
- •Визначення основних понять теорії пур: проблема, проблемна ситуація, мета, перевага.
- •Сутність, завдання, предмет, функції й об’єкти ур
- •Загальні підходи до пр. Специфічні підходи до розробки ур.
- •4.Основні методологічні принципи системного аналізу до процедур пур
- •Ситуаційний підхід: поняття, методологія, прнципи
- •Природа ур. Класифікація ур. Вимоги до ур.
- •9. Індивідуальні якості менеджера й стиль керівництва в процесі ухвалення рішення
- •3. Класифікація р. Таненбаума та у. Шмідта.
- •10. Параметри, що впливають на повноту прояви відповідальності. Модель Врума-Йєттона.
- •11. Соціально – психологічні аспекти контролю
- •12. Неформальні аспекти розробки рішень
- •13. Методи діагностики проблеми управління
- •14. Методи генерації ідей, оцінювання і вибору варіанта рішення
- •15. Когнітивна психологія та прийняття управлінських рішень. Нейроекономіка.
- •16. Математичне програмування як засіб прийняття оптимальних управлінських рішень
- •17. Задачі лінійного програмування
- •18. Розв’язування задач планування виробництва, економічного аналізу, зміни запасів ресурсів та цін продукції на основі лінійного програмування
- •19. Задача про товарний портфель. Задача комівояжера
- •20. Економіко-математична модель розподілу ресурсів
- •21. Оптимальний розподіл коштів між підприємствами
- •22. Логістика і транспортні задачі. Загальна постановка та математична модель класичної транспортної задачі.
- •23. Некласична постановка транспортної задачі.
- •24. Задачі багатокритеріальної оптимізації
- •25. Ефективні рішення та Парето-оптимальні рішення.
- •26. Загальна характеристика евристичних методів.
- •27. Метод експертних оцінок. Класифікація методів експертних оцінок.
- •28. Методи індивідуальної роботи. Колективні експертні оцінки.
- •29. Методика проведення експертної оцінки. Етапи експертизи.
- •30. Формування експертних оцінок та оцінка узгодженості експертів.
- •31. Метод «Дельфі».
- •32. Використання експертних систем для підтримки прийняття управлінських рішень.
- •33. Прогнозування: сутність, види, методи.
- •34. Вибір оптимального методу прогнозування. Оцінка прогнозу.
- •35. Аналіз часових рядів: метод екстраполяції на основі аналітичних показників рядів динаміки, екстраполяції на основі плинної середньої, екстраполяція тренда.
- •36. Каузальні методи прогнозування.
- •37. Застосування якісних методів прогнозування при прийнятті управлінських рішень
- •38. Ризик. Невизначеність. Ризик-менеджмент.
- •39. Прийняття рішень в умові невизначеності. Основні критерії.
- •4) Критерій Ходжа-Лемана:
- •40. Поняття ризику. Види та міра ризиків
- •41. Моделі прийняття рішень в умовах ризику
- •42. Прийняття рішень за допомогою побудови дерева рішень
- •43. Стратегічний менеджмент і стратегічні рішення. Особливості стратегічних та оперативних управлінських рішень.
- •44. Стратегічне мислення і бачення організації. Стадії прийняття стратегічного рішення.
- •45. Місія організації. Прийняття рішення про визначення і встановлення цілей організації.
- •46. Стратегічний та оперативний маркетинг. Процес стратегічного маркетингового управління.
- •47. Методики swot-аналізу, bcg-аналізу
- •48. Модель п’яти сил Портера
- •49. Основні аспекти розробки ур в сфері управління фінансами організації
- •50. Моделі оцінки та прогнозування фінансового стану підприємства Модель основного балансового рівняння
- •Модель беззбитковості
- •Методи дисконтування
- •51. Інвестиційні рішення: види, сутність, приклади
- •52. Модель беззбитковості
- •53. Прийняття рішень щодо залучення чи звільнення персоналу. Основні етапи процесу відбору персоналу. Методи пошуку кандидатів.
- •54. Ур щодо професійної діяльності працівників. Оцінка персоналу. Пур щодо формування системи стимулювання
- •55. Класифікація сппр в сфері маркетингу, менеджменту, банківській та торгівельній діяльності
15. Когнітивна психологія та прийняття управлінських рішень. Нейроекономіка.
Когнітивна психологія (англ. соgnition – знання, пізнання) – напрям, представники якого досліджують внутрішню організацію психічних процесів: сприймання, пам’яті, уваги, мислення.
