3. Календарний план-графік реалізації підприємницького проекту

Календарний план-графік основних етапів робіт з підготовки до реалізації підприємницького проекту розробляють зазвичай для новостворюваних підприємств і в процесі реалізації масштабних підприємницьких проектів. Такий календарний план повинен містити інформацію про основні етапи та послідовність їхнього виконання, часу, термінів і взаємозв’язку головних подій, котрі сприяють підготовці початку реалізації бізнес-проекту та реалізу­ють його цілі. Це, наприклад, такі етапи:

• замовлення сировини та матеріалів;

• завершення дизайну проекту продукції;

• отримання необхідних погоджень і дозволів, пов’язаних із реалізацією підприємницького проекту;

• пошук, будівництво, оренда необхідних приміщень, розроб­лення плану розміщення будівель та споруд, установлення в їхніх межах устаткування, випробовування обладнання, випуск пробної партії виробів;

• пошук та найм персоналу, його підготовка до виконання зав­дань у межах проекту і под.

• передбачити всі необхідні роботи, без котрих неможлива підготовка реалізації підприємницького проекту;

розмістити ці роботи у порядку черговості й відповідно до загального періоду часу, необхідного для реалізації робіт до момен­ту початку реалізації підприємницького проекту;

визначити час, необхідний для підготовки реалізації проекту (часто це 1 2 роки, на які збільшується термін окупності проекту);

• встановити загальну вартість робіт, потрібних для підготов­ки проекту;

розбити капіталовкладення відповідно до загального періоду часу, необхідного для реалізації робіт до моменту початку реаліза­ції підприємницького проекту (це допомагає залучити такі капі­таловкладення у проект не одразу всією сумою, а за потреби, що дає змогу значно зекономити на витратах, пов’язаних з обслугову­ванням, скажімо, банківського кредиту).

Вагоме значення в “Організаційному плані” має надаватись викладенню інформації стосовно правових аспектів діяльності: відомості про реєстрацію підприємства, її терміни і специфіку, установчі документи, форма власності, законодавчі обмеження, особливості оподаткування, патентного захисту та ін.

Обов’язково потрібно назвати державні й місцеві нормативні акти, які стосуються діяльності підприємства, в тому числі вимо­ги реєстрації в місцевих органах влади, та показати їхній вплив на реалізацію бізнес-проекту

Тема 5.8 оцінка ризиків

Сутність та види підприємницького ризику

Структура та цілі розроблення розділу “Оцінка ризиків”

Методика оцінки впливу ризиків та напрями їхньої мінімі­зації

1. Сутність та види підприємницького ризику

В умовах ринкової економіки ризик — невід’ємний елемент підприємницької діяльності. Тому його необхідно брати до уваги під час розроблення бізнес-плану підприємства. Підприємство, яке вміє своєчасно й обґрунтовано ризикувати, часто стає винагород­женим за це. Тому ризиком прийнято вважати певні дії, які при­ймають радше на удачу, аніж з однозначною вірогідністю отриман­ня запланованого результату. Характерними особливостями ризи­ку є невизначеність та неочікуваність.

Ризик — це існування можливості невдачі, небезпеки, потен­ційної загрози виникнення різноманітних втрат (фінансових ре­сурсів, майна, результату (доходів) нижче очікуваного рівня і под.), це відхилення результатів фінансово-господарської діяльності підприємства від планових показників, що спричинено передусім умовами ринкової конкуренції та державного регулювання, рів­нями надійності техніко-технологічної бази виробництва та ма­теріально-технічного постачання, укомплектованості штату пра­цівників, змін цін на продукцію (послуги) підприємства й іншими чинниками внутрішнього та зовнішнього середовища. Це рівень фінансових втрат, виражених у можливості недосягнення мети, не­визначеності та суб’єктивності оцінки прогнозованого результату.

Враховуючи широку кількість різних видів ризику в бізнес- плані, необхідно визначити лише ті ризики, настання котрих найвірогідніші та котрі можуть завдати значних суттєвих збитків у процесі реалізації підприємницького проекту підприємства. Най­частіше підприємство може стикатись із ризиками, пов’язаними з:

• несприятливими тенденціями в розвитку галузі, в якій воно функціонує;

• можливим зниженням ціни;

• циклічністю обсягів продажу;

перевищенням виробничих затримань над запланованими; труднощами під час отримання сировини, матеріалів, комп­лектуючих;

• труднощами в отриманні кредитів;

• циклічністю руху грошових коштів та ін.

Для забезпечення процесу управління ризиками у підприємни­цькій діяльності вагоме значення має розподіл ризиків на чисті й спекулятивні. До чистих належать природні, екологічні, полі­тичні, транспортні та комерційні ризики (майнові, виробничі, торгові), які можуть призвести до від’ємних або нульових госпо­дарських результатів.

Спекулятивні ризики пов’язані з купівельною спроможністю грошей (інфляційні, валютні, дефіцитні) й капіталовкладеннями (процентні, кредитні, втрачена вигода, біржові, спекулятивні, банкрутство).

