Відкриття сигналу: збір і аналіз даних, визначення тактичних агентів
Початкове дослідження області дослідження невизначеності ведуть відкриті і образні питання, які шукають сигнали можливості в межах простору технологій і поведінки, що з'являються.
Дані, зібрані в цій фазі, включають:
Об'єктивні факти: від специфічних подій або новин;
Побудовані факти: думки людей, соціальне сприйняття, або організаційні конструкції які організації здійснюють, щоб управляти ними самим і їх відносини з "зовнішнім світом";
Фільтровані факти: думки щодо команди дослідників, заснованих на їх здатності аналізу і проникнення в суть.
Винахідники збирають і аналізують дані в динамічному континуумі, який розвивається з колекцією більшої кількості даних. Цей процес продовжується, поки зібрані дані не представляють особливу нову територію, де зразки нових сигналів, що з'являються, стають очевидними і показаними, або як стратегічні можливості, або як тактичні агенти.
Стратегічне коло уяви, з відбором має звичай оцінювати можливості економічного потенціалу.
Картографія сигналів на стадії становлення: діагностика можливості
В межах колекції мети, вже побудовані, і відібрані факти, визначена поведінка і ідеї відмічені як “визначення чогось ще.” Вони з'являються як сигнали. Тоді ми використовуємо картографію сигналу на стадії становлення, щоб оцінити їх і можливості, які вони надають, в світлі нових змінних. Це відмінно від прогнозу технології, в якому не прагнуть передбачати наступну технологію, а швидше мають потребу передбачати приховану поведінку.
Новий набір поведінки з'явиться з комплексу, розширених і сполучених функцій, надавши до використання старий зразок, і побачивши ті нові можливості, що надає новина.
Мета картографії сигналу на стадії становлення полягає в тому, щоб отримати відомості про ті засоби, інструменти, що підривний сигнал перестане використовувати, або повністю змінить, і відновить, так само як нову функцію або збільшить мету. Це дослідження тоді просувається в образну фазу передбачення, де показане нове значення сигналу на стадії становлення.
В картографії сигналу на стадії становлення, сигнали зібрані у фазі відкриття, досліджуються, щоб зрозуміти поведінку, яку вони показують. В картах пошуку виникає система або зразки об'єкту, що визначає їх оригінальна мета або прояв "відновлення". Відносини між сигналами і зразками діють просто, як камера, і ті, які складніші, виявляються, і тоді досяжність можливості розширюється.
Ми дивимося на них через три структури запиту, описаного раніше для людської мови Арендтом: як, чому, і який.
Мета цього запиту полягає в тому, щоб отримати відомості про засоби, інструменти, що підривний сигнал перестане використовувати, повністю змінить, і відновить, так само як в нові функції так і збільшить мету. Цей аналіз, заснований на тріаді Маклухена. Тоді дослідження просувається в образну фазу передбачення, де показані нові значення сигналу на стадії становлення. Картографія сигналів, що з'являються, дозволяє нам оцінювати можливості поведінки, яка з'являться.
Образні запитання
Всі ми володіємо старою історією досвіду, це фундаментальна розповідь, що структурує наше сприйняття і збагачена нашими цінностями і віруваннями. Як міфологія нашого досвіду, стара історія передбачає, що ми призначаємо наше самозвеличання на речі, з якими ми стикаємося, формуємо зразки нашої поведінки і тому обмежуємо шлях наших досліджень. Щоб показати нове значення і можливість, ми повинні перемістити наші перспективи до створення нових історій досвіду, де потенційна можливість існує у всьому навколо і де наші невдачі дуже далеко.
В цій фазі ми створюємо сигнали з низкою питань, щоб мотивувати і вести запит, сконцентрувавшись на можливості, а не на вірогідності.
Образні запитання, які ми задаємо, не передбачатимуть майбутнє. Вони створять майбутнє. Образні питання не про рішення проблеми; вони - про розкриття нових можливостей для ситуацій. Ми самостійно існуємо в ситуації, яку ми уявляємо. Тоді як ми втягнуті в шлях для відповідей, ми описуємо і формуємо можливості для майбутнього, уповноважуючи нас безпосередньо встановити курс для того, щоб досягти тієї мети. Образні питання відкривають багатофакторні горизонти, оскільки на них немає єдиної і простої відповіді. По їх природі вони запрошують нас до більшої кількості питань і більш глибокого рівня дослідження. Вони як відкриті двері до нової можливості і дозволяють зявитися новій історії.
Аналіз зерна сигналу в морі піску
Функції аналізу трьох наборів сигналу:
Змінні максимізації показують шари значення, які ще не розглянули в сигналі, надаючи нові зображення можливості. Вони дозволяють нам зайти - інші значення, які міг мати сигнал; переглянути їх під різну лінзу і шукати різний шлях. Змінні максимізації вимагають, щоб ви уявили можливості зерна в піску: маркер протягом часу, компонента в склянці, снаряд в штормі, абразив, або сліди вітру в пустелі.
