Стиль управления в условиях вахты

Индивидуальный стиль деятельности - это совокупность приемов и способов деятельности, обусловленная определенными свойствами личности и сложившаяся как средство приспособления к объективным требованиям.

Стиль управленческой деятельности является сложным образованием, имеющим многоуровневую детерминацию. Одним из определяющих факторов стиля руководства являются условия труда коллектива.

Отличительной чертой работы вахтовым методом является ее высокаястрессогенность. В этих условиях профессиональная деятельность руководителей определяется такими стратегическими факторами: высокой нестабильностью и неоднородностью обстоятельств деятельности вахтовых рабочих коллективов, которые объективно приводят к снижению эффективности управления ими. Эти факторы делают невозможным распространение унифицированных моделей управления и управленческого поведения. Следствием их влияния является расширение спектра, повышение уровня сложности управленческих задач, решаемых руководителем, а также противоречивость требований, предъявляемых к уровню его профессионального развития.

Выявляется острая потребность в эффективном стиле руководства, обеспечивающем адаптацию к постоянно изменяющимся условиям, формируются качественно иные критерии профессионализма руководителя.

Опубликованных исследований, в полной мере посвященных выявлению и оценке деятельности руководителей, функционирующих в вахтовых условиях. Некоторое внимание уделялось в работах социологов: К. Г. Барбаковой, О. М. Барбакова, М. Л. Белоножко, Ю. М. Конева, Б. М. Лихтенштейна, В. В. Майера, А. Н. Силина, С. Г. Симонова, Н. И. Скок, В. В. Смирновой, Л. Л. Тонышевой, И. Ю. Фомичева, Н. Г. Хайруллиной. Известно также диссертационное исследование С. М. Вайнштока, где была рассмотрена социальная роль руководителя в системе организационно-управленческих процессов отраслевых структур, однако вопрос стиля управления в вахтовых условиях рассмотрен никем не был.

Нами было организовано и проведено эмпирическое исследование стиля и эффективности управления руководителей вахтовых бригад.

Гипотеза исследования состоит в предположении, о том, что стиль управления руководителей командированных бригад отличается директивностью и оценивается как высокоэффективный.

В результате проведенного нами эмпирического исследования мы установили, что руководители командированных бригад характеризуются директивным и директивно – коллегиальным стилем управления.

Испытуемые в основном оценивают свою эффективность как среднюю. При этом указывают, что основными ограничителями управленческой деятельности являются недостаточность навыка решения проблемы, недостаточное понимание особенностей управленческого труда и неумение управлять собой.

В связи с этим мы исследовали эмоциональное выгорание у испытуемых и обнаружили, что большая часть руководителей командированных бригад переживают стадию деперсонализации в структуре эмоционального выгорания.

Математический анализ результатов выявил наличие значимых взаимосвязей между исследуемыми показателями. И показал, что преобладающий в данной группе директивный стиль управления является эффективным, но нежелательным и, в случае возможности отойти от правил, руководители предпочли бы коллегиальный стиль управления. Причем коллегиальный стиль управления способствует самоактуализации данных руководителей.

Исходя из результатов исследования можно вести следующие предложения по оптимизации труда руководителей командированных бригад.

Так, важным фактором в организации вахтового метода работы являются вопросы учета времени труда и отдыха работников командированной бригады, нормирования труда, составления графиков работ и их исполнения. Данные вопроса позволяют поддержать трудовую производительность труда и снизить негативное влияние на состояние здоровья работников, оказывающие комплекс неблагоприятных производственных факторов, тяжесть и напряженность труда.

В условиях социальной изоляции происходит ограничение в свободе выбора круга общения, поведения в сочетании с чувством постоянного контроля, ограничения в свободе передвижения. Существует недостаток внимания родных и близких. Поэтому для работников командированной бригады становится особенно важным проявление уважения друг к другу и к личному пространству каждого.

Установление дружеских отношений зависит от адаптации руководителя и сотрудников друг к другу, схожести личностных характеристик, потребностей, мотивов поведения, в стремление к пониманию друг друга и от того, насколько заинтересованы сами члены бригады в сплоченности и согласованности, в поддержании дружеских отношений в бригаде.

В управлении персоналом руководители часто путают стимулирование и мотивацию персонала. Часто это ведёт к снижению эффективности работы персонала. Одной из причин снижения мотивации, интереса к работе является также непрозрачность отношений, понятность задач и показателей в организации.

Сотрудников, нарушающих установленный порядок и не выполняющих обязанности необходимо наказывать. Наказание сотрудника это не воспитательный, а управленческий момент. Поэтому подходить к нему нужно с позиций эффективности для вашего труда.

Равно как и поощрять тех, кто это заслужил.

В условиях командировки необходимо уделить внимание вопросу создания благоприятных для работы и отдыха условий, что несомненно будет оказывать положительное влияние на эффективность труда.

При возникновении конфликта руководитель – подчиненный необходимо решать его конструктивными способами, а не подавлять директивными.

Таким образом, в результате эмпирического исследования стиля руководства руководителей командированных бригад, мы установили, что у них преобладает директивный стиль управленческой деятельности, при этом они сомневаются в правильности е построения и поэтому они не оценивают свою эффективность высоко. Эмоциональное выгорание исследуемых руководителей оказывает влияние на возможность их самоактуализации в профессии, а также им не хватает возможности проявления спонтанности, т.к. в условиях вахтового труда, роль руководителя им приходится исполнять и в режиме труда и в режиме отдыха.

Профессиональная деятельность руководителя, работающего в командировках, все больше должна носить творческий характер, особую ценность в ней приобретают способности руководителя действовать адекватно в ситуациях с высокой степенью неопределенности, преодолевать стереотипы профессионального поведения, принимать нестандартные управленческие решения, переосмысливать свой личный опыт взаимодействия с подчиненными с целью более эффективного использования человеческих ресурсов бригад, работающих в условиях длительных командировок.

Пиккар А.В.

«Казанский (Приволжский) федеральный университет»

Елабужский филиал