- •Тема 1. Становление и развитие теории государственного управления
- •1.1 Предмет, задачи и содержание дисциплины «Научные основы государственного управления»
- •1.2 Связь теории государственного управления с другими науками и учебными дисциплинами
- •1.3 Государственное управление как область знания и методологическая база управленческой практики. Государственное управление в условиях рыночной экономики
- •Государственное управление в условиях рыночной экономики
- •Американская школа государственного управления
- •Теория административно-государственного управления в Великобритании
- •Французская школа административно-государственного управления
- •Развитие теории государственного управления в Германии
- •Развитие отечественной теории и практики государственного управления
- •2.1 Понятие государственного управления. Специфика государственного управления. Государство как субъект управления общественными процессами
- •2.2 Общественные процессы как объекты государственного управления
- •Сущность управляемых объектов
- •Свойства и структура управляемых объектов
- •2.3 Системные характеристики государственного управления. Прямые и обратные связи в системе государственного управления
- •Прямые и обратные связи в системе государственного управления
- •2.4 Цели, принципы и функциональная структура государственного управления
- •2.5 Юридическое и иное ресурсное обеспечение целей государственного управления
- •3.1 Основы классификации органов государственного управления. Действующая система органов государственного управления и пути её дальнейшего совершенствования
- •3.3 Кадры аппарата государственного управления и государственная служба. Численность и качественный состав работников аппарата государственного управления
- •3.4 Прохождение государственной службы. Требования, предъявляемые к кадрам государственного аппарата
- •4.1 Процесс выработки и принятия решений. Фазы стандартного процесса принятия решений. Оценка важности решения
- •Особенности современных условий формирования решений:
- •4.2 Практика принятия управленческих решений
- •4.3 Методы и способы принятия решений. Принятие решений в условиях рынка
- •Принятие решений в условиях рынка
- •4.4 Оценка эффективности принятого решения
- •4.5 Правовые акты управления
- •5.1 Системы и методы отбора управленческого персонала
- •5.2 Вопросы улучшения документации (делопроизводства) в аппарате управления
- •Особенности работы с документами в электронном виде
- •5.3 Вопросы укрепления государственной дисциплины в управлении и повышения ответственности должностных лиц
- •5.4 Культура и этика управленческой деятельности
- •5.5 Совершенствование стиля государственного управления. Элементы и свойства стиля государственного управления
- •5.6 Распределение и регламентация управленческой деятельности
- •5.7 Новые знания, технологии и государственное управление. Процесс совершенствования государственного управления
- •Глава 2. Научные основы управления экономикой, социально-культурной, межотраслевой и другими сферами
- •1.1 Национальная экономика как объект государственного управления
- •1.2 Организационно-правовые и методологические основы управления промышленностью
- •1.3 Организационно-правовые основы управления в области сельского хозяйства и продовольствия
- •1.4 Организационно-правовые и методологические основы управления в области архитектуры и строительства
- •1.5 Организационно-правовые основы управления жилищно-коммунальным хозяйством
- •2.1 Общие положения об управлении социально-культурной сферой
- •2.2 Организационно-правовая система управления образованием
- •2.3 Организационно-правовые основы управления наукой
- •2.4 Организационно-правовые основы управления в области культуры и информации
- •3.1 Организационно-правовые основы управления органами внутренних дел
- •3.2 Организационно-правовые и методологические основы управления в области обороны
- •3.3 Организационно-правовые и методологические основы управления в области государственной безопасности
- •3.4 Организационно-правовая система управления в области иностранных дел
- •3.5 Организационно-правовая система управления юстицией
- •4.1 Общие положения об управлении межотраслевой сферой
- •4.2 Организационно-правовые системы управления в области финансов и кредита, налогов и сборов, статистики и анализа
3.2 Организационно-правовые и методологические основы управления в области обороны
Оборона Республики Беларусь — это комплекс политических, экономических, экологических, военных мероприятий по обеспечению независимости, территориальной целостности, защиты интересов государства и мирной жизни народа.
Управление в области обороны — это исполнительно-распорядительная деятельность государственных органов, состоящая в организации и практическом осуществлении непосредственного руководства Вооружёнными Силами, воспитания и боевой подготовки военнослужащих, боевого использования и материально-технического снабжения войск.
