальною у другий і третій рік реалізації проекту).
Загальна сума інвестицій, необхідних для реалізації підприємницького проекту, охоплює передусім витрати на формування основного (необоротного) капіталу, оборотного капіталу, виробничих витрат і витрат на збут. Причому основний капітал — засоби, необхідні для забезпечення проекту основними фондами та нематеріальними активами, а обіговий капітал — засоби, потрібні для функціонування підприємства і нормальної реалізації підприємницького проекту. Щоби забезпечити належне планування інвестицій з проекту та поточних його витрат, доцільно зібрати відповідну інформацію з усіх попередніх розділів бізнес-плану.
Загальні інвестиції з проекту можуть бути зведені у табл. 9.2. Для залучення необхідних фінансових ресурсів на реалізацію підприємницького проекту залежно від конкретних умов доцільно розглянуті такі джерела фінансування:
Власні засоби.
Статутний капітал.
Прибуток.
Амортизаційні відрахування.
Резервний фонд.
Резерв платежів і витрат, котрі передбачаються.
Залучені засоби: коротко-та довгострокові кредити, частка участі, прямі виробничі інвестиції, випуск цінних паперів, інші форми залучення капіталу.
Лізинг.
Позабюджетні фонди.
Державні субсидії.
Кошти місцевих бюджетів.
