3.7 Метод простору даних

Dataspace розширює область переданих даних до безпрецедентної величини. Через масштаб цих даних, очевидні питання: Як і коли дані стають інформацією? І як ми розуміємо це?

Кожного разу, коли дані зібрані, вони повинні бути організовані для виразу і передачі. Наприклад, гарячий, холодний, і вологий приклади даних –які при деяких обставинах можливо самі вирішальні, і вони могли бути передані як візуальні сигнали, але контакт це більш природний метод їх окремої інтерпретації.

Враховуючи ці проблеми, обов'язкове ділове питання протягом наступного десятиріччя: Як побудувати організацію, щоб максимізувати можливості її бізнесу в Dataspace?

Існує образне питання, яке може забезпечити відповідь на це: якби кожна людина, об'єкт, і місце могли б говорити один з одним, який би був предмет їх спілкування?

Стратегічні можливості новини в Dataspace

Можливості новини в Dataspace виходять з методу дослідження в цілях вироблення заходів. Це стратегічний творчий потенціал, використовування збору фундаментальних досліджень як платформи для ідентифікації і посилення сигналів через різний відсів, щоб показати їх прикладну користь і стратегічні можливості новини.

Тоді як виробництво Dataspace ще не існує, багато що з її технологічних здібностей скоро існуватиме. В даний час, наприклад, немає ніяких комерційних продуктів або послуг, які були б обізнані про власний контекст і емоційно інтелектуальний зміст. Але промисловість Dataspace змінить рухливість звичних правил.

Можливості приносити прибуток у пристроїв, які не включають розуміння контексту оцінювати, події і емоційно визначати інтелектуальні здібності, суттєво впаде. Організації, які здатні справляються з цим складним, керованим контекстом оточення, приведуть нові багатомільярдні галузі промисловості.

Наприклад коли ви залишите свій гараж, місто знатиме, що автомобіль знаходиться на вулицях. Якщо твій єдиний автомобіль опиниться на дорозі в чотири ранку, вогні світлофорів на шляху вже будуть зелені, як тільки ви наближаєтеся. Використовування даних може забезпечити пряму вигоду життю людей, і це не залежно від пристрою.

Діловий успіх в наступне десятиріччя буде прив'язаний до надання нових послуг, розуміння нових потреб, що виходять з відкриття і використовування в своїх інтересах нових каналів комунікації. Організації, які справляються з цим складним, керованим контекстом, навколишнім середовищем, приведуть нові багатомільярдні галузі промисловості.

Використовування даних

Дозволене визначення: це розуміння початкових даних. З появою, даних перша проблема навколишнього середовища, полягатиме в тому, щоб зрозуміти область можливостей. Наприклад, якщо ви йтимете на ринок, то ваші мотиви, стан і потреби будуть розпізнані вже на вході і до вас індивідуально буде сформована не тільки реклама, а і конкретна пропозиція

Дозволене знання: розвиваючи новий стандарт очікуваної розвідки в межах продуктів у продовольчих продуктів на ринку і аспектах самого ринку з'явиться здатність спілкуватися один з одним і з вашим особистим пристроєм.

Готовність знання: підготовка кожної людини, місця, і об'єкту бути готовим вчитися; спостерігати, також у кожного елемента є здібність до обміну інформацією про його знання.

Місце зв'язку: Якщо у кожного елемента в межах нового пейзажу є здатність берегти відновлені дані, лінії між реальними і дійсними світами можуть дозволити потік інформації між ними. Місце для зберігання самих даних стане дійсним комерційним нерухомим майном, де компанії, забезпечуючи товари і послуги, можуть запропонувати пропозиції або рекламу, яка контекстуально відноситься до справи.

Набори мудрості: дія на ідею, що дані, коли належним чином влаштовані, можуть самостійно стати значущими користувачу. Ці набори - відновлених вигод величезної сумісної фільтрації дозволеної знанням. Засновані на купівельних зразках, переваги, і придатність товарів, пропозицій і рекомендацій зроблені для здорових прийомів їжі, нових рецептів, або вин.

