Проблемы управления малым бизнесом в России

Актуальность темы исследования определяется тем, что малый бизнес, на сегодняшний день, представляет собой один из ключевых факторов развития, как мировой, так и отечественной экономики. Соответственно, вопросы управления малым бизнесом являются, как для представителей науки, так и для практики менеджмента, актуальными и практически значимыми.

В то же время теоретические аспекты построения инструментов, методов, системы управления малым бизнесом, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. В современном менеджменте все большее значение приобретает исследование менеджмента на уровне предприятий малого бизнеса. Совершенствование управления малым бизнесом играет немаловажную роль, так как правильное проведение политики менеджмента на предприятиях, обеспечивает улучшение качества труда работников, повышает эффективность деятельности организации в целом.

Отечественный малый бизнес развивается медленными темпами, данное развитие сопровождается формированием различного рода препятствий для повышения эффективности функционирования малых фирм. Несмотря на это, малый бизнес России все же набирает опыт, постепенно завоевывает более устойчивое положение и расширяет географию своего присутствия в структуре экономики, преобразуюсь в один из важнейших ее (экономики) компонентов.

Обозначим ключевые результаты данного исследования:

1. По итогам сплошного наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства в 2010 году в РФ действовало 3 180,6 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе 1 914,2 тыс. индивидуальных предпринимателей. Лидером по уровню развития малого и среднего предпринимательства среди регионов в 2010 году является г. Санкт-Петербург, где отмечено наибольшее значение выручки от реализации товаров (работ, услуг) в пересчете на каждого занятого и относительно высокие значения по остальным показателям [1, с.20].

2. Анализ развития малого и среднего предпринимательства в 2010 году на региональном уровне, показывает отсутствие статистически значимой связи между объемами оказываемой государством поддержки и результатами деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства, что указывает на необходимость смещения акцентов государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства от прямого распределения материальных и финансовых ресурсов к совершенствованию институциональной среды, или говоря иными словами, к улучшению предпринимательского климата [1, с.20].

В данной ситуации, следует выделить и охарактеризовать следующие ключевые проблемные аспекты эффективного управления малым бизнесом в современной России:

1. Конкуренция и управление конкурентоспособностью малого предприятия. Проблема обеспечения конкурентоспособности малого предприятия, на сегодняшний день, многогранна. Являясь важным рыночным инструментом, конкуренция стимулирует предпринимателей проводить мероприятия по поиску наиболее полного удовлетворения потребностей покупателей, и, таким образом, в значительной степени, повышать эффективность своей деятельности. С другой стороны, именно конкуренция создает атмосферу неустойчивости для предпринимателей и отпугивает желающих открыть собственный бизнес.

2. Административные барьеры. Из-за наличия данных барьеров происходит снижение эффективности деятельности малого бизнеса и управления предприятием в целом, наблюдается повышение коррупции. Формируя и закрепляя нужные деловые контакты с административными инстанциями, некоторые малые фирмы образовавшимся «союзом» во многом препятствуют появлению новых малых предприятий и развитию справедливой конкуренции.

Одним из самых критических факторов, оказывающих влияние на успех начинающих, и особенно в сфере инноваций, является недружелюбие со стороны уже существующих объединений предпринимателей. Говард Алдрич и Марлен Фиол предложили четырехуровневую систему развития отношений, позволяющую постепенно привести начинающего предпринимателя к «легитимности» в отрасли. Система перекликается с российской практикой создания малого предприятия, начинающего со знакомства с «пожарником» и врачом СЭС. Решение проблемы основано на создании на базе существующих центров поддержки малого бизнеса «скорой помощи» - службы защиты интересов малых фирм по вопросам взаимодействия с органами власти, проверяющими и регламентирующими организациями [2, с.194].

3. Кадровые проблемы. Данная проблема является насущной для предприятий различных размеров и форм собственности. Несмотря на множество преимуществ, получаемых людьми при работе в малом бизнесе, многие современные специалисты предпочитают работать в крупном предприятии. Это происходит по следующим основным причинам: в малом бизнесе меньше социальных гарантий, возможностей для карьерного роста и регулярного повышения квалификации мало, следовательно, специалисту малого предприятия путь для профессионального совершенствования становится весьма сложным.

Решением проблемы стал бы перенос тяжести социальной ответственности с малого бизнеса на государственные или самоорганизующиеся организации. В определенной мере этому бы способствовал «аутстаффинг» - система найма сотрудников для малого бизнеса, позволяющая повышать эффективность малых предприятий и увеличивать социальные гарантии для их сотрудников, не экономя на ЕСН.

