Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
PRIMERNYJ_PEREChEN_VOPROSOV_DLYa_EKZAMENA (1).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.79 Mб
Скачать
  1. Подбор и оценка персонала, критерии проф.Пригодности.

Своевременное и полное обеспечение организации качественным и квалифицированным персоналом является одним из наиболее важных стратегических направлений в области управления персоналом.

Обеспечение организации персоналом осуществляется в процессе планирования и подбора кадров для вакантных должностей.

Подбор персонала можно рассматривать с двух позиций:

1) как помощь в профориентации сотруднику по подбору соответствующей должности;

2) как комплекс действий по заполнению вакантных должностей с целью привлечения к работе лучших квалифицированных специалистов.

Основой правильного подбора является объективная информация о работнике и рабочем месте, позволяющая обоснованно произвести анализ их соответствия. Всесторонняя комплексная оценка персонала может быть произведена на основе исследования различных аспектов личности, объективных кадровых данных, деловых и нравственных качеств, жизненного опыта, профессиональных знаний и умений, здоровья и работоспособности, служебной карьеры и других аспектов.

Подбор кадров представляет единый комплекс пяти форм его обеспечения:

1) научно-методической;

2) организационной;

3) кадровой;

4) материально-технической;

5) программной.

Научно-методическое обеспечение определяет общую методологию отбора, научные принципы, методы, критерии и применяемый математический аппарат. Большое значение имеют оценка и проверка эффективности подбора, анализ и обобщение данных, разработка рекомендаций по совершенствованию работы кадровых служб.

Организационное обеспечение подбора кадров – это комплекс научно обоснованных мероприятий, проводимых одновременно или последовательно на разных этапах работы с целью сокращения сроков и повышения качества отбора.

Кадровое обеспечение подбора – это привлечение на разных этапах работы всех необходимых специалистов: руководителей высшего звена, руководителей соответствующих подразделений, специалистов-мастеров, психологов, юристов, экономистов, внешних экспертов.

Материально-техническое обеспечение отбора – необходимое финансирование проводимых мероприятий и оснащенность их требуемой организационной техникой.

Программное обеспечение предусматривает автоматизацию отдельных этапов подбора кадров с использованием соответствующих компьютерных программ.

Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места.

Существует два основных вида деловой оценки персонала:

1) оценка кандидатов на вакантную должность или рабочее место при отборе персонала;

2) текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала.

При необходимости могут проводиться дополнительные оценки при отборе кандидатов на обучение, продвижение по службе, для зачисления в резерв, сокращения и т.п. Оценка возможна также по результатам обучения, при контроле хода адаптации работников и т.п.

Профессиональный отбор – это процесс, с помощью которого организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких людей, наиболее подходящих по имеющимся критериям на вакантное место; это процесс изучения профессиональных и психологических качеств кандидатов, направленный на нахождение лучшего из нескольких претендентов на вакантное место и исключение тех, кто будет признан неспособным выполнять профессиональные действия, требуемые для этого рабочего места (вакантной должности).

В профессиональном отборе профессиональная пригодность может оцениваться по нескольким критериям:

1)   по медицинским показателям, в том числе по показателям физической подготовленности – медицинский отбор;

2)   по данным образовательного ценза или конкурсным экзаменам – педагогический отбор;

3)   с помощью психологического обследования – психологический отбор;

4)   с учетом некоторых показателей, отражающих социальное лицо претендента – социальный отбор;

5)   с учетом достигнутого уровня профессиональной адаптации и т.д.

Среди медицинских критериев профессиональной пригодности особое внимание обращается на ряд противопоказаний, которые могут предопределять снижение надежности в работе и способность развития заболеваний, связанных с профессиональной деятельностью. К ним относятся:

-    противопоказания в отношении психического здоровья;

-    противопоказания в отношении состояния нервной системы;

-    противопоказания по основным анализаторным системам (слух, зрение);

-    противопоказания по состоянию сердечно-сосудистой и дыхательной систем;

-    противопоказания по состоянию опорно-двигательного аппарата и мышечной системы:

-    противопоказания по ЛОР-органам и в частности по вестибулярной функции;

-    по речевой функции и т.д.

В определенных профессиях могут предъявляться особые требования к тактильной чувствительности, остроте зрения и цветоощущения, барофункции и многим другим медицинским показателям. В некоторых случаях учитываются антропометрические показатели и физическая тренированность (например, рост, сила или выносливость и др.).

Отбор по данным образовательного ценза производится  в целом ряде видов профессионального труда. Оценка профессиональной пригодности при этом определяется особенностями учебной или трудовой деятельности, в отношении которой проводится отбор, а также наличие соответствующего конкурса претендентов.

Социальный отбор предусматривает изучение автобиографии, характеристик с места работы или учебы и др.

Соответствующее внимание при этом может быть уделено беседе по определенной программе, проведению специального сочинения на тему, при обсуждении которой претендент способен показать свою социальную зрелость и соответствующие познания. При необходимости жесткого отбора возможно также изучение претендента в процессе выполнения им специальных трудовых и общественных поручений.

Критерии психологического отбора определяются в связи с конкретными особенностями тех профессий, в отношении которых проводится отбор. Исходным пунктом является профессиограмма, в частности – психограммаПсихограмма определяет «центр тяжести» профессии в отношении нагрузки на психофизические функции и требования к личностным чертам работника - специалиста в данной профессии.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]