Dataspace - складна екологія, визначена і залежна від її дозволених учасників людей і юридичних осіб або пристроїв як співтовариство частин, що функціонують в цілому. В дозволеному пейзажі різні комбінації людей, пристроїв, і місць створять багатство унікальних можливостей.

Тактичні агенти Dataspace

Дозволені об'єкти: створення здатності у об'єктів зібратися і зрозуміти інформацію, і запропонувати відповідну реакцію на дану дію. Дозволені об'єкти знатимуть про потреби користувача. Люди більше не матимуть потреби і не прийматимуть ті пристрої, які ігнорують їх; вони чекатимуть отримати два шляхи, тобто повну комунікацію своїх відносин з пристроями і приладами. Це очікування буде, пронизувати всі взаємодії технології.

Дозволені місця: Істотне питання в заяві вкладеної технології буде: Які відносини між розумним місцем і його мешканцями?

Що необхідно знати про його мешканців. Які зобов'язання потрібні для місця, щоб відповісти на окремі і колективні потреби мешканців.

Дозволені люди: Як технологія розвиває людей? Як очікування людей розвивають технологію? Народні очікування технології повинні бути дослідженими, оскільки прискорення технології збільшує їх шанси; у свою чергу, їх очікування повинні змінити технологію.

Дозволені дані: дані, проведені в межах вкладеного пейзажу, повинні бути зібрані та організовані. Питання не тільки, що повинне бути, але і як, коли, і чому це повинне бути зібране. Перший крок до призначення значення даних повинен розвинути природу категорій, якими це організовано. Дозволені дані показують вигоди даних безпосередньо.

Дозволене використовування даних: Яким чином повинні бути організовані дані, бути керованими і використовуватися? Управління організованими пакетами даних приведе до остаточної переваги даних.

Змінні максимізації для дозволенних об`єктів

Зовнішні відмінності: питання про те, де хто, і як люди приймуть технологію на тілі, стане більш важливим ніж масштаб використання коштовностей. Люди приймуть пристрої на своєму тілі, неначебто вони були парою взуття, сережок або татуїровки?

Пристрої, що сходяться: прискорення здатності пристроїв, щоб спільно виконати будь-яку задачу що стоїть перед ними. Багатофункціональні пристрої і трансформери стають правилом. Люди вже тепер чекають безлічі функцій від їх пристроїв, і скоро чекатимуть ще більше.

Рівень власних знань пункту: фундаментальне питання в цій стратегічній області, що продукт повинен знати сам, про себе, своє походження і властивості? Яка інформація повинна бути включена в пункт безпосередньо?

Нанотехнологія: здібність матеріалів, щоб діяти і реагувати. Це дозволить розвинути безпрецедентний рівень настройки об'єкту, вимагаючи особливості, які можуть примусити об'єкт не лише пристосуватися до користувача, але також і до ситуації. Наприклад, пара черевик здатна пристосуватися до тіла атлета і до конкурентоздатного спортивного навколишнього середовища.

Пов'язані з мережею продукти: самі продукти стануть зв'язками із мережею відомої інформації. Це втілення Всесвітньої Павутини у фізичному, реальному світі. Продукти будуть пунктами доступу для можливостей, послуг, і знання. Наприклад, ніж кухаря може надати інформацію про методи збереження здоров'я, рецепти, і різні продукти.

Колективи продукту: У об'єктів буде здатність спілкуватися і повідомити один одному найбільш важливе. Вони будуть в змозі визначити свою власну цінність і значення інших об'єктів в їх середовищі, і запропонувати нові можливості користувачу, заснованому на тому можливо новому контексті.

Мережі продукту: розвиток здатності продуктів співпрацювати як єдине ціле через будь-яку відстань, щоб досягти складних процедур і задач.

Тиха торгівля: "Ринок" торгівлі застосовувався в невидимому виразі в реальному часі. Операції будуть без сліду і стануть невидимі, маючи місце між споживачем і об'єктом безпосередньо, без контролю або застосування касового апарату.

