Л.М. Альбитер
Н.Н. САТОНИНА
О.С. Чечина основы управления
ПЕРСОНАЛОМ
Учебное пособие
Самара
Самарский государственный технический университет
2014
-
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
К а ф е д р а «Экономика промышленности»
Л.М. АЛЬБИТЕР
Н.Н. Сатонина
О.С. ЧЕЧИНА
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
Персоналом
Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения по образованию
в области менеджмента в качестве учебного пособия
для студентов высшего профессионального образования, обучающихся
по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом»
Самара
Самарский государственный технический университет
2
Печатается по решению редакционно-издательского совета СамГТУ
УДК 331.108.26(075.8)
ББК У291.6-21я73
А 56
Альбитер Л.М.
А 56 Основы управления персоналом: учебное пособие / Л.М. Альбитер, Н.Н. Сатонина, О.С. Чечина. – 2-е изд., доп. и перераб. – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2014. – 219 с.
ISBN 978-5-7964-1731-7
Рассматриваются основные направления деятельности в области управления персоналом, роль и место современной службы управления персоналом в организации. Учебное пособие содержит вопросы для самоконтроля, деловые игры, практические ситуации, задания для самостоятельной работы. Предназначено для студентов всех форм обучения по направлению 080400.62 «Управление персоналом».
УДК 331.108.26(075.8)
ББК У291.6-21я73
А 56
Рецензенты: д-р экон. наук, профессор А.А. Прохоренко;
д-р экон. наук, профессор А.И. Ладошкин
ISBN 978-5-7964-1731-7 © Л.М. Альбитер, Н.Н. Сатонина,
О.С. Чечина, 2013, 2014
© Самарский государственный
Введение
В настоящее время профессиональная деятельность в сфере управления персоналом предъявляет серьезные требования к теоретической и практической подготовке HR-менеджеров.
Если раньше HR-подразделения занимались в основном административными задачами, то теперь их обязанности формируются в терминах результативности сотрудников и подразделений. А это влечет за собой пересмотр и квалификационных требований к HR‑специалистам, и принципов взаимодействия между HR- и бизнес-подразделениями компании.
Содержание настоящего учебного пособия базируется на знаниях основных задач, решаемых Службой управления персоналом, различных аспектов профессиональной деятельности специалиста по управлению персоналом и роли человеческого фактора в повышении эффективности результатов деятельности.
HR-менеджеры находятся в положении именно тех, кто призван помогать собственникам, генеральным директорам, линейным менеджерам в привлечении, удержании, обучении, развитии и мотивации персонала. Менеджеры по управлению персоналом должны быть эффективными управленцами, стратегическим бизнес-партнерами, внутренними консультантами. Специалист должен обладать соответствующими компетенциями, которые позволят ему профессионально действовать в типовых и нестандартных ситуациях, возникающих во время выполнения им функциональных обязанностей.
Учебное пособие состоит из семи глав, в которых раскрыты основные направления деятельности специалиста по управлению персоналом в организации. Рассматривается роль корпоративных стандартов и нормативных документов в сфере управления персоналом. Раскрываются вопросы подбора, адаптации, обучения и развития персонала.
При подготовке пособия были не только систематизированы теоретические подходы и практический опыт специалистов, но и адаптирован стиль изложения материала, с учетом возрастных особенностей и уровня знаний студентов в области менеджмента.
Авторы придают большое значение практической готовности студентов к будущей профессиональной деятельности, поэтому предлагаемое учебное пособие содержит практические ситуации, темы для обсуждения, ситуационные задачи по основным разделам курса управления персоналом.
В основу настоящего учебного пособия положены базовые учебники по подготовке специалистов в области управления персоналом, практические наработки и публикации практиков.