До окремої групи ризиків реалізації підприємницького проекту доцільно зарахувати ризики, пов’язані зі взаєминами підприємства з його контрагентами (постачальниками, покупцями, підрядчика­ми та ін.). У межах цієї групи потрібно брати до уваги в діяльності підприємства такі ризики:

1. Несплати заборгованості. Він може бути зумовлений корот­костроковим зниженням попиту на продукцію або зниженням ціни на неї (наприклад, через перевиробництво). З метою знижен­ня рівня впливу цього ризику підприємству необхідно забезпечити дотримання принципу перевищення щорічних доходів від реалі­зації продукції (надання послуг) максимальних річних виплат з його заборгованостей. Можливі такі заходи зниження ризику від несплати платежів: використання резервних фондів, виробничі виплати, додаткове фінансування, кредити і под.

2. Податковий. Він передбачає: неможливість гарантувати по­даткову знижку, якщо, скажімо, підприємницький (інвестиційний) проект підприємства не вступить в експлуатацію у передбачуваль- ний термін; утрату виграшу на податках у випадку, коли учасники зупинили роботу над уже функціонуючим, але економічно неви­правданим проектом; зміну податкового законодавства; рішення податкової служби, яке знижує податкові переваги внаслідок ре­алізації проекту.

3. Незавериіеннябудівництва(нер,овер,ення підприємницького проекту підприємства до реалізації). Для мінімізації цього ризику підприємство має забезпечити гарантування учасниками будів­ництва чи інвесторами завершення всіх робіт (або відшкодування втрат). Якщо в проекті використовують новий технологічний про­цес чи ноу-хау, то інвестор може вимагати безумовних гарантій завершення будівництва, оскільки такі проекти значно дорожчі, ніж передбачувалось.

4. Невиконання (неналежне виконання) господарських дого­ворів. Причиною настання такого виду ризику часто є неплатоспро­можність контрагентів підприємства. Причому неплатоспромож­ність одного з них негативно впливає на всіх партнерів — учасни­ків підприємницького проекту.

5. Недосконала маркетингова політика підприємства чи його партнерів. Однією з основних причин зміни кон’юнктури ринку, посилення конкуренції може стати недосконала маркетингова політика. Неправильний вибір каналів збуту, неточна інформація про конкурентів, недобросовісність конкурентів — усе це негатив­но відбивається не результатах діяльності підприємства.

6. Виникнення непередбачуваних витрат. У сучасних умовах збільшення цін на ті чи інші ресурси й послуги спричиняє виник­нення непередбачуваних витрат. Запобігти такому виду ризику можна через детальний аналіз і прогнозування кон’юнктури на ринку ресурсів.

У контексті повноцінного дослідження впливу ризиків на ре­алізацію підприємницького проекту доцільно здійснювати також поділ ризиків на економічні й політичні (рис. 8.1), котрі мають і внутрішній, і зовнішній характер впливу.

Основні внутрішні види ризику в діяльності малих підпри­ємств — це виробничий, комерційний, фінансово-кредитний, ін­вестиційно-інноваційний і ресурсний.

Виробничий ризик пов’язаний із виробництвом та реалізацією продукції (робіт, послуг), здійсненням тих чи інших аспектів і складових виробничої діяльності. Цей вид ризику найчуттєвіший до змін обсягів виробництва та реалізації продукції, планових матеріальних і трудових витрат, зміни цін, браку, дефектності виробів і под. Виробничий ризик охоплює ризики невиконання умов господарських договорів, зміни кон’юнктури ринку й умов конкуренції, виникнення непередбачуваних втрат, у тому числі майна підприємства, його засобів тощо.

На ризик втрати майна (ресурсний ризик) підприємства впли­вають стихійні лиха, аварійні ситуації, а також крадіжка майна працівниками підприємства і сторонніми особами. Уникнути

Рис. 8.1. Ризики, які супроводжують реалізацію підприємниць­кого проекту підприємства

схожих втрат або максимально знизити можливість їхнього на­стання можна через страхування майна, а також встановлення строгої майнової відповідальності, забезпечення належної охорони території підприємства та ін.

Комерційний ризик виникає у процесі реалізації закуплених під­приємством товарів і надання послуг. У комерційній угоді необ­хідно враховувати такі чинники, як невигідна зміна (підвищення) цін на засоби виробництва, зниження ціни реалізації продукції, втрата продукції в процесі обігу, збільшення витрат обігу і под.

Фінансово-кредитний ризик підприємства виникає під час здійс­нення фінансового підприємництва чи укладання фінансових (гро­шових) та кредитних угод. На фінансовий ризик разом із чинни­ками, характерними для інших видів підприємницького ризику, впливають неплатоспроможність однієї зі сторін фінансової угоди, обмеження на валютно-грошові операції тощо.

Причиною інвестиційно-інноваційного ризику може бути обезцінення інвестиційно-фінансового портфеля, який складається з власних і цінних паперів, котрі придбає підприємство, а також витрат на інноваційні розроблення, що визнаються неперспектив­ними або не забезпечують належного позитивного економічного ефекту для підприємства.

Портфельний ризик пов’язаний із можливими коливаннями ринкових відсоткових ставок за цінними паперами, якими володіє підприємство.

Група ризиків, котрі мають зовнішній характер впливу на функ­ціонування підприємства, охоплює страховий, валютний, подат­ковий види ризиків, ризик форс-мажорних обставин та ін. Вони пов’язані зі змінами: на фінансово-кредитному ринку; національ­ної грошової одиниці чи курсів іноземних валют; у податковій політиці держави; соціально-демографічних характеристик; при­родних, геополітичних модифікацій і под.