Змінні максималізації для дозволених місць

Зв'язані місця: зв'язок всіх місць не через об'єкти, а через знання і функцію в способі, яким співтовариства побудовані і зв'язані в Інтернеті, через інтереси, а не фізичну близькість.

Утворення досвіду: навчання через взаємодію і оцінка якості цієї освіти приведуть гнучкі і унікальні системи для того, щоб визначити якість і кількість доступного знання. Оскільки у об'єктів, таких як вони є буде здатність передати інформацію і досвід, отримання освіти і знання більше не буде обмежено класною кімнатою.

Невидиме обчислення: розрахунки і точна кількісна оцінка зв'яже багато областей від прогнозу погоди до особистої терапії і бажаного телевізійного репертуару, що рекомендується індивідуально.

Знання рівня пункту: поняття, що місце повинне і знатиме про близькість і присутність об'єктів.

Людино-машинний інтерфейс: Які ступені медогляду і його інтервали необхідні в конкретному контексті який вони відчувають Вашу фізичну присутність і полегшують інтерфейс між людиною і машиною? У багатьох випадках саме місце може бути інтерфейсом.

Нові гроші: Тиха торгівля і безпечні бездротові операції в межах місця зроблять драматичний вплив на те, як, коли, і чому люди витрачають гроші. Тиха передача даних як цінність буде можливістю зумовити таку операцію як передачу цінності між двома або більше вигодами учасників в тому ж самому місці.

Тихе знання: знання і звіт історії місцеположення буде збережено недіючим поки не буде потрібним. Тип відновленого знання повинен бути визначати профіль людини, що робить пошук. Так само якщо кожний об'єкт має зв'язок із знанням, поточний контекст об'єкту міг би посприяти природі знання, доступного для запиту.

Змінні максимізації для дозволених людей

Новина в цій області буде пов'язана з фактом, що кожний швидкоплинний рік, кожна вікова група стає великою кількістю технічного здорового глузду.

Знання це зміни,: прискорення тенденції, що відповідають за інтерес до здорового існування. Які можливості варто передати, щоб своєчасне навчання приводило до потрібної зміни в поведінці?

Віра в право, яке буде добре проінформоване, стане правилом, оскільки наші місця і ми самі стаємо доступними пошуковими машинам.

Змінні максимізації для дозволенних даних

Щоденник даних: адресація до проблем приватного життя в масивному зборі даних, подібному щоденнику де зібрані деякі аспекти життя, відчуття, звільнені від суспільного уявлення. Як ваше відчуття захищеності буде підтримано в середовищі, яке постійно вас спостерігає? Стратегія в цій області також повинна дивитися на особисту цінність приватних пакетів даних.

Змінні максимізації для дозволеного використання даних

Кожний продукт або обслуговування повинен співчувати будь-якому користувачу, неначе це було зроблено для нього або неї. Деякі з них могли бути надбудованими співчуттям до замовлення. Досвід надбудованих покупок можна зрозуміти, коли специфіка потреб користувача зрозуміла у великому масштабі.

Я є у всьому: в універсамі, де у всіх продуктів є знання про їх користувача, вони повинні знати місце, хто знаходиться тут і як їм допомогти відчувати себе комфортабельно.

Соціальна можливість: Доступ до прав і приналежності до групи міг бути включений в стиль учасника. Цей вкладений доступ ілюструє потребу у відносинах між дією і нагородою. Наприклад, у членів Грінпісу може бути доступ до певної соціальної переваги і нагород в результаті їх членства і екологічно - свідомого способу життя.

Соціальні мережі: забезпечення нових можливостей в межах вкладених ресурсів для людей, щоб сформуватися і підтримати співтовариства, засновані на загальних інтересах, подіях, або віруваннях.

Потреба в доступному засобі могти віддалено передати думки і ідеї. Місцеположення і масштаб виразу не буде обмеженим, і буде мати відправника.

Пункти відправлення для Dataspace

Попередні стратегічні вказівки діють як точки входу в дослідження можливості. Вони оцінюють і поміщають підривні сигнали в контекст поведінки, щоб перекласти це розуміння на стратегічну можливість.