Вони часто вдаються до аналогій між обробкою інформації технічними пристроями (комп’ютерами) і людиною і на цій підставі створюють численні моделі психічних процесів.
Наприклад, сприймання подається як цикл послідовних змін, опосередкованих когнітивною картою (схемою) – психологічними і нервовими структурами, що формуються у людини з набуттям досвіду. Така схема забезпечує пошуки у пам’яті слідів минулих вражень, організованих у мозку за принципом каталогу бібліотеки.
Когнітивна теорія стверджує, що вирішення проблем приймають форму алгоритмів — правил, які не обов'язково розуміти, але які обіцяють рішення, або евристики (метод спроб і помилок) — правил, які зрозумілі, але не завжди гарантують рішення. У інших випадках рішення може бути знайдено завдяки інтуїції, раптовому усвідомленню взаємозв'язку
Нейроекономіка (англ. Neuroeconomics) - міждисциплінарний напрямок в науці на перетині предметів економічної теорії, нейробіології та психології. Вона вивчає процес прийняття рішень при виборі альтернативних варіантів, розподілі ризику та винагороди. Нейроекономіка використовує економічні моделі для вивчення мозку і досягнення нейробіології для побудови економічних моделей.
Нейроекономіка ставить своєю метою розкрити еволюційні основи поведінки людини, пояснити роль емоцій і когнітивного контролю в процесах прийняття рішень, пояснити механізми соціальної кооперації та змагання між людьми, досліджувати нейробіологічні механізми соціального впливу та реклами.
В даний час основними методами нейроекономіки є:
неінвазивні методи - функціональна магнітно -резонансна томографія ( фМРТ ) і транскраніальна магнітна стимуляція мозку.
інвазивні - реєстрація активності нейронів тварин , дослідження пацієнтів з порушеннями нервової системи.
біохімічні та генетичні ( молекулярно -біологічні ) методи досліджень - вивчення впливу генів і гормонів на прийняття рішень.
поведінкові дослідження тварин - порівняльні дослідження процесів прийняття рішень у людини і тварин
Вцілому , нейроекономіка вивчає механізми прийняття рішення на різних рівнях складності : генному , нейрональної , структурно - анатомічному , функціональному , організмовому і соціальному.
16. Математичне програмування як засіб прийняття оптимальних управлінських рішень
Математичне програмування - розділ математики, предметом якого є задачі на знаходження екстремуму деякої функції за певних заданих умов.
У загальному вигляді задача математичного програмування формулюється так: знайти такі значення змінних X = (х1, x2,..., xn), щоб функція z = f (X) набувала екстремального (максимального чи мінімального) значення за умов X є D, де D - множина допустимих значень.
Функцію z = f (X), аргументами якої є прийняті варіанти рішень, а значеннями - числа, що відбивають міру досягнення мети, називають цільовою функцією, або критерієм якості управлінського рішення.
Умови X є D називаються обмеженнями задачі.
Будь-який набір змінних X = (х1, x2,...,xn), що задовольняє обмеження задачі, утворює множину допустимих альтернативних управлінських рішень, яку називають допустимим планом, або планом.
План X , за якого цільова функція набуває екстремального значення називається оптимальним.
extrf (X ) = f (X *)
X єD
Класифікувати задачі математичного програмування можна за різними ознаками:
- характер зв'язку між змінними (лінійні, нелінійні):
- характер зміни змінних (неперервні, цілочислові, дискретні):
- фактор часу (статичні, динамічні):
- інформація про змінні (детерміновані, стохастичні):
- кількість критеріїв якості (однокритеріальні, багатокритеріальні).
Наприклад, розглянемо одну задачу мат про - задача планування виробництва (використання ресурсів)
Припустімо, що існує m типів ресурсів: S1,..,Sm, з яких треба виробити n видів продукції: Р1,..,Рn. Відомі запаси ресурсів: b1,..,bm і задано вектор С = (с1,...,сn), де сj - прибуток від продажу одиниці j-го виду продукції, та матрицю А = (аij)mхn, де аij - кількість ресурсу i-го типу, що йде на виготовлення одиниці j-го виду продукції. Дано також верхні межі кількості випуску кожного виду продукції: d1,...,dn. Треба так організувати виготовлення продукції з наявних ресурсів, щоб максимізувати прибуток від її продажу. Для математичної постановки задачі введемо змінну xj - кількість випуску продукції j-го виду. Тоді математична модель задачі має вигляд: