3.4 Стратегічне бачення і креативність

Способи Поведінки

В січні 2006, в огляді бізнесу автомобільної компанії Форд, її голова президент Біл Форд оголосив, як він запланував змінити стару ділову модель компанії: “Ми йдемо в уяву, треба уявити що хочуть люди перш, ніж вони навіть знатимуть про це ,а потім ми збираємося зробити і дати їм це .”

За твердженням Форда - можливість є випадок для стратегічного творчого потенціалу. Люди і організації, які освідчено ідентифікують обидва сигнали і приховані мотиви поведінки, і потім розуміють їх як технологічні події, стануть обов'язковими в наступне десятиріччя. Стратегічний творчий потенціал - це нова здатність, сполучати проміжок і вирівнювати культуру, бізнес, науку, технологію, і суспільні науки. Стратегічний творчий потенціал досліджує можливості, які виникають, і вимагає уяви, як передумови для стратегічної зміни і новини.

Як роблять цю “нову річ ”, як інновації пристосовуються, змінюються, або збільшують екологію нашого життя і нашої поведінки? Як ми повинні пристосувати нашу поведінку до наступної, нової на місці продажу який може показати ця нова річ.

Динамічна екологія систем поведінки

Необхідна адаптація є здатністю зрозуміти, що системи, в яких ми живемо, не є статичними, але є динамічними. Ми стикаємося з типовими системами щодня на роботі, в дозвіллі, і вдома: офіс, ресторан, і футбол є прикладами. Кожний містить змінні і має правила примусити їх працювати для суспільної користі. На робочому місці змінні є місцями, меблями, устаткуванням і людьми, що використовують технології. Змінні ресторану включають обмін продуктами, послугами, і роботою.

Обмеження - частина кожної системи. Слово обмеження часто позиціонують як негативний або обмежувальний параметр, з межами, правилами поведінки, засобами управління або операторами.

Люди і організації, які мають досвід ідентифікувати приховану поведінку і майбутні події у технології можуть зрозуміти їх, стануть обов'язковими в наступному десятиріччі. Саме наше сприйняття і очікування наших відносин і взаємодій встановлюють наші "нормальні діапазони" поведінки.

Динамічна екологія системи поведінки - система безперервної зміни і адаптації, в якій кожна нова змінна, що входить в систему таку як, інтернет, пінорезина, смартфон, або будь-яка нова технологія, ідея, або людина встановлює свої власні обмеження. Ці обмеження у свою чергу змінюють існуючі обмеження змінних, які вже представлені в системі. Так розширення організації, наприклад, розширить існування - місцеположення обмежень поля, бачення, розмір зміни штату, області ринку і виробництва. Змінній призначають цінність і значення доцільності рішення сприйнятої проблеми.

3.5 Розкриття сигнальних карт

Сигнали в середовищі

Саме основне,є те щоб бачити те, що перед вашими очима.

Сигнали оточують нас, але доти поки ми не надаємо їм значення, і цінність, і інтенсивність, вони нейтральні, неначе вони не існують. Відкриття, моніторинг, і інтерпретація слабих сигналів життєво важливі для бізнес-стратегії і дослідження в комунікації, міжнародній безпеці, міжнародній політиці. Чим швидше виникає взаємодія між приймачами і сигналами, тим більше залученими будуть ті люди або організації, які зацікавлені у формуванні їх власного майбутнього. Визначено п'ять стадій у виявленні і розумінні слабого сигналу:

1. Значення загрози або можливості.

2. Джерело загрози або можливості відоме.

3. Форма загрози або можливості конкретна.

4. Стратегії відповіді зрозумілі.

5. Результат відповіді може бути передбачений.

Ці стадії припускають, що сигнали свідчать про зміни в технології, руйнуваннях, і подіях безпосередньо зовні нас. Більш пізні визначення слабих сигналів бачать людей як глядачів здатних до зміни, які мають виникати. Чим швидше взаємодія між приймачами і сигналами, тим більше залученими будуть люди і організації у формуванні їх власного майбутнього. Це уявлення не визнає, що сигнали могли виявитися в поведінці людей і що поява прихованої поведінки це сигнал сам по собі. Припускають що слабкі сигнали зазвичай проявляються, так як напівприховані ідеї або тенденції.

