4.5 Вимірювання технології в інноваціях
Люди іноді намагаються виміряти інновації, відстежуючи успіх нових продуктів. На жаль, звертаючи дуже багато уваги на той успіх можна швидко пустити під укіс додаткову інновацію в нових продуктах, послугах, і процесах, створюючи ілюзію, що захист поточної пропозиції більш важливий, ніж ті що розвиваються бо нові процеси і ідеї ймовірно, почнуть загрожувати продукту, що вимірюється. І кожний з ваших конкурентів постійно розробляє способи загрожувати вашій поточній пропозиції. Єдиний спосіб розбити їх раніше полягає в тому, щоб грати в тій же самій грі.
Вимірювання інновації
По-перше, вкладення в інновацію починається, коли лідерство рішуче формує і передає намір вкласти капітал в інновацію.
По-друге, можливо оцінити, де ваша організація займає місце з погляду її інноваційної здатності. Це дасть вам відносну оцінку того, де ваша організація займає місце з погляду її інноваційної здатності. Повна оцінка інновації охоплює безліч областей, які визначають, як методи вашої організації, поведінки, і відношення підтримують культуру інновації. Існують основні індикатори інновації, які достатні, щоб забезпечити основне значення для здатності вашої організації створити зону інновації.
Вимірювання швидкості через ланцюг інновації
Швидкість інновації в організації може бути виміряна в дуже конкретних термінах і поліпшена, зосередившись, на тому що розглядається як ланцюг інновації. Швидкість інновації може бути відносною щодо протиставляння з конкурентами. Чотири стадії визначають швидкість ланцюга інновації:
Внутрішнє розуміння
Внутрішній живий відгук
Зовнішній живий відгук
Зовнішнє розуміння
Внутрішнє розуміння
В найпростіших термінах внутрішнє розуміння - здатність організації швидко оцінити інвентар навиків і основних компетентностей. Це, здається, проста задача, і все таки небагато організацій справилися з нею.
Ланцюг інновацій
Ланцюг інновації має ті розміри, як швидко і ефективно ваша організація може ввести інновації.
Компетентності звертаються до глибоко упроваджених процесів що розуміють - поле і збільшення вартості, і вони завжди переживають продукти і послуги.
Сильний акцент на функціональних структурах організації і ієрархіях, які часто проникають в традиційних компаніях, забороняє розвиток внутрішнього розуміння. Саме цей довгостроковий акцент на навиках організації має потребу якнайбільше, якщо вони повинні витримати ринки, що змінюються. Але системи і установи та місця в багатьох організаціях підривають цю мету.
Добрі ідеї зустрічають багато перешкод по дорозі до вищих рівнів управління. В глобальному дослідженні що недавно здійснено групою Delphi, добра ідея може бути легко пригнічена бюрократією, часто залишається її творцем, або має кращий шанс виявлення успіху зовні організації, а не в її межах. Для більшості з нас легко перерахувати перешкоди, перед якими ми опинилися в отриманні наших ідей окрім щоденного тиску організацій, для яких ми працювали.
Внутрішній живий відгук
Розуміння внутрішніх компетентностей організації не робить гарантований ясний шлях до новини. Організація може добре знати про свої сили і потребу ринку, та все ж нездатна викликати зміну в межах себе достатньо швидко, щоб відповісти вимогам ринку.
Наступний осередок ланцюга інновації, внутрішнього живого відгуку, розглядає, як швидко колективні компетентності організації можуть бути перекладені на дії, які відповідають за клієнта або потребу ринку. Тут важлива здатність відповісти швидко і захопити можливість не дивлячись на жорсткість ланцюжка створення цінності або брак співпраці між правильною компанією партнерів.
Зовнішній живий відгук
В будь-якій організації або промисловості, успіх врешті решт виміряний здатністю відповісти на виклик ринку ухваленням рішень, не маючи необхідності координувати і розглядати кожний чинник в складному бізнесі і навколишньому середовищі ринку. Зовнішній живий відгук це здатність відразу стріляти по вимогам ринку. Це сутність конкурентоздатного рівня переваги живого відгуку, щоб оточити розумові умови, які значно швидші ніж будь хто з конкурентів.
