Тема: организация рабочего места

1. рабочее место и его виды

2. сущность организации рабочего места и её элементы

3. планировка рабочего места и её виды

4. оснащение рабочего места и виды оснастки

5. функции, формы и системы обслуживания рабочих мест

6. аттестация рабочих мест

1

Рабочее место является частью производственно-технологической структуры предприятия. Рабочее место – часть производственного пространства или зона трудовых действий, оснащённая необходимым оборудованием, орудия труда, на которых выполняется полученная функция, задачи, работа исполнителей или группы исполнителей.

Рабочие места классифицируются:

1. по выполняемым функциям: служащих, охраны, руководителей, специалистов, рабочих, младшего обслуживающего персонала и охраны

2. по профессиональному признаку

3. по признаку разделения труда: индивидуальные, коллективные

4. по степени механизации выполняемых работ: ручные, ручные-механизированные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные, аппаратурные

5. по времени функционирования: односменные, многосменные

6. по количеству обслуживающего оборудования: одностаночные, многостаночные, без оборудования

7. по степени специализации: специальные, специализированные, универсальные

специализация – установление определённого рабочего профиля данного рабочего места, выражающееся в закреплении определённого количества работ, операций, услуг. За специализированным рабочим местом закреплено от 3-х до десяти операций, применяются в серийном производстве при партионных методах обработки. На универсальных рабочих местах выполняются свыше 10 операций. По степени подвижности рабочие места подразделяют на стационарные и передвижные.

2

Организация рабочего места заключается в его соответствующем оснащении и планировке, исходя из особенностей труда. Организация рабочего места включает 3 основных элемента:

• оснащение

• планировка

• обслуживание

оснащение включает все необходимые для трудового процесса средства труда. Планировка – рациональное размещение рабочих мест на производственной площади, пространственное размещение в пределах каждого рабочего места технологического и вспомогательного оборудования. Обслуживание рабочего места – составная часть организационного процесса, направленная на обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования.

Типовой проект организации рабочего места – организационный документ, в котором сосредоточены типовые, то есть характерные для многих рабочих мест определённые специальности, решения и рекомендации по оснащению и планированию рабочего места. Стандартное содержание типового проекта организации рабочего места включает введение, назначение и характеристика рабочего места, оснащение рабочего места, планировку рабочего места, требование техники безопасности и охраны труда, основные требования к работнику, документация на рабочем месте и расчёт экономической эффективности от использования типового проекта. Помимо трёх основных к элементам организации труда на рабочем месте относятся:

• специализация рабочего места, его кооперация с другими рабочими местами,

• организация рабочего места и система его обслуживания, приёмы и методы труда, нормы, условия, оплата, стимулирование, планирование и учёт норм

3

Целесообразно пространственное размещение горизонтальной и вертикальной плоскости всех элементов оснащения, необходимых для выполнения производственного задания. Выделяют внешнюю и внутреннюю планировку рабочего места. Внешняя – определяет связь с другими рабочими местами. Для рабочего это получение заготовок, инструмента, сдача готовых изделий. Для менеджера это получение и передача информации. При планировании рабочего места изучаются грузопотоки и документопотоки. Разрабатываются предложения по устранению дублирования потоков. Задачи внешней планировки:

1. экономное использование производственных площадей

2. рациональная взаимосвязь между рабочими местами

3. сокращение расстояний переходов и их транспортировки

4. изоляция рабочих мест с вредными условиями труда

5. безопасность труда

необходимо соблюдать нормы площади рабочего места. Для специалиста это не менее 4, 5 м² при высоте потолка 3 - 3,2м. в машиностроении норматива удельной площади предусматривают минимальную производственную площадь для одного станка: для мелких станков 10-12м², для средних 15-25 м^, для крупных 30-45м², для особо крупных от 50 до 100.

Задачи внутренней планировки:

1. обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ

2. обеспечение минимизации усилий

3. удобства выполнения работы

4. хороший обзор и удобство обслуживания оборудования

5. рационализация рабочей позы

6. создание благоприятных условий труда

7. безопасность труда

выделяют следующие принципы планировки:

• принцип наименьших расстояний при пользовании предметами труда, что достигается правильным расположением всего необходимого в зонах досягаемости. Зону максимальной досягаемости составляет размах вытянутых рук. Зона минимальной досягаемости – размах согнутых в локтях рук, сектор наложения максимальной зоны досягаемости правой или левой руки

• принцип. в первую очередь заполняется зона максимальной досягаемости ( каждый предмет должен находиться на своём месте постоянно, предметы, которыми пользуешься постоянно, должны располагаться ближе, руки должны быть загружены одинаково)

• после зоны максимальной заполняются зоны минимальной досягаемости. Предметами, которые требуют внимания и сосредоточения

• после максимальной зоны досягаемости располагаются все предметы, которые требуют быстрого считывания информации: при планировании рабочей позы нужно учитывать, что рабочая поза сидя используется при выполнении работ с усилиями до пяти килограмм, оптимальный километраж, проходимый в течение рабочего дня, составляет 10 км, при размещении средств информации и органов управления должны учитываться принципы частоты, важности, технологичности и сопряжённости

4

Под оснащением рабочего места понимается обеспечение его всеми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения установленного задания. Оснащение зависит от специализации рабочего места:

• На универсальном рабочем месте имеется широкий перечень оснастки.

• На специализированном – менее широкий, а на

• специальном рабочем месте – узкий перечень оснастки.

Выделяют следующие виды оснащения рабочего места:

1. основное технологическое оборудование: станки, агрегаты, автоматические линии

2. вспомогательное оборудование: стенды, средства транспортировки и подъёмники

3. технологическая оснастка: приспособления, инструмент, техническая документация

4. организационная оснастка: средства для размещения и хранения инструмента и приспособлений, производственная тара, средства для размещеия документации, средств сигнализации и связи, освещение, средства по уходу за оборудованием, средства тб, предметы производственного интерьера

средства оснащения также подразделяются на постоянные и временные.

Принципы оснащённости:

1. вся оснастка и инструмент приспособления должны быть удобны в работе

2. должны обеспечивать экономию физ сил исполнителя а также применение передовых методов и приёмов труда

3. должны обеспечивать исключение шума и вибрации

4. должны соответствовать требованиям эргономики

особые требования при оценке и выборе орг оснастки:

1. соответствие орг оснастке, функциональному назначению и использованию, учёт характера работы и рабочей формы

2. соответствие её конструкции требованиям научной организации труда

3. экономное использование производственной площади

4. соответствие внешнего вида требованиям производственной эстетики

5

организация обслуживания рабочего места означает установление системы взаимодействия рабочего места и работника, занятого на нём с другими рабочими местами и работниками, нризванныит обеспечить его бесперебойную и эффективную работу. Принципами обслуживания являются надёжность, плановость, предупредительность, комплексность. Обслуживание выполняется в соответствии с функциями:

1. производственно-подготовительная содержит комплектование материалов, заготовок, деталей и распределение работ с их обеспечением технической и экономической документацией

2. наладка оборудования включает наладку, подналадку, регулировку оборудования, приспособлений и несложного инструмента.

3. Ремонтная: обеспечивает выполнение текущего и планового ремонта

4. Энергообеспечение: обеспечение всеми видами энергии всех подразделений и межремонтное обслуживание энергоустановок

5. Обеспечение рабочих мест инструментами и приспособлениями и поддержание их в исправном состоянии

6. Транспортная включает перемещение предметов труда и готовой продукции на предприятии.

7. Контрольная : контроль качества сырья, полуфабрикатов, обслуживание контрольно-измерительных приборов, предупреждение брака.

Система обслуживания - является наиболее эффективной составной частью процесса. Выделяют централизованные, децентрализованный и смешанные системы обслуживания. Централизованная применяется на крупных и средних предприятиях с массовым или крупносерийным производством. Обслуживание выполняется специальным подразделением. При децентрализованной системе обслуживание ведется работниками того же подразделения. Выделяют формы обслуживания:

• Дежурная форма обслуживания применяется на небольших предприятиях с мелкосерийным и единичным типом производства

• Планово-предупредительная применяется в условиях серийного и крупносерийного производства

• Осуществляется по заранее разработанным технически- обоснованным планом-графиком.

Смешанная форма обслуживания: при ней профилактические работы могут выполняться на базе совмещения профессий и функций.

6

Под аттестацией рабочим мест понимают их комплексную проверку на соответствие технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям. Эта работа позволяет оценить эффективность рабочих мест и производство в целом. То есть уровень эффективности использования производственных фондов материальных и трудовых ресурсов. Аттестация рабочих мест включает:

1. Комплексную оценку каждого рабочего места и его соответствие нормативным требованиям и передовому опыту по следующим направлениям:

   1. Технико-технологический уровень рабочего места

   2. Организационно-экономический

   3. Условия труда и безопасность на рабочем месте

2. Выявление по результатам труда рабочих мест:

   1. Соответствующих установленным требованиям (данные места считаются аттестованными)

   2. Требующих рационализации и модернизации

   3. Лишних незагруженных рабочих мест, модернизация которых неэффективна

3. Проведение технико-экономического анализа: на этом этапе даётся характеристика рабочего места и вырабатывается решение о сокращении, рационализации, загрузке или о продолжении эксплуатации рабочего места

4. Определение направлений, оценку возможностей и установление сроков рационализации

Рационализация предусматривает разработку организационно-технических мероприятий, направленных на рационализацию принятого решения, включение их в соответствующие разделы оргтехклана предприятия и рационализацию разработанных мероприятий. В ходе аттестации при выборе конкретных показателей используется их классификация по определённому принципу, которая позволяет дать характеристику рабочему месту и используется при заполнении паспорта рабочего места. Этапы работы по аттестации рабочих мест включают:

1. Подготовка методических материалов и проведение необходимых организационных мероприятий

2. Паспортизация рабочих мест (разделы паспорта:

   1. общая характеристика рабочего места

   2. Характеристика оборудования на рабочем месте

   3. Характеристика трудового процесса на рабочем месте

   4. Характеристика исполнителей

   5. Аттестация рабочего места

Оценка технико-технологических мест проводится по показателям прогрессивности оборудования, коэффициенту использования мощности и коэффициента механизации труда.