4. Финансирование развития малых предприятий. Основными проблемами в области финансирования малых предприятий являются: вопросы финансирования на условиях равного доступа и конкурентоспособности; трудоемкость и громоздкость процесса по подготовке документов для получения кредита, требования по залогу и поручительству; залога и процедура поручительства, на реализацию которых требуется очень много ресурсов, как временных, так и материальных.

5. Доступ к информации. К сожалению, очень небольшое количество малых предприятий, обращались, например, к образовательным программам для малого бизнеса или пользовались иными услугами. Применяемые способы распространения информации – выставки, брошюры в центрах поддержки малого бизнеса, интернет-ресурсы – недостаточны, так как предполагают активный поиск информации, для чего у большинства руководителей малых фирм, нет временных, технических и других умений, возможностей. В данной ситуации актуальным решением данной проблемы может стать применение «пассивных» методов распространения информации, чтобы она попадала непосредственно к руководителю.

6. Внедрение инноваций. Одно из важнейших конкурентных преимуществ малого бизнеса заключается в возможности быстро, без длительных бюрократических проволочек принимать и использовать инновации, повышающие эффективность деятельности предприятия [3, с.82]. Однако поиск инновационных решения для малого бизнеса, является весьма затруднительным, так как, как правило, на малых предприятиях нет специалистов и необходимых финансовых, технических возможностей для эффективного инновационного менеджмента.

Следует отметить, что малый бизнес в России сосредоточен не в инновационном секторе, а в сфере товарного обращения и услуг. Это указывает на необходимость некоторой корректировки поддержки малого бизнеса с учетом толкования малого предпринимательства как инновационно – ориентированного.

К тому же, в России функционирует немало различных научно-исследовательских и учебных учреждений, обладающих необходимыми ресурсами и опытом для осуществления научного и информационного поиска, для создания и активного предложения малым фирмам инноваций на условиях информационной доступности и инвестирования со стороны малого бизнеса.

7. Аутсорсинг как спектр услуг, необходимых малому бизнесу.

В отличие от возможностей и ресурсов крупных предприятий, аутсорсинг для малого предприятия является сложным и трудоемким процессом. Плюсом аутсорсинга для малого бизнеса является возможность высвобождения ресурсов, в первую очередь, управленческих, и, сосредоточение внимания на основной деятельности. Среди ключевых минусов аутсорсинг для малого бизнеса следует выделить: неумение и отсутствие привычки пользоваться услугами аутсорсинга, недоверие к аутсорсерам, относительно высокая стоимость их услуг [4, с.81].

8. Налогообложение малых предприятий.

Создание упрощенной системы налогообложения, введение единого налога на вмененный доход (ЕНВД), несомненно, способствовали тому, что проблемы налогообложения перестала быть главной бедой для предприятий российского бизнеса. Но для малого бизнеса есть серьёзная опасность, заложенная в проекте бюджетной стратегии РФ на период до 2023 г.: могут возникнуть осложнения в результате замены единого социального налога (ЕСН) на страховые выплаты в фонды, что не только увеличит налоговую нагрузку на малый бизнес, но и существенно повысит расходы на ведение налогового учета [4, с.46].

Таким образом, в результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

1. На сегодняшний день, управление малым бизнесом можно представить как систему, состоящую из множества взаимосвязанных элементов, продуктивное и слаженное взаимодействие которых повышает качество и уровень развития малого бизнеса в целом.

2. Управление малым бизнесом имеет свои особенности, которые вытекают из следующих характеристик малых фирм: ограничение численности персонала для различных типов предприятий, установленные размеры получаемой прибыли, выбираемые направления деятельности, условия труда и особенности профессионального развития, особенности бухгалтерского учета, налогообложения и др.

3. Управление малым бизнесом имеет также свои проблемы, которые формируются вследствие отсутствия или неполной комплексного и продуманного подхода в области государственной поддержки, а также, по причине недостаточности материальных, временных, технических и других ресурсов для эффективной реализации малого бизнеса. Среди ключевых проблем в управлении малым бизнесе в работе были выделены проблемы в области налогообложения, аутсорсинга, информации, инноваций, финансирования, кадров, административных барьеров, конкуренции.

Фаттахова А.А.

«Набережночелнинский государственный торгово-технологический институт»