Зовнішнє розуміння
Немає ніякого значення у швидкій відповіді, про те, якщо це все надто пізно. Як обморожений мандрівник, відпочиваючий на гарячій печі, деякі компанії можуть тільки взнати ступінь браку свого розуміння після того, як вони відчувають запах своєї власної плоті, що горить. Інноваційні організації, з другого боку, зв’язані з високими рівнями розуміння і зовнішнім і внутрішнім. Зовнішнє розуміння представляє здатність організації зрозуміти, як ринок відчуває цінність, пов'язану з її продуктами і послугами. Коли разом з внутрішнім розумінням, зовнішнє розуміння приводить для повністю нових ринків.
Важливо зрозуміти, що зовнішнє розуміння залучає дуже великі фокус-групи для вивчення ринкової кон'юнктури. Вони часто можуть забезпечить помилкові підказки. Вони забезпечують доказ тому, в чому ринок має потребу сьогодні, або вчора, а не в чому це матиме потребу в майбутньому. У гіршому разі це забезпечує тільки відповіді, що ринок думаєте що ви, хочете почути.
Розуміння ланцюга інновації
Щоб зробити картину ланцюга інновації більш ясною, показано, як різні організації поводяться на його чотирьох стадіях. Ілюстрація показала ланцюг інновації як матрицю чотирьох осередків, відповідаючи розвитку поля інновації.
Погані канали розуміння і живого відгуку душать інновацію
В організаціях, які є інноваціями, що мають, всі чотири стадії , дозволяють швидко бути партнером і безпосередньо передавати компетентність, знання, процеси і послуги, і бути у стадії розвитку. У інноваційних організацій, які добре використовують їх знання, є особливості у власних осередках. Інновацію вимірюють швидкістю і частотою, з якою організація тече через ці чотири стадії. Це представляє швидкість організації інновації.
Вимірювання швидкості інновації
Швидкість вимірює два дуже важливих аспекти інновації. По-перше, як довго ваша організація, розглядає і оцінює ідею? По-друге, як часто ви повторюєте цикл руху від ідеї до цінності? Результат полягає в тому, що швидкість відображає вашу історичну здатність витримати інновації протягом довгого часу в протилежність розміру або цінності будь-якого єдиного нововведення . Чим вище швидкість, тим краще організація була при підтримці постійної інновації в забезпеченні нового і успішного нагадування про послуги на ринку.
Стадії що створюють відкриту атмосферу для інновації.
Оскільки час від ідеї оцінити важко і частота цих циклів змінюється від промисловості до промисловості, ніяка єдина абсолютна метрика не визначає потрібну швидкість через всі галузі промисловості. Наприклад, швидкість інновації для популярної моди дуже велика. З другого боку, швидкість інновації у разі політичних систем є дуже повільною. Багато що з великих демократичних інновацій стародавніх Афін все ще застосовуються в наших сучасних формах уряду. Наше поняття демократії змінилося і продовжить змінюватися, але все це засновано на принципах, створених багато сторіч тому.
Великі кола вказують організацію, яка в змозі витримати високий ступінь внеску доходу для інновації за багато років. Реальний детермінант швидкості інновації організації це розмір круга що вказує відносну швидкість інновації чим більше круг, тим вище швидкість.
Повний швидкісний аналіз інновації повинен дивитися на життєвий цикл і внесок кожного продукту по періоду часу, що вимірюється, включаючи складність багатократних виробничих ліній і змінних внесків доходу за кожною лінією. Швидкість інновації завжди відносна міра, а метрики змінюються кожною промисловістю.
Надання можливості інновації з технологією
Коли ви почнете виміряти інновацію, ви також поза сумнівом почнете думати про шляхи, якими ви можете далі прискорити потік інновацій, і це примусить вас питати про технологію, яку ви можете використовувати, щоб зробити свої продукти найважливішими на сьогоднішніх ринках, що швидко змінюються.
Остання частина зони інновації має тенденцію залучати технологію переміщення на місце, яка забезпечить спосіб поводитися з життєвим циклом ідей і також дозволити їм найшвидшим способом, провести їх в життя.
Тоді як технологія може допомогти прискорити інновацію різними способами, є дві області, де це можна зробити з якнайбільш значним впливом: системи управління інновації і моніторинг інновації процесу.