Наступна стадія процесу повинна розвинути ці вказівки далі, створюючи їх основні ідеї або теми як метафори, які можуть ввести в образну розповідь історій пункти відправлення. Ці платформи у свою чергу повідомляють нові сценарії і перспективи з невидимими можливостями.

Зовнішні взаємодії: видалення потреби у взаємодії, роблячи такі пристрої і так формуючи навколишнє середовище, що воно знає про їх користувачів. Першим рівнем цієї проблеми є потреба зробити навколишнє середовище таким, що знає про присутність людей і їх пристроїв. Наступний рівень повинен зробити навколишнє середовище таким, що знає, хто користувачі і як, і що вони хочуть.

Ви маєте розширене використовування ваших приладів? Ви говорите їм, що ви хочете? Ви говорите їм про себе і ваші потреби?

Вся новина

Розглянемо фундаментальні відмінності між уявою і творчими ідеями в створенні оригінальних послуг і речей. Ми пов'язали цю відмінність з нашою здатністю або нездатністю ідентифікувати сигнали, які існують навкруги нас. Роблячи це, ми можемо посилити роль уяви як палива для творчого потенціалу. Наша наступна проблема знаходиться в ідентифікації потенційних ефектів уяви що надихає творчий потенціал, або новину. Це означає визнавати дійсність розуміючи, що інновація не завжди позитивна.

По-перше, давайте дивитися на деталі. Деякі потенційні новини очевидно абсурдні або просто прибувають не у той час. Творчий потенціал може бути недоречний, і результати можуть бути смішними, Інтернет пропонує незліченні приклади. Такі спроби потрапляють в категорію ділових моделей, які потерпають невдачу дуже швидко, і не дивлячись на починання із справжньої уяви і здорового творчого потенціалу, вони відчувають недоліки в перспективі.

Якщо дещо не вирішує проблему або приводить деякий матеріальний і бажаний ефект, який не був доступний раніше, нас примушують припустити, що ми перекрутили сигнал так чи інакше, або можливо просто не вгадали.

Стів Джобс одного разу класно і уїдливо помітив, що новина це творчий потенціал, який відправляє. І тоді, здається, що це розуміння зберігається, коли ми повторно відвідуємо літопис зроблених помилок, переслідуючи новину. На щастя, якщо дещо не в змозі стати новиною, це не часто завдає багатьох збитків. Шкода, більш ймовірно, трапиться, коли ми думатимемо, що новина це добра ідея, і ми пізніше самі визнаємо, що не мали рації.

Обіцянка зростання

На сходах до просування новини є перший крок з ясними зовнішніми стимулами. Уява і творчий потенціал, здебільше, мотивовані: вони з'являються з сценарію гри. В результаті це звичайна забава, яка часто нас переслідує і застигає в наш вільний час, і рідко прив'язана до зовнішніх стимулів, таких як зарплата або премії. Не все однаково добре в них, але ви рідко повинні платити, щоб мріяти. Біда багатьох компаній часто вказує, що, навіть якщо продукт або обслуговування є безперечно інноваційним, це не могло бути досягнуто просуванням.

Новина, з другого боку, несе поряд з цим дещо спеціальне: обіцянка можливостей зростання. Або особисто або організаційно, ми звичайно переслідуємо власні способи рости вище наших поточних здібностей і можливостей. З організаційної точки зору можливості зростання часто приймають форму або нових джерел доходу (таких як нові ринки або продукти) або зменшені витрати (такі як більш низькі або більш ефективні витрати). Іноді можливості зростання можуть прибути з ділових зразкових новин і дуже струсити основну компанію або промисловість. Безвідносно джерела якщо новина стимулює то це зростання.

І це далі припускає, що ваші конкуренти не робитимуть нічого нового, що могло б торкнутися вашої частки на ринку. Якщо будь що з цього здається вірогідним, ви ймовірно виявилися деякою монополією.

Яка вигода компанії від новини?