Тактичні агенти створюють обмеження для нової історії, щоб з'явитися. Їх центр направлений до того, яке питання який контекст розташований і побудований, щоб збільшити значення і доцільність сигналу. В цьому наборі, значення і уява піску показана тільки в контексті пустелі або венеціанської скляної студії. Це вимагає, щоб обмеження розгорнулися як структура для будь якої розповіді.
Стратегічні можливості нерозривно прив'язані до значення і контексту, і можливість визначення мети в межах запиту: Що ще це може зробити? Ми можемо визначити намір питання, підсилити основні здібності сигналу, перетворити здатність і ступінь розказаної історії. З'ясування, "Що ще це?” а не "Що це?" заохочує дивитися поза очевидною поверхнею, створюючи можливість глибшої і можливо привабливішої історії. Виходом за межі очевидних властивостей піску, ми знаходимо нову мету, оболонку, так само як спускові механізми до нових перспектив.
Щоб об'єднуватися в соціальний, економічний, і культурний потік, організації потребують образних понять, щоб максимізувати їх здібності.
Конкурентоздатні організації більше не створюють тиску на цю потребу, вона з'являється з самої природи потоку. Вона безперервно переміщається і змінюється, вимагаючи адаптивних відповідей як в потоці.
Організація як човен, ринок як потік, здатність як ви, оскільки ви або гребете або просто тьопаєте на місці. Роль стратегічного творця визначити тенденції потоку і раніше всіх вільно вийти за його межі, в цьому динамічному навколишньому середовищі, ви можете посилити свої основні здібності, стати обов'язковим учасником формування майбутнього.
Потреба - передбачувана можливість і потрібно створити, уявити образи розуму, які є вперше, сформованими як питання.
Потужне питання не має ніякої виняткової відповіді, а швидше виявляє більше питань і як метафора відкриває перспективу більшого дослідження.
Пункти відправлення
Наступна стадія в цьому методі дослідження, повинна ґрунтуватися на тому, що відповіді на образні питання розвивають і показують, низку провокативних тверджень або питань, названих пунктами відправлення. Вони корегують і направляють тематичний курс історії або перспективи, яка досліджує потенціал сигналів, що з'являється. Як платформа в можливості, ці відправні пункти повинні бути добре ясно сформульовані і розвинуті. Можна пояснити це як владу фрази, яка спочатку вирощує, а потім примушує працювати подальшу образну думку.
Пункт відправлення, структури, метафори, що породжують, нові можливості для наступної дії. Дональд Шон одного разу відзначив, що цінність породжуючих метафор, це “проблема, встановлення здатності ”, щодо організаційного перетворення. Основні метафори і історії, в нашій організації — що це базова команда, або що наші службовці - сім'я. Метафора, що породжує, діє як сильний новий аттрактор і може бути поштовхом до перетворення організації. Чим більш сильна метафора, тим більше ми зобов’язані дивитися на світ новими очима і методами, які здатні сформувати майбутнє; ми більше здатні і зможемо зробити незнайоме знайомим.
Пункти відправлення, каскадом
В стратегічному колі уяви пункт відправлення - середовище для того, щоб досліджувати ключові теми, які проводять нові перспективи і нові можливості всюди по курсу запиту. Це - базисна крапка для того, щоб підняти низку підпитань, які повідомляють про майбутні потреби і послуги.
Що місце хоче знати? Воно хоче знати: Чому ви виявилися тут?
Що трапиться, коли місце знатиме? Тоді місце може служити вам, набагато швидше і краще. Що ви принесли? Те, що ви приносите, дозволяє місцю реагувати на вас. Це не унікально для різних місць. В дозволеній ситуації, такій яку ми уявляємо, навіть стіл може бути місцем.
Де ви, коли ви не тут? Іншими словами, як ви маєте, зацікавити мене, щоб допомогти вам краще?
Як я можу вдосконалити себе? Як ваша присутність може дати мені більше значення, таким чином, щоб я міг мати більше застосування?
Тимчасове місце гри і майбутні сценарії визначення можливості досвіду
Оскільки кожний сценарій досліджує потенційний досвід користувача з пристроями, заявами, або методами, які могли б використовуватися в ході нормальних щоденних дій, вони насправді досліджують можливість. Випробуйте відторгнення сценаріїв для показаних можливостей, і включіть досліджувані продукти, послуги, ділові союзи, і співпрацю. Це розглядається як картографія максимізації можливості, складовий елемент в конструюванні сильних економічних обґрунтовувань для кожної можливості і розвитку з нових економічних моделей.
Моделі економічної можливості
Можливості потенційно оцінені, і максимально пристосовані, до економки за чотирьох умов:
прийнятність: можливість відповідає за існуючу або неявну поведінку людини?
можливість може бути достатньо використана, в існуючій польовій технології?
платформа: можливість допомагає прогресу досягти лідерства платформи? Яка стратегічна цінність дії на модель?
життєздатність: Які економічні вигоди відносин ризику моделі?