Інструменти програмного забезпечення інновації пропонують платформу, щоб знайти, зібрати і оцінити ідею. Якщо ідея своєчасна, вона може бути здійснена. Але мало вірогідно, що ідея, яка не звертається до існуючої проблеми або менш ніж повністю сформована, витримає великий шанс, щоб бути використаною пізніше.
Підхід, який багато організацій починають проявляти, щоб мати справу з потоком ідей, взагалі називають інновацією управління. Тоді як це може бути зроблено, використовуючи технології рішення вже в місці, такі як бази даних і інтернет, керівна інновація часто вимагає більшої кількості, дослідження, і контролю за технологічним процесом, ніж доступно в більшості існуючих інформаційних систем.
Крім того, збільшений об'єм робить драматичний вплив на процеси, які підкріплюють самі основні аспекти промисловості. Інша сторона надання можливості технології через інновації повинна створити організацію, яка може швидко самостійно пристосуватися до нової бізнес-ідеї. Найбільша ідея коштує не багато, якщо організація не може змінити свої методи і процеси достатньо швидко, щоб об'єднати її і бізнес. Частина цього поєднання є культурною, також велика частина є технічною.
Наприклад, чи дійсно ці системи достатньо швидкі, щоб врахувати швидку переробку? Технологія організації дозволяє користувачам проводити зміни в процесах самостійно? Можуть клієнти швидко і легко настроювати процеси, щоб задовольнити їх потребам? Це може відкрити купу проблем. Але є шляхи, якими організації звертаються до цих проблем, і як швидко вони можуть відновити внутрішні системи, щоб поводитися із зовнішнім попитом для інновації.
Швидка інновація процесу
Дуже важко не ввести технологію в знижку інновації. Для типового бізнесу зміна в будь-якому процесі вимагає зміни в технології, яка підтримує процес. Технологія також ділить організації на два протилежні табори: ті, які вважають, що технологія уповільнює інновацію, але така дихотомія народилася в час, коли технологія повинна була бути твердою і добре визначеною, якщо це повинно було бути розгорнуто із високим ступенем якості і надійності. В сьогоднішньому світі технологія і інновація більше не частина гри з нульовим результатом; у вас можуть бути куленепробивні правила і стандарти, що враховують інновації вільної форми. Зазвичай для бізнесу потрібно, щоб відповісти на будь-який новий стан ринку, повинен визначитись новий набір вимог до його інформації
Результат заснований на правилах здатності інновації - сильний важіль для того, щоб мати справу з непередбаченими можливостями і новими способами. Ця здатність стає фундацією грунтовної компетентності інновації, оскільки це дозволяє організації діяти на можливість, швидко створюючи нові бізнес-процеси. Тоді як багато інших організацій можуть бачити можливість в той же самий час, майже всі вони використовуватимуть існуючі процеси для відповідей, про просто оптимальні рішення. Якщо натомість ви в змозі забезпечити нові і інноваційні рішення нової і непередбаченої потреби ринку, ви можете значно випередити своє становище у змаганні.
Резюме інновації
Можливо і бажано виміряти цінність інновації і ролі технології в зоні інновації. Ключовий індекс для цього це швидкість інновації.
Швидкість виміряє два дуже важливих аспекти інновації. По-перше, як довго організація, оцінює ідеї? По-друге, як часто ви повторюєте цикл руху ідеї до цінності? Швидкість інновації заміряна і поліпшена при використовуванні моделі, названою ланцюгом інновації. Чотири стадії визначають швидкість ланцюга інновації:
Внутрішнє розуміння
Внутрішній живий відгук
Зовнішній живий відгук
Зовнішнє розуміння
Чим швидше організація може перетнути чотири стадії ланцюга інновації, тим краще її здатність ввести інновації.
Дві ключові технології можуть допомогти вам прискорити і управляти інноваціями: системи управління інновації і швидкий процес інновації. Система управління інновації забезпечує технологію, яка може використовуватися, щоб захопити підкорення ідеї, допомогти в оцінці ідей, і полегшити весь життєвий цикл дій, залучених в управління інноваціями. Швидка інновація процесу забезпечує технологію, яка дозволяє організації визначати багато аспектів своїх бізнес-процесів як низку правил, які можуть бути з'єднані з нескінченною мінливістю ринку так що можна швидко відповісти ринку новими бізнес-процесами, продуктами і послугами.