В багатьох галузях промисловості особливо в тих, які є нерегульованими і відзначеними низькими бар'єрами для доступу, новина, кращий шлях для організації, щоб просуватися і залишатися попереду конкурентів. В конкурентоздатному пейзажі, де більше дозволено, і є більш широкий діапазон можливих цінностей для новини. Не можна сказати, що регулювання промисловості позбавляє від необхідності інновацій, а швидше що чим менше регулювання в промисловості, тим більша потенційна цінність новини як конкурентоздатного диференціатора.

Свідчення цього ми бачимо в цифровій музиці, і ще більш широко в прикладі де є майже неприборкана новина і ще більша соціальна цінність новини від компаній щодо прямих конкурентів.

Ідентифікація просування

Можливо найбільша проблема з просуванням полягає в тому, щоб ідентифікувати. Уява це необхідний попередник до творчого потенціалу, який у свою чергу просуває новину, на яку ми сподіваємося, тоді це кваліфікується як просування.

Просування типово визначено як рух до мети, але у разі соціального просування, де мета не універсальна, і не дискретна, ми часто зменшуємося до ідентифікації просування як будь-чого, що робить нас більш забезпеченими.

З метою цього обговорення ми цікавимося соціальним зростаючим потоком просування що вигідно принаймні великій групі, а ідеально всім. Цей тип просування повинен бути відносно звичним в його перевагах і повинен бути нескінченно життєздатним. Тобто, або ми можемо продовжувати робити це, поки нам подобається, або це може привести тільки до нас, роблячи це все більш і більш кращими способами.

Тому це застаріле бачення майбутнього, яке побудовано із попередніх обмежень і підтримано через старі очікування.

Коли ми хочемо надихати соціальне просування, ми повинні змінити очікування наших обмежень і результатів, комбінуючи нові елементи знань новими способами, і тому знайти нові можливості. Новини, які ми бажаємо розвинути, не є зростаючими, а швидше суміжними або радикальними з цінностями, які можуть нести сліди минулого, але охоплювати повністю нову перспективу і набір мети. Це приводить до дуже критичної відмінності: щоб з'єднати проміжок уяви між світом, ми повинні зосередитися на тому, щоб знаходити речі, які ми не можемо бачити, а не речі, які ми хотіли б бачити або чекати.

Пастки просування

Не, всі новини можна негайно назвати просуванням - і, фактично, деякі могли бути навіть руйнівними. В короткій Історії Просування Рональд Райт розглядав значення пасток просування як акт безперервного вигнання рангом нижче вас, оскільки ви підіймаєтеся вгору по сходам. Це усуває будь-який шанс повернення туди, де ви почали, тоді як ви не можете бачити достатньо далеко попереду.

Описується багато випадків, коли цивілізації вважали, що вони були на траєкторії зростання, але зупинялися одного разу, бо хтось скоротив останню опору і все зникло. Це залишає нас з тривожним очікуванням, що тестування і ідентифікація просування займають час, і припускають, що ми не завжди можемо вижити при прогнозі позитивного шляху просування.

В даний час ми випробовуємо недоліки по дорозі до ясних маршрутів достатньо швидко, щоб підтримати світову економіку. Враховуючи поточні тенденції до меншої кількості ясного скорочення витрат, це відкриття могло б бути таким же корисним як рентабельний спосіб прискорити глобальне потепління.

Перечитуючи історію стародавніх вавилонян і їх відкриття, ясно що вони не могли збільшити свої врожаї, перенасичуючи водою землю. Вони не розуміли, що більше води не завжди приводитиме до більшої кількості зернових культур, оскільки у них не було ніякого досвіду і у великій мірі на довгий термін гідратованого грунту. Можливе виснаження їх грунту в решті решт робило їх землю, не здатною для сільського господарства. І після того, вся їх культура померла разом із їх ґрунтом в короткий період часу.

Таким чином можливо існує більш швидкий шлях до відновлення лісових масивів, можливо, це не панацея, як це здається зараз, і могло бути фактично, таким же згубним як будь-яка новина, яка дозволяє більш швидке ясне скорочення. Очевидний факт те, що ми не можемо знати тепер, що в решті решт буде просуванням.