Вивчення постсигналу
Як тільки повна еволюція стратегічного кола уяви заповнена, можливостями, ідентифікована і нанесена на карту, то тоді висновки можна повторно помістити у вузол фундаментальних досліджень, і процес починається знову.
В кожній подальшій еволюції ми бачимо збільшену глибину і специфіку сигналів, можливостей, і аналізу. Такий процес це система нескінченного руху, який безперервно самостійно підживляється через знання створює і виробляє їх. Ця методологія достатньо гнучка, щоб дозволити унікальним силам кожної людини і областям експертизи структурувати курс запиту. Методологія стратегічного творчого потенціалу не призначена, щоб бути обмеженням бізнесу або розробки нової продукції. Її істинний потенціал це те, чим більше ми практикуємо це, тим більше це проникне в зразки щоденного роздуму і поведінки, змінюючи самі системи, в яких це з'являється.
Організація, яка використовує стратегічний творчий потенціал заснований на проекті або перебуває в розумовій ізоляції, сама ефективно заперечує можливість довгострокового виживання. Філософія, і принаймні частина методології, яка веде стратегічний творчій потенціал повинна бути здійснена всюди по всіх областях і рівнях організації від людських ресурсів до фінансів. У кожної людини в організації буде різний ступінь проникливості і практики, але вони всі зрозуміють і погодяться з ідеєю, що адаптивні методи запиту є невід'ємною частиною для успіху в економічних системах, що розвиваються. Всі беруть участь, і всі отримують користь.
Оскільки це трапляється скрізь, межі між культурами бізнесу, проекту, освіти, роботи, і гри, серед інших, продовжать розпадатися і з цим розпадом приходить потреба в нових способах, які будуть застосовані протягом наших життів. Розширення гри до розгляду, як платформи уяви в будь-якій суспільній або частковій області, де лідери стикаються з безпосередніми труднощами, від публічного порядку, до освіти, навчання, і здоров'я.
В той час як структури для стратегічного дослідження творчого потенціалу терміново потрібні в мікропросторі екології організацій і фірм, вони більш терміново необхідні в екології макропростору і систем для того, щоб бути людяним. В тих способах, якими ми проводимо, повідомляємо, політизуємо, споживаємо, будуємо, купуємо, і перетворюємо себе так само як наше навколишнє середовище.
Стратегічний творчий потенціал пропонує нам можливість сформулювати справжні відносини із знанням, місцями, і людьми навкруги нас. Ми - і предмет і об'єкт, з рухливістю і обміном між своїми обраними ролями. Немає ніякої ілюзії або межі, яка відділяє нас від дослідження. Існує вагомий, цілий досвід того, щоб бути живим що примушує нас, і веде нас, до нових креативних можливостей нашого майбутнього. Ми - як частина процесу, як буквально все інше, і цей зв'язок вимагає входу в ту область, яка точна і зосереджена, багата значенням і аналізом, і підживлена потенціалом нашої уяви.
Dataspace - система появи невідчутного навколишнього середовища, створеного швидким збільшенням “розумних ознак ” і інших обізнаних про контекст технологій. Кожний об'єкт, місце, і дійсність спонукають здатність людини провести і берегти дані. В Dataspace люди місця і значення місць, в які вони входять, перетворюють ці місця через ланцюг зв'язків, які вони забезпечують. Це перетворення взаємне; місце у свою чергу залишить свою марку або знак, на людині, таким чином торкаючись всіх подальших місць, до яких увійде людина.
Dataspace це складна екологія, визначена і залежна від співтовариства частин, що функціонують в цілому. Топологія Dataspace буде проведена через перебіг людей, які подорожують через неї. Вони сформують і будуть сформовані людьми, взаємодії яких і поведінка покажуть їх потреби і бажання.
Дослідник Массачусетського технологічного інституту Нейтан Ігл висловися так: “Скоро наші мобільні пристрої можуть навіть відстежити наші дії, зразки вибирання, і передбачити, в якій інформації або послугах ми маємо потребу в різний час дня. ”
В межах наших культур і суспільств, традиційна роль технології повинна була збільшити і досягти нового рівня наших взаємодій. В світі, що з'являється, всюдисущі дані, переходять в нову радикальну роль. Технологія стане істотним елементом майбутньої екосистеми, визначаючи саму її природу.
Місця і об'єкти це доступні дані, вони беруть свої значення від людей, вивчаючи дані в контексті з іншою релевантною інформацією, таких як намір або історія. Коли значення доступно, це стає вигідно. В дозволеному пейзажі різні комбінації людей, пристроїв, і місць створять багатство унікальних можливостей. Кожна взаємодія визначить єдину у своєму роді екосистему можливості, і присутності. Уява розширить якість нашого життя в Dataspace в такому темпі, з яким змінюється саме життя.
Проектувальник взаємодії Рон Уоккер відзначив, що поточне дослідження взаємодії і навколишня розвідка вузько зосереджені на збільшенні продуктивності і комунікації в офісі і вдома, ігноруючи складніші соціальні і культурні події, такі як соціальні і економічні ігри.