Правовой основой управления обороной являются Конституция Республики Беларусь, Закон Республики Беларусь «Об обороне», Закон Республики Беларусь «О Вооружённых Силах Республики Беларусь», Закон Республики Беларусь «О воинской обязанности и воинской службе», Закон Республики Беларусь «О статусе военнослужащих».
Для осуществления обороны Республика Беларусь имеет:
Вооружённые Силы Республики Беларусь, которые состоят из сухопутных войск, военно-воздушных сил и войск противовоздушной обороны, сил специальных операций, учреждений образования, подчинённых Министерству обороны, учреждений, организаций и предприятий Министерства обороны Республики Беларусь. Организационно Вооруженные Силы Республики Беларусь состоят из объединений, соединений, частей и подразделений, строятся на принципах кадровой армии, комплектуются на основе сочетания всеобщей воинской обязанности с добровольным поступлением на военную службу по контракту, централизации руководства и единоначалия на правовой основе, постоянной боевой и мобилизационной готовности, социальной справедливости и правовой защищённости военнослужащих и членов их семей, равенства всех военнослужащих перед законом, единства с народом;
пограничные войска Республики Беларусь;
внутренние войска Республики Беларусь;
иные воинские формирования.
Система органов управления в области обороны. Президент Республики Беларусь (Глава государства) является Главнокомандующим Вооружёнными Силами Республики Беларусь, назначает на должности и освобождает от должностей высшее командование Вооружённых Сил Республики Беларусь, присваивает высшие воинские звания и звания полковника, вводит на территории Республики Беларусь в случае военной угрозы или нападения военное положение, объявляет полную или частичную мобилизацию с внесением в трёхдневный срок принятого решения на утверждение Совета Республики Беларусь.
Совет Безопасности Республики Беларусь — высший коллегиальный координационно-политический орган, созданный в целях реализации полномочий Президента как Главнокомандующего Вооружёнными Силами Республики Беларусь, в основные полномочия которого входят:
внесение предложений Президенту Республики Беларусь по вопросам государственной политики в области военной безопасности государства;
определение основных направлений военной политики, принципов военного строительства и развития Вооружённых Сил Республики Беларусь;
определение основополагающих положений Военной Доктрины Республики Беларусь;
определение структуры и численности Вооружённых Сил Республики Беларусь.
Совет Министров Республики Беларусь осуществляет общее руководство Вооружёнными Силами Республики Беларусь. Круг его полномочий очень широк: осуществление мер по обеспечению обороны страны; финансирование, организация оснащения их вооружением, другими материально-техническими средствами и ресурсами; деятельность по социальному обеспечению военнослужащих, лиц, уволенных с военной службы, членов их семей, другие вопросы в пределах своих полномочий.
Министерство обороны Республики Беларусь — центральный орган военного управления. Осуществляет непосредственное руководство Вооружёнными Силами и несёт ответственность за их развитие и подготовку к выполнению задач обороны, за боевую и мобилизационную готовность, подготовку их к выполнению задач в военное время, за материально-техническое обеспечение, развитие организационной структуры, вооружения и военной техники, за воинскую дисциплину, обеспечение защиты секретной информации и противодействие иностранным разведкам, соблюдение законодательства. Возглавляет Министерство обороны министр. Он несет персональную ответственность за боевую и мобилизационную готовность, подготовку войск и штабов к выполнению поставленных задач.
Генеральный штаб — центральный орган военного управления. Организационно входит в Министерство обороны Республики Беларусь. Является главным военным органом по планированию обороны государства и управления применением Вооружённых Сил Республики Беларусь.
Объединения, соединения, части, подразделения. Непосредственное руководство осуществляют их командиры и подчиненные им штабы и службы.
Военные комиссариаты, начальники гарнизонов, военные коменданты. Военные комиссариаты осуществляют учёт призывников и военнообязанных, призыв на действительную военную службу, проведение мобилизаций и ряд других функций. Воинские подразделения и учреждения, находящиеся в определённом населенном пункте, составляют гарнизон. Гарнизон возглавляет его начальник.