Виявлення цінності в слабих сигналах: теорія зростання

В Інституті Стратегічного Творчого потенціалу розвинута інша теорія. Вважаємо, що сигнали існують не на периферії сучасної реальності, а знаходяться в нашому середовищі. Теорія зростаючих сигналів, стверджує, що нездатність особи або організації визнати значення і потенціал в технологіях або поведінці, що з'являються, на стадії становлення походять із соціально побудованих і індивідуально пристосованих раціональних меж. Слабкість визначається з розгляду сигналів.

Ми в змозі вивести значення сигналу лише через аналіз доводу "проти", контексту, історії, і нашої різносторонності, щоб синтезувати цю інформацію. Якщо нова змінна не представляє рішення проблеми, то у неї немає ніякого значення для нас в цьому контексті.

Теорія зростаючих сигналів, пропонує створення тимчасового місця гри, щоб дозволити людям посилити область свого бачення в галузі, де можливість може існувати і бути досліджена. І оскільки око не може повно бачити те, що не розуміє розум, нове місце повинне бути створено в думці. Ця нова платформа таке місце для нас, щоб відчути нову приховану поведінку.

Чому сигнали обов'язкові

Які види загроз або можливостей несуть сигнали. Який імператив того, щоб бути здатним прочитати сигнали - щоб бачити, зробити висновок, і зрозуміти їх значення від сліду першого сигналу.

Дослідження в цілях вироблення заходів - один з кращих методів, щоб використовувати в стратегічному творчому потенціалі. Це безпосередньо змінює параметри запиту, які засновані на знанні, отримані від відкриття. Це процес зміни і розуміння природи змін. Інформована зміна, у свою чергу, повідомляє про зміну. Дія повідомляє про розуміння і розуміння розгортає сигнал.

Розгортання сигналів в тимчасовому місці гри це руйнування кожної новини, або поява нової поведінки. Кожний сигнал на початку показується чотирма можливостями. Це точно, безперечно, інтуїтивно, і відчутно.

Здатність нанести на карту ці зміни сигналу раніше по зовнішності сигналу враховує відповідний курс дії, яка буде вибрана. Відповідний курс дії максимізує можливість або мінімізує загрозу для людей і суспільства.

Екологія поведінки створює або забороняє можливість прихованої потреби. Екологія загальної поведінки декларує і пригнічує нову можливість, а екологія тимчасового місця гри створює їх.

Тимчасове місце гри показує приховані потреби швидше, тому що ми взагалі стикаємося з новою технологією, граючи в розповідях, дослідженнях і знайдених іграшках, розповіді історій, телебаченні, газетній інформації, книгах. Наше перше освоєння технології знаходиться в іграшках, з якими ми граємо. Саме тому вважають, що технологія на стадії становлення і поведінки краще всього зрозуміла коли вона досліджується в тимчасовому місці ігри.

Тимчасове місце гри як платформа для можливості

Тимчасове місце гри - операційна платформа, де у формі майбутніх сценаріїв ми можемо моделювати нове навколишнє середовище, в якому загальна поведінка пропозиції пов'язана з прихованою поведінкою. Майбутній сценарій історії про людей, і як вони взаємодіють з повсякденним життям, господарськими роботами, і об'єктами. Це описує взаємодії з технологіями, продуктами, і недоліками які ще не існують. Майбутній сценарій описує можливість.

Майбутній сценарій припиняє правила загального способу поведінки, створюючи натомість новий набір змінних і з декларації, і з прихованої поведінки. Комбінуючи знайомі об'єкти і навколишнє середовище, яке ми представляємо розглянемо їх як цінний і значущий об'єкт, з технологіями, ідеями, і середовищами з якими ніколи не стикалися раніше. Майбутній сценарій створює повний спосіб поведінки з своїми власними окремими обмеженнями.

