
- •27. Составление энергобаланса на предприятии машиностроения. Пути совершенствования энергетического хозяйства.
- •28. Задачи и структура транспортного хозяйства на предприятии машиностроения.
- •29. Расчет грузопотоков и потребности в транспортных средствах на предприятии машиностроения.
- •30. Система организации перевозок на предприятии машиностроения. Пути совершенствования организации транспорта.
- •31. Задачи и структура складского хозяйства на предприятии машиностроения. Классификация складов.
- •32. Определение потребности в площадях и складском оборудовании на предприятии машиностроения.
- •33. Организация хранения материалов на предприятии машиностроения. Пути совершенствования организации складского хозяйства.
- •Сущность, содержание и основные задачи организации труда на предприятии машиностроения.
- •Сущность и форма разделения и кооперации труда на предприятии машиностроения.
- •Организация и обслуживание рабочих мест на предприятии машиностроения.
- •Содержание и функции нормирования труда на предприятии машиностроения.
- •Виды норм затрат труда и их характеристика на предприятии машиностроения.
- •Методы изучения затрат рабочего времени на предприятии машиностроения.
- •Методы расчета норм труда на предприятии машиностроения.
- •Планирование на предприятии. Система плановых заданий на предприятии машиностроения.
- •Задачи и содержание оперативно-производственного планирования на предприятии машиностроения.
- •Календарно-плановые нормативы. Диспетчирование производства на предприятии машиностроения.
- •Понятие и содержание менеджмента в машиностроении.
- •Классификация видов и форм менеджмента в машиностроении.
- •Этапы формирования и развития менеджмента в машиностроении.
- •Предприятие машиностроения как объект и субъект менеджмента.
- •Миссия и цели предприятия, их роль в управлении.
- •Сущность процессного подхода к менеджменту. Основные свойства и типы процесса управления.
- •Содержательная сторона процесса управления
- •Сущность, содержание и принципы построения системы управления на предприятии машиностроения.
- •Управленческие полномочия, власть и ответственность на предприятии машиностроения.
- •Информационная система управления предприятием машиностроения.
- •Общая характеристика функций менеджмента в машиностроении.
- •Характеристика функции планирования. Функция организации, координации и регулирования.
- •Характеристика функции мотивации и контроля. Теории мотивации.
- •Общие принципы менеджмента в машиностроении. Система управления и классификация методов менеджмента.
- •Экономические методы менеджмента. Организационно-распорядительные методы менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Социально-психологические методы менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Понятие и содержание управленческого решения. Виды управленческих решений.
- •Этапы принятия и реализации решений. Методы принятия решений на предприятии машиностроения.
Методы изучения затрат рабочего времени на предприятии машиностроения.
Изучение затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования с помощью наблюдений (аналитически-исследовательским методом) выполняется непосредственно на рабочих местах. Цель наблюдений — совершенствование организации труда и производства, разработка норм и нормативов времени. Их результаты могут служить исходной базой для проверки действующих нормативов и норм времени, выявления его потерь и непроизводительных затрат, для обобщения передового опыта и организации труда.
Наблюдения различаются по видам, методам и способам их выполнения, регистрации и формам записи результатов. В зависимости от цели изучения затрат рабочего времени различают следующие виды наблюдений: фотографию рабочего времени (исполнителя, использования оборудования), хронометраж и фотохронометраж.
Наблюдения могут проводиться методом непосредственных замеров времени и методом моментных наблюдений. Первый предполагает измерение длительности затрат времени, второй (моментных наблюдений) — регистрацию количества моментов осуществления того или иного вида затрат рабочего времени или моментов работы и перерывов в работе исполнителя (оборудования) без специальных замеров времени и определение на основе этих данных удельного веса и абсолютного значения отдельных элементов затрат рабочего времени в общих его затратах за период наблюдения.
Каждый способ изучения затрат рабочего времени исполнителя и времени работы оборудования может быть индивидуальным, когда объектом наблюдения является рабочее время одного исполнителя операции или время работы одной машины, и групповым (бригадным), когда одновременно изучают рабочее время нескольких исполнителей операций или время работы нескольких машин (оборудования). Метод непосредственных замеров может быть сплошным (непрерывным) при изучении затрат времени в течение всего рабочего дня (смены) или при обработке всех предметов труда, и выборочным, если затраты рабочего времени изучаются в течение определенного периода рабочей смены (дня) или при обработке части предметов труда.
Фотография рабочего времени — вид наблюдения, при котором замеряются и изучаются все затраты рабочего времени в течение рабочей смены или определенной ее части.
Методы расчета норм труда на предприятии машиностроения.
Основным методом нормирования труда на предприятиях является аналитический метод, основанный на предварительном изучении трудового процесса, эффективном использовании техники и рабочего времени в целях выявления резервов сокращения затрат труда и повышения его производительности. Он подразделяется на аналитически-исследовательский и аналитически-расчетный. Различие между ними — в способе определения необходимых затрат времени.
При аналитически-исследовательском методе нормирования труда необходимые затраты времени на каждый элемент производственной операции и на операцию в целом определяются на основе исследования этих затрат непосредственно на рабочих местах и их анализа. Затраты рабочего времени изучаются либо путем непосредственного измерения длительности каждого элемента работы, включая перерывы в работе, либо методом моментных наблюдений.
При аналитически-расчетном методе необходимые затраты времени на производственную операцию или ее отдельные элементы определяются по заранее установленным технически обоснованным нормативам времени или путем расчета с использованием нормативов режимов работы оборудования, а также по формулам зависимости затрат времени от факторов, характеризующих объем выполненных работ при определенных условиях производства.