Отримання тривалого уявлення

Тоді як спостереження за новою інновацією може запропонувати варіант просування, виникає факт, що це нове неперевірене може створити небезпеку в довгостроковій перспективі. І ми не досягнемо успіху із довгостроковим роздумом. Наша тенденція принаймні в традиційному форматі мислення полягає в тому щоб думати про короткострокову особисту вигоду. Вона стає стійкою проблемою становлення з дуже великою кількістю перешкод для індивідуальності будь-кого з нас.

Все це залишає нас з двома наступними істинами:

• Просування добре

• Ми не в змозі ідентифікувати просування

І це залишає нас з проблемою вирішувати: як ми можемо виправити оцінку просування?

Конкурентоздатна подорож у часі

Уявіть, що ви можете подорожувати вперед у часі. Яким стане світ. Передбачте тенденції. Передбачте майбутнє. І потім візьміть перевагу вашого знання. Це не відрізняється від того, щоб бути невидимим, за винятком того, що це набагато більш реально і можливо, принаймні в деякому розумінні.

Організація, багата новиною, є тією, яка, більш ймовірно, отримає перевагу за конкурентоздатну подорож в часі. Через успішне просування організації люди можуть змішати свої таланти творчого потенціалу і виконання, щоб переміститися перед їх конкурентами навіть в тій же самій кількості часу. Просування дозволяє те, що робить його настільки спокусливим. Просування дає виняткову і цінну владу.

Так, як же ми прогресуємо, і робимо це швидше ніж інші? Відповідь знаходиться у культивуванні здатності зробити дещо ефективне з творчим потенціалом. У підтримці шляху, який здатен підсилити організаторську мудрість здорового глузду.

Культивування організаторської мудрості

Шляху до просування, уяви і творчого потенціалу не завжди достатньо. Новина повинна трапитися із здатністю проникнення в суть, непередбачливістю, і передбаченням. В цьому пункті у організації є можливість стати залученою і наблизитися до будь-яких рішень продовжитися далі на шляху розвитку з мудрістю, а не тільки розумом.

Це стає роллю організації, щоб забезпечити критичний міст між творчим потенціалом і новиною, застосовуючи мудрість, щоб ідентифікувати новини. Це є фактичне просування, а потім переслідування або відповідно відмова від них.

Отже, як ми можемо стати і бути краще в організаторській мудрості? Прості відповіді бути сприйнятливим до уяви і творчого потенціалу в межах організації, вирівнюючи їх ефективно і практично ідеально. Просування виглядають як удосконалення існуючих пропозицій, розширення існуючих пропозицій, або інші фундаментальні зміни у відносинах вартості і якості.

Важливо зрозуміти, що ці просування відносні, а розуміння цього дає нові організаційні здібності.

Три елементи організаційної здатності

Зв'язок між творчим потенціалом і новиною це функція трьох критичних елементів які можна знайти в здібностях будь-якої організації:

• Функціональна здатність: мати ресурси, які придатні для вживання, і присвячення ідеї;

• Колективна здатність: мати достатньо багато потрібних людей в організації, щоб діяти на ідею, і інтерес щоб цьому їх присвятити.

• Організаторська мудрість: Це найважливіший елемент: здатність вирівняти непередбачливість, здатність проникнення в суть, і передбачення, щоб ефективно управляти можливостями які виникають.

Всі кроки вперед, так чи інакше, є ефектом пошуку людей, що використовують уяву і творчий потенціал. І таким чином, це стає роллю організації, щоб з'єднати уявою проміжок між творчим потенціалом і новиною, застосовуючи мудрість, щоб ідентифікувати, які новини є фактичним просуванням.

Використовуючи інструменти і ідеї, що розглянуті тут у загальних рисах, люди можуть поводитися, як групи, або як організації що спрямовані до більш високої якості, і більш життєздатного просування креативних результатів.

Перекриття на колах здатності

Як тільки все це торкається подорожі в часі. Як тільки ви починаєте говорити про те, як подорож в часі фактично можлива, ймовірно, що люди хотітимуть, щоб ви це пояснили. У всіх організацій, груп, або навіть людей є деякий розподіл креативності тобто, є уява з думкою спрямованою до дії, і деякий розподіл ефективності, що дозволяє їм відновити і вести просування. Ці два розподіли можна уявити як два кола.