Майбутній сценарій стає енергією тимчасового місця гри, де уява може прискорити відкриття значення без перешкод і обмежень раціональної поведінки. Ми створюємо платформу, щоб заохотити уяву і включити нові ідеї, потенційні можливості, і значення в нашу загальну поведінку. Майбутні сценарії починаються з провокаційного твердження. Сюжет оповідання тоді встановлює нові обмеження і очікування, які показують приховану мету і поведінку. Майбутні сценарії не про те, що технологія зробить в майбутньому; вони про те, що ми хочемо зробити і будемо в змозі зробити в майбутньому. Вони зосереджені на людях. Розриваючи наші раціональні межі і угоди, тимчасове місце гри обмежено лише уявою.

Особливості тимчасового місця гри

Тимчасове місце гри це конструкція, яка комбінує ознаки особливого досвіду з особливостями поведінки гри. Щоб задовольнити ознаки особливого досвіду, у місця гри повинен бути помітний пункт відправлення або точки входу. Пункт відправлення дуже привабливий бо торкає уяву. Візьміть наприклад питання, "Хотіли б ви бути невидимими для певного проміжку часу щодня?” Якщо людина відповідає, "так", він або вона увійшли до місця уяви. Подальше питання могло б бути, як ви використовуватимете свою невидимість? Це гарантує, що людина тепер зайнята у певному сценарії. Ознаки історії, або майбутній сценарій, повинні бути визначеними. Потрібно бути в змозі пояснити іншим намір розповіді, з мінімальним зусиллям, оскільки це гарантує емоційну і інтелектуальну доступність. Після того, як людина емоційно залучена в історію, вона буде занурена в сценарій і продовжить бути такою стільки потрібно

На додаток до цих вимірювань тимчасове місце гри (TPS) показує особливості поведінки гри:

1. Вільне зобов'язання: вхід в місце історії не обов'язковий;

2. Розділення: місце історії обмежено в певних рамках простору і часу, визначено і фіксовано наперед;

3. Невпевненість: мета невизначена і транзитна;

4. Непродуктивність: мета не полягає в тому, щоб створити з тим місцем товари або будь-які формальні елементи збагачення;

5. Установа нових правил: звичайні закони припинені, і існує одне тільки нове розраховане правило;

6. Відсутність задачі: немає ніяких задач, які будуть досягнуті або точки відліку, які будуть змінені.

Структури запиту і способи поведінки

В повному способі поведінки ми переслідуємо запит, щоб розкрити здатність нової змінної, визначити питання, про те для кого ця відповідь. Ми маємо міру, наскільки цінна і значуща нова змінна; або зміни, що вносяться в наше навколишнє середовище, з потенційно новими наборами обмежень. Ви знаходитеся тепер в певному способі поведінки, і структурі запиту, який покаже, що має на увазі розгортання сигналу: Яке питання, і для якої змінної є відповідь?

Тільки одне правильне питання

Уявіть, що ви проектуєте нову задачу, ви хочете досягти ствердження; ви хочете визначити щось нове. В будь-якій методології, ви виберете питання, яке дасть вам більш глибоке розуміння задачі, і ми сподіваємося, що ви придбаєте нову здатність дістатись до суті, яка зробить ваші варіанти не лише різними, а і достатньо значущими для користувачів. Ви хочете, щоб вони несподівано отримали "нічого собі" момент, коли вони бачать це, але також і момент, коли вони це випробовують.

В загальному способі поведінки структура запиту примушує вас задавати питання як це: Яка це проблема, для якої зміст якоїсь задачі є рішення?

В повному способі поведінки ми переслідуємо запит, щоб розкрити здатність нової змінної для якої таке питання надає відповідь.

Важливо відзначити, що послідовність, в якій задають питання, дуже впливатиме на управління запитом і результатом. Таким чином ймовірно, що різні люди при різних обставинах досягнуть стану сортування питань і відповідей. Деякі взагалі можуть розглянути цю мінливість як ознаку індивідуальності, а деякі бачитимуть це як ознаку творчого потенціалу, здатність, яку ми повинні заохотити. Але будь-яка з цих відповідей наближає нас до того значення, яке ми шукаємо. Ми тепер готові проектувати цей новий твір, тепер готові до стратегічної новини.