Застосуємо ці моделі, оскільки бачимо їх відповідність для самих себе і своєї організації. Розмір кругів може представити кількість кожного компоненту; у деяких будуть багато що з одного і небагато що з іншого, і у деяких може бути подібна кількість обох. Єдиний важливий пункт на даному етапі розуміння їх відносний розмір щодо один одного. Ці якості креативності і ефективності звичайно взаємодіють, тому додамо деяку складність. Відображаючи ці взаємодії перекриттям кругів, або перетином множин як прийнято на діаграмах Ейлера- Вена.

Результат цього накладення називають новиною перетину, і міркують про це як про колективний талант. Конкурентоздатний тиск спресовує ці два круги, таким чином, що чим більше вони накладаються, тим більше ви можете зробити. Круги добре побудованої організації накладаються істотно, тоді як у застійної компанії не буде ніякого накладення і новина перетину відсутня, хоча це ще нічого не говорить про фактичний практичний результат компанії, оскільки ми дійсно говоримо про потенціал. Потім, додамо вертикальну і горизонтальну лінії відображаючи час через перетин і передовий пункт перетину той, що відображає поточну здатність яка виражає поточний рівень групової креативності в даній ситуації. У міру зближення кругів креативності і ефективності груповий рівень росте в часі.

У всіх організацій, груп, або навіть людей є деякий розподіл уяви творчого потенціалу тобто, з думкою до дії, і деякий розподіл ефективності, дозволяючи їм відновити і вести просування.

Яким чином це створює подорож в часі? Організаторська мудрість в тому, як далеко ваші круги накладаються. Приймаючи розмір кругів, за талант організації ми повинні спробувати вирівняти їх для кращого результату. Як добре використовується те, що ви маєте, оскільки розмір круга творчого потенціалу змінюється залежно від числа людей у вашій організації, бо розмір вашого круга ефективності структурований.

Поки, давайте зосередимося на тому, щоб вирівнювати те, що ми маємо перед пошуком більшого.

Розподіли творчого потенціалу і ефективності, представлені як круги та міра їх накладання моделюють розвиток креативності організації у часі.

Подорож у часі

Сучасний досвід користувача втілений у слухання, розділення, або володіння музикою є набагато більш експансивним і потенційно задовольняючим ніж у минулому, і промисловість музики тільки тепер намагається нагнати Apple.

Просування: як ефекти подорожі у часі.

Майбутнє залишено старими гігантами промисловості у минулому. Якщо ви слідкуєте за електронікою, ви можете також спостерігати підвищення Samsung і одночасну відступаючу владу Sony. Подорож в часі трапляється тільки відносно до того, що навкруги нас. І якщо ви не попереду, то це тому що хтось рухається ще швидше.

В застосуванні уяви для створення соціально значущої новини, є деякі важливі ідеї для організацій і людей, щоб пам'ятати їх в майбутньому.

По-перше, уява і творчий потенціал необхідні, але не достатні, щоб створити новину.

По-друге, творчого потенціалу і організації, яка приймає це, разом недостатньо, щоб створити вартість акціонера або багатство.

По-третє, потреба в організаційній мудрості ясна, тобто - досвід, кмітливість промисловості, і здоровий глузд допоможуть вибрати кращий набір із списку доступних варіантів.

Ні одне з цього не звільняє корпорацію від відповідальності знати обставини і факти, особливо щодо промисловості, ринку, або звичаїв. Натомість організації повинні розглядати уяву і творчий потенціал як надання можливості пристроям, але унікальним пристроям, в які вони залучають ризикований пошук творчих зразків, щоб розвинути новини.

Як найменше, цей підхід допоможе уникнути пасток просування і запобігти розвитку новин, які пропонують більше загрози ніж вигоди. В кращому разі це може вести просування для організації, і, якщо вона життєздатна, це може вести також просування для суспільства. [20]